創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，

但都難不過代際傳承

有點(diǎn)數(shù)·數(shù)字經(jīng)濟(jì)工作室原創(chuàng)

作 者 | 有 叔

微信ID | yds_sh

對(duì)于民營企業(yè)家來說，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難；想順利實(shí)現(xiàn)二代接班，甚至可以說是難上加難。杉杉股份與娃哈哈這兩家知名浙商企業(yè)，在創(chuàng)始人去世之后，繼承人的狗血內(nèi)斗鬧得滿城風(fēng)雨。有“鞋王”之稱的“雙星”創(chuàng)始人汪海，則在84歲高齡之際，向全體員工發(fā)布一封公開信，稱其兒子、兒媳、孫子公然“逼宮”。

家族企業(yè)的管理權(quán)之爭(zhēng)，可以視作代際傳承矛盾、治理結(jié)構(gòu)缺陷、利益分配不均以及品牌轉(zhuǎn)型困境等問題交織后集中爆發(fā)的結(jié)果。

國貨品牌開拓人

雙星的歷史，最早可追溯到始建于1921年的維新織帶廠。1956年，該廠被國家命名為“國營第九橡膠廠”，成為中國最早的國有制鞋企業(yè)。

1941年10月，汪海生于山東濟(jì)寧市微山縣，1974年，他當(dāng)兵退伍后，被調(diào)入國營第九橡膠廠（雙星集團(tuán)前身）工作。1983年，剛當(dāng)上黨委書記的汪海帶領(lǐng)公司經(jīng)歷了“打破常規(guī)”的第一次。彼時(shí)，隨著生活水平提高，解放鞋不再受歡迎，導(dǎo)致大量庫存積壓。為了給工人發(fā)工資，汪海號(hào)召員工悄悄到市場(chǎng)上賣鞋，并在當(dāng)年7月，注冊(cè)了“雙星”商標(biāo)。在改革開放的大潮中，雙星成了第一個(gè)進(jìn)市場(chǎng)賣鞋的國貨品牌。汪海和員工們奔波一年，最終將積壓的200多萬雙解放鞋售空。

作為第一批乃至第一位具有品牌意識(shí)的企業(yè)家，汪海此后全力打造雙星品牌。他和集團(tuán)技術(shù)、設(shè)計(jì)、銷售人員，跑遍了大半個(gè)中國，只為研究大眾到底喜歡什么樣的鞋子，之后不到兩三年，廠里就制造出了籃球鞋、排球鞋、足球鞋、芭蕾鞋、體操鞋等20多個(gè)品種，150多個(gè)花色的膠鞋。

“雙星鞋”很快走向了全國市場(chǎng)，日產(chǎn)量從幾百雙增至1500雙，常常供不應(yīng)求。從1983年到1985年，國營第九橡膠廠實(shí)現(xiàn)利潤平均每年遞增16%以上。1992年，國營第九橡膠廠更名為雙星集團(tuán)。1999年，雙星集團(tuán)發(fā)展到鼎盛時(shí)期，成為全國規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30余個(gè)國家和地區(qū)。

“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”，成為上個(gè)世紀(jì)90年代紅極一時(shí)的廣告語。在開拓美國市場(chǎng)的發(fā)布會(huì)上，有美國記者質(zhì)疑西裝革履的汪海所穿是否為雙星鞋時(shí)，他馬上脫下自己所穿的鞋，舉起來將鞋底上的商標(biāo)給記者看，并用英語高呼：China Double Star！汪海這一舉動(dòng)，讓自己坐實(shí)了“鞋王”這一稱號(hào)。

在此期間，汪海在雙星集團(tuán)可謂一言九鼎，他曾任雙星集團(tuán)總裁兼黨委書記、中國青島雙星集團(tuán)公司總裁、青島雙星鞋業(yè)股份有限公司董事長等職。雙星名人官網(wǎng)公布，根據(jù)2005年的評(píng)估，雙星品牌價(jià)值492億元，汪?？偛脴s獲國家級(jí)管理專家等近百個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，而汪海的自身價(jià)值達(dá)321億元。

公開控訴子孫“逼宮”

跨入新世紀(jì)后，雙星集團(tuán)跨界涉足輪胎、機(jī)械制造行業(yè)，到了2003年，形成了“鞋業(yè)、輪胎、服裝、機(jī)械、熱電”五大支柱產(chǎn)業(yè)的新格局。2005年，雙星集團(tuán)選擇與東風(fēng)金獅輪胎有限公司簽訂重組合作協(xié)議，公司的輪胎生產(chǎn)能力也由此突破1000萬套。隔年，在雙星集團(tuán)的整體銷售收入中，輪胎已占了將近80%的份額。

2002年，因推動(dòng)國企改革、優(yōu)化資源配置等，雙星集團(tuán)涉及鞋類資產(chǎn)的私有化改制拉開序幕。同年5月，雙星名人成立，注冊(cè)資本3153萬元，每股面值1元，自然人汪海持有690萬股，占21.88%。當(dāng)時(shí)汪海等并沒有籌備足夠多的現(xiàn)金用于認(rèn)購雙星名人的股份。為解決這一問題，隨后的幾個(gè)月內(nèi)，在政府的股權(quán)、期權(quán)以及雙星集團(tuán)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)共同作用下，雙星集團(tuán)管理層在一個(gè)月內(nèi)獲得了足夠資金，解決了汪海等人在雙星名人上的出資問題。

2006年，青島雙星與雙星名人簽署《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定青島雙星將鞋類資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)讓給雙星名人，轉(zhuǎn)讓價(jià)格約1.1億元，但此舉在當(dāng)時(shí)因轉(zhuǎn)讓程序的合法性而遭到質(zhì)疑，進(jìn)而被叫停。直到2008年初，雙星名人才以1.1億元購入青島雙星股份有限公司剝離出的鞋業(yè)資產(chǎn)。

2009年2月，雙星名人實(shí)業(yè)股份有限公司16.59%的國有產(chǎn)權(quán)，經(jīng)青島市國資委批準(zhǔn)公開掛牌轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為1585.02萬元。這一步完成后，雙星名人實(shí)現(xiàn)國有股權(quán)的全部退出，徹底轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)。雙星集團(tuán)（主營輪胎）與雙星名人集團(tuán)（主營鞋服）已無股權(quán)關(guān)聯(lián)。

隨著年齡的增大，年逾八旬的汪海在接班人問題上也有所考慮。2022年，雙星名人股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司通過增資成為雙星名人的第一大股東，持股56.96%。其中，兒媳徐英在星邁達(dá)的持股占比為80%，兒子汪軍的持股占比為10%。變更后，汪海退居第二大股東，但仍在雙星名人擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理，其個(gè)人直接持股21.88%。而單從股份上看，雙星名人的實(shí)控人變?yōu)閮合毙煊ⅰ?/p>

今年4月末，風(fēng)波驟起。汪海向全體雙星鞋服員工發(fā)出一封公開信，內(nèi)容直指其子汪軍、徐英夫婦及孫子汪子棟等相關(guān)人員存在擬搶奪雙星名人集團(tuán)公章及威逼交出集團(tuán)管理權(quán)等行為，此舉無疑將家族內(nèi)部矛盾公開化。

公開信中，汪海除了提及汪子棟反復(fù)威逼讓其交出集團(tuán)管理權(quán)、限制其人身自由，汪軍、徐英夫婦阻撓集團(tuán)會(huì)議召開，計(jì)劃搶奪集團(tuán)公章等行為外，還指出“他們完全剝奪了我這個(gè)雙星品牌締造者、企業(yè)法人、董事長，職工代表大會(huì)選舉公認(rèn)的終身總裁對(duì)人、財(cái)、物等一切生產(chǎn)經(jīng)營的正常管理決策指揮權(quán)”。

汪軍、徐英夫婦此后雖未對(duì)汪海的公開信進(jìn)行直接回應(yīng)，但雙星名人鞋服公眾號(hào)于5月8日發(fā)表一篇名為《直面挑戰(zhàn)，破局重生，以變革與行動(dòng)重塑品牌未來》的文章稱，雙星名人集團(tuán)于今年4月29日搬離了30多年前建成的雙星海富樓辦公大樓，搬入新建的名人海廣場(chǎng)，“搬遷也意味著破舊立新的開始”。

5月25日，青島雙星名人集團(tuán)董事長、總裁汪海再度發(fā)布公開聲明稱，根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定，此前通過公開媒體以青島雙星名人集團(tuán)董事會(huì)名義發(fā)布的《公告》中關(guān)于董事長職務(wù)及公司公章的聲明（免去汪海本公司董事長職務(wù)，選舉徐英擔(dān)任本公司董事長、法定代表人）純屬非法無效，其仍為公司唯一合法董事長及法定代表人。同時(shí)，汪海要求徐英等相關(guān)人員立即撤回違法公告，通過同渠道公開澄清，以消除不良影響，并立即停止干擾公司治理、損害公司正常經(jīng)營的各種行為，其將依法追究相關(guān)人員違法行為的法律責(zé)任。

家族企業(yè)為何難傳承

若非創(chuàng)始人家族的內(nèi)斗風(fēng)波，這個(gè)曾經(jīng)的老國貨品牌或許很難引發(fā)如此大規(guī)模的關(guān)注。而這場(chǎng)內(nèi)斗不僅牽動(dòng)著一個(gè)國貨品牌的未來走向，也讓家族企業(yè)內(nèi)部治理與代際傳承等現(xiàn)實(shí)問題再次凸顯。

打下江山的企業(yè)創(chuàng)始人，輕易不會(huì)讓出控制權(quán)?！捌蠖奔幢闵砭痈呶粎s難免實(shí)權(quán)不足，改革與創(chuàng)新乏力。兩代人思維和行事方式的差異，因缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，便會(huì)使得潛規(guī)則常凌駕于顯性制度之上。最終，企業(yè)面臨決策和執(zhí)行成本攀升、內(nèi)部可能出現(xiàn)分裂等問題，陽奉陰違的軟抵抗也時(shí)有發(fā)生?！靶酢奔易宓墓芾頇?quán)之爭(zhēng)，正是代際傳承矛盾、治理結(jié)構(gòu)缺陷、利益分配不均以及品牌轉(zhuǎn)型困境等問題交織后集中爆發(fā)的結(jié)果。

數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)第一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士平均年齡已達(dá)63.5歲；預(yù)測(cè)未來5年，將有80%的企業(yè)進(jìn)入交接班階段，其中95%將選擇代際傳承。盡管如此，中國內(nèi)地只有約16%的企業(yè)家族制定了初步的、未經(jīng)修訂的繼任計(jì)劃，只有3%的家族有已經(jīng)過修訂的繼任計(jì)劃。

家族企業(yè)為什么難以順利傳承？一系列家族企業(yè)傳承的案例表明，在繼任問題上，接班人的能力、心智的確是需要考慮的重要因素，《2024年家族晴雨表》調(diào)查顯示，有25%的代際財(cái)富轉(zhuǎn)移失敗案例主因是繼承人準(zhǔn)備不足。而準(zhǔn)備不足的主要原因，則是創(chuàng)始人不愿主動(dòng)放權(quán)。

家族企業(yè)的早期成功往往依賴創(chuàng)始人的個(gè)人權(quán)威。比如宗慶后對(duì)娃哈哈的絕對(duì)掌控、鄭永剛對(duì)杉杉的戰(zhàn)略主導(dǎo)，這種模式在創(chuàng)業(yè)期或許有極高的效率，但時(shí)間一長，權(quán)威的存續(xù)會(huì)完全依賴創(chuàng)始人的存在，甚至連一些企業(yè)制度都無法代替?zhèn)€人意志。杉杉的危機(jī)直接源于鄭永剛猝然離世，由于沒有提前約定股權(quán)分配規(guī)則，導(dǎo)致遺孀與子女的股權(quán)邊界一度模糊；娃哈哈雖在很早以前就默認(rèn)宗馥莉接班，但實(shí)際上，宗慶后未公開信托安排，也未明確繼承人與老臣的權(quán)責(zé)劃分。

雖然很少提前計(jì)劃傳承問題，但國內(nèi)的民營企業(yè)卻很注重家族制，并下意識(shí)排斥“外人”。然而家族成員往往不能在接班人選上達(dá)成一致，杉杉、娃哈哈、雙星似乎都與這一因素脫不開關(guān)系。

實(shí)際上，家族企業(yè)能傳到二代已經(jīng)實(shí)屬不易。麥肯錫的一份報(bào)告指出，全球家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到三分之二的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約僅有13%的企業(yè)能夠傳出第三代。

更早規(guī)劃、更早培養(yǎng)、更早接班，是這些順利傳承案例中的關(guān)鍵詞。比如借鑒“曹德旺模式”，在健康時(shí)（如50歲之前）啟動(dòng)系統(tǒng)規(guī)劃，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪z囑公證明確資產(chǎn)分配，合理運(yùn)用家族信托、家族辦公室等工具。另外，將股權(quán)交給子女，將管理權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，也開始成為一代企業(yè)家們?cè)絹碓匠Ｒ姷倪x擇。

THE END

出品人：曉東

作者：有叔運(yùn)營：風(fēng)輕言重

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