不溝通，先讓對方發(fā)瘋。

無論情場還是職場，當(dāng)對方?jīng)Q意讓你出局，劇本大抵如此。

精神力薄弱、內(nèi)核不穩(wěn)者，如趙露思，正深陷此坑。

她與經(jīng)紀(jì)公司的微博對峙，滿屏盡是缺乏邏輯、情緒化的控訴，無異于親手將自己拖入泥潭。

內(nèi)容一：劇組解散與薪資劃扣的羅生門

她控訴公司在其不知情下解散劇組、私劃其工資作賠償。

然而，解散劇組豈是經(jīng)紀(jì)公司單方可為？

最基礎(chǔ)的合作也涉及甲乙雙方。

公司作為乙方，核心籌碼是趙露思這個流量小花。

當(dāng)趙露思因病停工，甲方必然向乙方追責(zé)。

彼時趙露思處于療養(yǎng)期，出面協(xié)商的只能是經(jīng)紀(jì)公司。

至于賠償結(jié)果，無非三種：公司全賠、雙方分?jǐn)偂⒒蜈w露思全責(zé)。

內(nèi)容二：工作室經(jīng)營不善，誰之責(zé)？

趙露思似乎沒意識到，自她在網(wǎng)絡(luò)公開病情起，已被市場打上“風(fēng)險藝人”標(biāo)簽。

經(jīng)紀(jì)公司的首要任務(wù)必然是風(fēng)險管控——安撫、開空頭支票，皆為止損手段。

在商人眼中，處于“半退休”狀態(tài)的趙露思，其工作室運營已是“只出不進(jìn)”，優(yōu)化管理（即裁員）是冷酷但必然的商業(yè)邏輯。

趙露思認(rèn)為是公司老板經(jīng)營策略的問題，卻不知道團隊因她而建立。

無她無團隊。她不開工，團隊喝西北風(fēng)？

資本家可以供著她這個銷冠，卻從不會在意其他人的去留。

內(nèi)容三：解約訴求為何石沉大海？

確切地說，于正那類親自當(dāng)制片人、編劇的影視公司，吳謹(jǐn)言、白鹿等才算是銷冠。

而從銀河酷娛這類的經(jīng)紀(jì)公司視角看，趙露思還不算是銷冠，更像是公司最值錢的“商品”（非物化）。

因為其他簽約藝人，還未在市場上留有姓名。

此時正值影視寒冬，放走這棵“搖錢樹”，無異于讓公司喝西北風(fēng)。

在培養(yǎng)出下一個銷冠或覓得“天降紫微星”之前，公司絕無可能放行。

對公司而言，當(dāng)務(wù)之急是穩(wěn)住她。

唯有她先服軟，才有商談余地。

困境一：身邊沒有靠譜人士。

不得不說，趙露思此舉顯得天真，身邊也缺乏清醒的智囊。

物以類聚人以群分，回想曾黎風(fēng)波？

其公關(guān)手段之拙劣，全然不符五十歲藝人的水準(zhǔn)。

竟讓粉絲下場“澄清”，結(jié)果剛攢起的觀眾緣瞬間崩塌。

此時，趙露思深陷“冷暴力裁員”困局。

若周遭皆是此類“軍師”，她又如何能破局？

困境二：病情是投遞給公司的子彈。

況且，眼下她已經(jīng)在微博自曝身患重度抑郁焦慮，經(jīng)紀(jì)公司恰好可以借此機會做實“趙露思發(fā)癲”。

趙露思的憐愛劇本發(fā)多了，最后只會影響路人緣。

所以你看，情緒化不僅解決不了問題，反而會讓自己“跳進(jìn)黃河也洗不清”。

實際上，稍有職場經(jīng)驗者都懂，“逐漸邊緣化”即裁員前奏，在藝人公司便叫“雪藏”。

這是公司的觀察期：若藝人行為收斂，或可再給機會；若仍我行我素，管理層便會啟動排擠打壓——溫和點就是不派活兒，過陣子再以“無業(yè)績”為由發(fā)難。

趙露思年少成名，深知自身價值，又怎會忍氣吞聲？

公司恰恰抓住她這一性格弱點，以冷暴力制裁，誘其先“發(fā)瘋”，最終名正言順地甩掉這個“燙手山芋”。

至少短時間，沒有下一家公司敢向這個當(dāng)紅小花伸出橄欖枝。

其實，冷暴力分手與冷暴力裁員，其心路如出一轍：

當(dāng)一方還沉溺于“情誼尚存”的幻想，另一方已在冷酷止損；

當(dāng)一方還在展露真性情時，另一方已為你打上“高風(fēng)險”標(biāo)簽。

一份感情或工作若已淪為持續(xù)消耗，就別奢望轉(zhuǎn)圜余地。

縱使你價值連城，也終將被榨干磨盡，直至你主動離場。

趙露思的破局之路，唯有買單離場。

相信經(jīng)此一劫后，這小姑娘的內(nèi)核會越來越穩(wěn)。