三十年河?xùn)|，三十年河西。商場如戰(zhàn)場，一步走錯(cuò)，滿盤皆輸！

曾幾何時(shí)，富士康創(chuàng)始人郭臺銘意氣風(fēng)發(fā)，站在輿論的制高點(diǎn)上大放厥詞，聲稱自己在大陸建廠是“給大陸賞飯吃”。那時(shí)的他，為了抱緊美國的大腿，不惜甚至切斷與國內(nèi)的部分合作，砍掉幾十萬個(gè)中國工人的崗位，毅然決然地要把高端制造搬到美國去。

然而，現(xiàn)實(shí)卻給了這位商業(yè)巨擘一記響亮的耳光！

當(dāng)他在美國的“豪賭”輸?shù)镁猓?dāng)上千億的投資在太平洋彼岸打了水漂之后，郭臺銘終于低下了高傲的頭顱。

最新消息顯示，郭臺銘帶著46臺光刻機(jī)回到了中國青島，宣布再砸300億元建新廠，并公開喊話要“全力支持中國科技企業(yè)”。

這一次，郭臺銘的腸子恐怕真的都悔青了！

一、 “世界第八大奇跡”淪為笑話

時(shí)間回到2017年，那時(shí)的郭臺銘意氣風(fēng)發(fā)，在威斯康星州高調(diào)宣布投資675億元，要打造一條10.5代液晶面板廠。當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)特朗普親自站臺，甚至將其吹捧為“世界第八大奇跡”。

為了迎合美國，郭臺銘不僅要把夏普最先進(jìn)的IGZO技術(shù)帶過去，還承諾給當(dāng)?shù)貛頂?shù)萬個(gè)就業(yè)崗位。那時(shí)候的富士康，仿佛只要一落地，美國制造就能原地翻身。

可是結(jié)果呢？這筆“豪賭”最終變成了一地雞毛！

第一，產(chǎn)業(yè)鏈根本玩不轉(zhuǎn)。

郭臺銘到了美國才發(fā)現(xiàn)，那里簡直就是“制造業(yè)的荒漠”。面板生產(chǎn)需要的高純度玻璃基板、化學(xué)材料、關(guān)鍵零部件，當(dāng)?shù)鼐谷簧抖紱]有！統(tǒng)計(jì)顯示，有80%的原材料都要從墨西哥千里迢迢運(yùn)過去。這一來一回，光是物流和物料成本就被抬到了天上去。

第二，人工成本是個(gè)無底洞。

美國工人的時(shí)薪是國內(nèi)的十幾倍，這還不是最要命的，最要命的是“大爺”太多，干活的不夠！技術(shù)工人短缺，培訓(xùn)周期長，流動(dòng)率高。習(xí)慣了中國工人高效、紀(jì)律嚴(yán)明的郭臺銘，面對美國那種松散的勞動(dòng)力市場，根本無計(jì)可施。

最終，那個(gè)吹得震天響的10.5代線，先是被迫降級成6代線，后面干脆連面板都造不出來了，開始往倉儲(chǔ)、研發(fā)這種雜項(xiàng)用途上靠。

所謂的“世界級制造基地”，如今只剩下一片空蕩蕩的廠房和一堆永遠(yuǎn)無法兌現(xiàn)的就業(yè)承諾。郭臺銘用上千億的真金白銀買了一個(gè)教訓(xùn)：離開了中國完善的產(chǎn)業(yè)鏈，美國制造就是個(gè)偽命題！

二、 掉進(jìn)“美國陷阱”的不止富士康

其實(shí)，被美國坑慘了的亞洲企業(yè)，遠(yuǎn)不止富士康一家。臺積電和三星，同樣是用血淋淋的教訓(xùn)給郭臺銘上了一課。

臺積電被美國忽悠去亞利桑那建廠，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)了一個(gè)“高成本陷阱”。

一家分析機(jī)構(gòu)最近披露了一份扎眼的數(shù)據(jù)：同樣是生產(chǎn)5納米芯片，在臺灣生產(chǎn)的毛利率能做到62%，而搬到美國后，毛利率直接暴跌至8%！

這中間蒸發(fā)的54個(gè)百分點(diǎn)去哪了？全被美國高昂的基建、人工和管理成本吃掉了！美國工廠的產(chǎn)出效率只有臺灣的四分之一，折舊壓力卻是四倍。

更陰險(xiǎn)的是，美國拉臺積電過去，根本不是為了幫它發(fā)展，而是為了“削弱臺積電的競爭力”，把它的技術(shù)和人才抽干，填補(bǔ)美國自己的空心化。

三星就更慘了。為了跟著美國的節(jié)奏走，三星多次對中國企業(yè)斷供，收縮在華產(chǎn)能。結(jié)果呢？離開中國市場僅僅四個(gè)月，三星的芯片庫存就激增了40%，賬面虧損直接超過了4600億元！

沒了中國這個(gè)穩(wěn)定的大客戶，三星曾經(jīng)的“搖錢樹”半導(dǎo)體部門，瞬間變成了巨大的包袱。

三、 浪子回頭？是中國實(shí)力太強(qiáng)！

看著臺積電在掙扎，看著三星在流血，看著自己在威斯康星的廠房長滿雜草，郭臺銘終于醒悟了。

他這次帶著46臺光刻機(jī)回到青島，不是因?yàn)樗蝗蛔兊脨蹏?，而是因?yàn)樯虡I(yè)直覺告訴他：只有中國，才是高端制造唯一的避風(fēng)港。

在面板行業(yè)，過去我們連零頭都占不到，現(xiàn)在中國廠商的全球市占率已經(jīng)接近40%。自動(dòng)化車間、人形機(jī)器人、AI質(zhì)檢已經(jīng)成為了中國工廠的新常態(tài)。

在這個(gè)背景下，郭臺銘當(dāng)年那套“離開大陸就能在美國玩轉(zhuǎn)高端制造”的傲慢想法，顯得是那么的可笑和脫節(jié)。

他把美國當(dāng)成新起點(diǎn)，結(jié)果美國給了他當(dāng)頭一棒；他回頭看中國，發(fā)現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)正在加速換擋升級。

四、 總結(jié)

郭臺銘的回頭，并不丟人。這恰恰證明了一個(gè)真理：無論全球風(fēng)向怎么變，中國市場的綜合承載力和成長性，是全世界任何地方都無法替代的。

四十年前，富士康靠著大陸的政策、土地和工人，從一個(gè)小作坊變成了全球代工之王。

四十年后，當(dāng)郭臺銘在外面碰得頭破血流，還是得回到這片土地來尋找生機(jī)。

這件事告訴所有的資本家一個(gè)道理：能“賞飯吃”的，從來不是哪位自以為是的資本大佬，而是中國這片越來越強(qiáng)、越來越完整的產(chǎn)業(yè)土壤！

我們歡迎郭臺銘回來建設(shè)祖國，但也請記住：今天的合作，是建立在實(shí)力對等的基礎(chǔ)之上的。中國制造，專治各種不服！