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到2025年8月31日最后一家會員店關(guān)閉時，盒馬將徹底告別曾被視為“第二增長曲線”的會員店業(yè)態(tài)，五年巨額投入化作本土零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的一本厚重教科書。

高光與退場：一場本土會員店的五年沉浮

2020年10月，盒馬會員店在上海浦東高調(diào)亮相。彼時，會員店模式被看做是阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的重要組成部分。

創(chuàng)始人侯毅豪言要“打造中國人自己的會員店”，試圖對標Costco和山姆會員店。并自稱大多數(shù)特供研發(fā)商品，都可以完美競爭Costco。很快單店客單價超千元、兩月盈利的神話被曝光，盒馬還計劃三年內(nèi)開出50家店。侯毅曾豪言：“三年內(nèi)會員店將成為盒馬第二大增長來源”。此后一年半，盒馬以“五周四店”的瘋狂速度擴張，2023年巔峰時期門店達10家，會員近300萬。

盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅

然而2023年底，盒馬突然暫停會員續(xù)費，取消“線下專享價”；2024年4月又恢復會員權(quán)益，將免運費門檻從99元砍至49元。消費者被反復折騰，信任度遭遇危機。2024年Q2會員續(xù)費率暴跌42%。更致命的是，會員店商品與盒馬鮮生高度重疊，爆款海鹽太妃糖、榴蓮千層在普通門店同樣可購，會員卡頓成“雞肋”。

假貨事件成為壓垮駱駝的最后一根稻草。2023年，假冒“歐萊雅”“雅詩蘭黛”化妝品流入盒馬供應(yīng)鏈，客服“只退款不認假”的態(tài)度引發(fā)信任危機。與此同時，山姆憑借瑞士卷、烤雞等獨家爆品年銷超10億元，Costco靠茅臺、愛馬仕制造話題熱度，盒馬的差異化優(yōu)勢蕩然無存。

盒馬“售假"危機

2024年，盒馬新任CEO嚴筱磊上任后，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向"盈利優(yōu)先"，會員店因高投入、長回報周期被列為“非核心業(yè)務(wù)”。這一戰(zhàn)略性撤退，標志著盒馬對業(yè)態(tài)的重新聚焦，放棄會員店等探索性業(yè)態(tài)，集中資源于盒馬鮮生和盒馬NB（鄰里業(yè)務(wù)）。盒馬會員店自此進入死亡倒計時。

敗局解碼：燒錢游戲中的三重致命傷

長遠來看，盒馬會員店在發(fā)展過程中面臨三大核心問題，最終導致了其失敗。

一是定位撕裂。盒馬會員店模式相當于超市保安穿西裝的尷尬。盒馬會員店始終在“高端俱樂部”與“菜場優(yōu)等生”間掙扎。一面對標山姆主打中產(chǎn)品質(zhì)，一面用奧萊店和折扣化策略下沉市場，導致消費者認知混亂�？梢哉f盒馬既想對標高端會員制，又試圖推行低價策略，導致成本與體驗失衡。既無法滿足高端客群對品質(zhì)的要求，又難以實現(xiàn)低價優(yōu)勢�！�會員店商品在鮮生店都能買到，還不用交年費”，一些用戶早已直言戳破其尷尬本質(zhì)。

會員花258元年費等于買張“免運費券”

二是成本黑洞。根據(jù)計算其單店3億銷售額才能回本。會員店是場殘酷的資本游戲：盒馬單店年租金3000萬、人力成本2000萬，毛利率僅10%-15%，遠低于山姆的20%-25%——這意味著單店年銷售額需超3億才能盈虧平衡，但多數(shù)門店未達預(yù)期。要命的是，盒馬會員店始終依賴盒馬生鮮的供應(yīng)鏈，沒有獨立的采購體系和商品研發(fā)能力。這導致盒馬的產(chǎn)品差異化不明顯。而山姆憑借全球供應(yīng)鏈其庫存周轉(zhuǎn)也可壓至30天，盒馬生鮮損耗率卻高達25%，是行業(yè)平均水平的兩倍。

盒馬會員店始終依賴盒馬生鮮的供應(yīng)鏈

三是會員價值一點也不值。會員花258元年費等于買張“空頭支票”。“山姆有流量密碼牛排，Costco有加油站補貼，盒馬只有免運費券�！�行業(yè)專家段積超的諷刺直指核心痛點。盒馬自有品牌占比僅10%，且缺乏獨家爆款。會員權(quán)益淪為“薯片+紙巾”的敷衍禮包，年費瞬間變成“信仰稅”。相比之下，山姆和Costco自有品牌高達60%。

行業(yè)變局：會員店紅海中的生死淘汰賽

盒馬并非孤例。本土會員店集體潰敗已成行業(yè)現(xiàn)象：家樂福2023-2024年關(guān)閉3家會員店。

麥德龍PLUS會員店關(guān)停4家門店，永輝倉儲店2024年7月全面退場。山姆與Costco卻逆勢擴張。山姆以每年6到8家新店速度狂飆突進，2025年中國門店預(yù)計將達53家，會員費收入增長超35%；Costco雖僅7家店，但憑借“開市客到家”小程序?qū)⑴渌桶霃綌U至10公里，單店年銷售額還是碾壓本土玩家。

可以說中國零售行業(yè)正經(jīng)歷殘酷的分層和冰火兩重天。

超市競爭激烈

根據(jù)2024年超市Top100榜單顯示，前十強企業(yè)銷售額占比達66.6%，沃爾瑪（中國）以1588.45億元銷售額連續(xù)四年蟬聯(lián)榜首。市場集中度不斷提升，頭部企業(yè)主導行業(yè)發(fā)展。

在高端戰(zhàn)場上，山姆推出“卓越會員”體系，以洗車、加油等增值服務(wù)將客單價拉至400元以上。在下沉市場：盒馬NB通過“本地直采+白牌商品”將毛利率控至18%以下，6萬元低門檻加盟策略加速擴張。在折扣業(yè)態(tài)領(lǐng)域：德國奧樂齊憑借9.9元葡萄酒、19.9元牛排橫掃上海社區(qū)。

超市Top100榜單

供應(yīng)鏈能力成為終極護城河。華潤萬家摒棄“堆頭費”等傳統(tǒng)模式，與供應(yīng)商聯(lián)合研發(fā)商品；盒馬應(yīng)用AI算法將生鮮損耗率從25%壓至15%；山姆通過消費數(shù)據(jù)分析將新品成功率提升至65%，效率戰(zhàn)爭已進入毫米級競爭階段。

超市的終局是“精準匹配”

財務(wù)出身的盒馬CEO嚴筱磊上任后，關(guān)停會員店使盒馬2025財年GMV突破750億，首次實現(xiàn)全年盈利，線上銷售占比超60%。對于盒馬來說揮淚斬“會員”未必不是一件幸事。在“會員店”消失的同時，盒馬的雙軌戰(zhàn)略也浮出水面。其中盒馬鮮生2024年以“五天一新店”速度擴張，三分之一的門店落地二三線城市，攻入常熟、義烏等長三角縣域，主打下沉。

盒馬NB方面，近300家社區(qū)折扣店密集鋪開，以“天天低價、件件爆款”口號主打一日三餐場景。

更大的野心藏在阿里生態(tài)協(xié)同中。2025年8月，淘寶88VIP首次打通盒馬會員體系，用戶可領(lǐng)取90天體驗卡。盒馬更以一級入口進駐淘寶閃購首頁，借力6億級流量池搶奪即時零售市場。盒馬的一系列操作也讓其首度闖進2024超市百強榜的前三。

盒馬以一級入口進駐淘寶閃購首頁

盒馬會員店的退場，揭示了中國零售業(yè)從野蠻生長到理性回歸的必然。當山姆會員店在蘇州張家港新店擺上99元/kg的澳洲牛排時，盒馬NB正將崇明島的雞蛋定價壓至5.9元/盒——兩種業(yè)態(tài)在平行時空各自狂奔，再無交集和沖突。

超市行業(yè)的競爭本質(zhì)已從“商品搬運”升級為“需求匹配”。“企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客�！焙旭R用五年時間驗證了一個殘酷真相：在中國做會員店，光有勇氣遠遠不夠，供應(yīng)鏈的鋼筋鐵骨與用戶需求的精準狙擊，缺一不可。也說明有些事情嘗試失敗，不等于是災(zāi)難。關(guān)鍵是從此找準自己的位置。

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