2025年，家樂(lè)福中國(guó)的四家子公司以4元人民幣的象征性價(jià)格被出售，消息一出引起外界的關(guān)注和討論。家樂(lè)福，這個(gè)曾經(jīng)在中國(guó)零售市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的法國(guó)超市巨頭，究竟為何會(huì)走到如此境地？

家樂(lè)福（Carrefour）是最早一批進(jìn)入中國(guó)的外資零售企業(yè)之一，上世紀(jì)九十年代中期，它帶著先進(jìn)的零售理念和商業(yè)模式，滿懷信心地踏上了中國(guó)這片充滿機(jī)遇的土地。彼時(shí)的中國(guó)，零售市場(chǎng)正處于從傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代超市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，家樂(lè)福的出現(xiàn)猶如一股清新的風(fēng)，給中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)了全新的購(gòu)物體驗(yàn)。

在華的興衰

進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)初期，家樂(lè)福展現(xiàn)出了強(qiáng)大的市場(chǎng)適應(yīng)能力和擴(kuò)張能力。它將門店選址在城市的黃金地段，憑借著寬敞明亮的購(gòu)物環(huán)境、豐富多樣的商品種類和實(shí)惠的價(jià)格，迅速吸引了大量消費(fèi)者的目光。開(kāi)在黃金地段的家樂(lè)福超市從不缺客流，每到周末和節(jié)假日，超市內(nèi)總是人山人海，摩肩接踵。巔峰時(shí)期，家樂(lè)福在國(guó)內(nèi)擁有超過(guò)300家門店，遍布各大城市的核心商圈。

然而，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)云變幻莫測(cè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的逐漸改變，線上電商、折扣店、即時(shí)零售等新業(yè)態(tài)如雨后春筍般崛起。這些新業(yè)態(tài)以其便捷的購(gòu)物方式、豐富的商品選擇和優(yōu)惠的價(jià)格，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，不斷蠶食著超市的市場(chǎng)份額。

面對(duì)新業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，家樂(lè)福的反應(yīng)顯得有些遲緩。它沒(méi)有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)線上業(yè)務(wù)的建設(shè)和拓展，而是依然固守著傳統(tǒng)的線下經(jīng)營(yíng)模式。在電商平臺(tái)的沖擊下，家樂(lè)福的客流量逐漸減少，銷售額也大幅下滑。同時(shí)，隨著租金、人力等成本的不斷上升，家樂(lè)福的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮，經(jīng)營(yíng)狀況日益艱難。

2019年，蘇寧對(duì)家樂(lè)福中國(guó)業(yè)務(wù)進(jìn)行了收購(gòu)，試圖通過(guò)整合資源，數(shù)字化升級(jí)等舉措幫助家樂(lè)福實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突圍。然而，此時(shí)的家樂(lè)福已經(jīng)積重難返，盡管采取了一系列措施，如優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升門店體驗(yàn)等，但仍然無(wú)法扭轉(zhuǎn)家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)的頹勢(shì)。

歐洲市場(chǎng)占7成，拉美市場(chǎng)占2成

根據(jù)2025年的世界500強(qiáng)榜單顯示，家樂(lè)福排名第113名，年?duì)I收達(dá)到943.77億美元（約6780億元人民幣），同比增長(zhǎng)2.8%。從地域分布來(lái)看，歐洲貢獻(xiàn)了超7成營(yíng)收，是家樂(lè)福最重要的市場(chǎng)。拉丁美洲市場(chǎng)雖然目前只貢獻(xiàn)了家樂(lè)福2成的營(yíng)收，但同比增長(zhǎng)38.1%，成為了家樂(lè)福業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。

目前，家樂(lè)福在全球擁有約1.4萬(wàn)家門店，覆蓋歐洲、亞洲和拉丁美洲，其業(yè)務(wù)模式也日趨多元化。實(shí)際上，家樂(lè)福集團(tuán)的營(yíng)收規(guī)模已經(jīng)超過(guò)英國(guó)的樂(lè)購(gòu)、日本的711等知名零售巨頭，依然是全球零售行業(yè)的重要力量。