導(dǎo)讀：外媒：臺(tái)積電正式做出“站隊(duì)”的選擇了

在全球化浪潮中，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其戰(zhàn)略決策往往受到多種因素的影響，包括經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)層面。近期，隨著美國(guó)前總統(tǒng)特朗普再次勝選的消息傳來(lái)，全球科技界尤其是半導(dǎo)體行業(yè)巨頭臺(tái)積電的動(dòng)態(tài)引發(fā)了廣泛關(guān)注。臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀在公開(kāi)場(chǎng)合的發(fā)言，不僅透露出對(duì)當(dāng)前全球化趨勢(shì)的悲觀態(tài)度，更暗示了臺(tái)積電在面對(duì)美國(guó)變動(dòng)時(shí)的站隊(duì)選擇。這一系列事件背后，折射出的是全球化背景下企業(yè)戰(zhàn)略抉擇的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性。

全球化與自由貿(mào)易的“迷思”

張忠謀聲稱“自由貿(mào)易和全球化已死”，這一言論雖然尖銳，卻在一定程度上反映了當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的劇變。近年來(lái)，隨著貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，多邊貿(mào)易體系遭受沖擊，各國(guó)間的貿(mào)易摩擦頻發(fā)，全球化的步伐明顯放緩。特別是在半導(dǎo)體行業(yè)，作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其供應(yīng)鏈的高度全球化特征尤為顯著。然而，緊張局勢(shì)、技術(shù)封鎖與出口限制等措施，使得這一行業(yè)的全球化進(jìn)程面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

臺(tái)積電作為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造企業(yè)，其業(yè)務(wù)遍布全球，深度嵌入全球價(jià)值鏈之中。因此，全球化趨勢(shì)的變化對(duì)臺(tái)積電的影響尤為深遠(yuǎn)。張忠謀的言論，既是對(duì)當(dāng)前全球化困境的反思，也是對(duì)未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略的某種預(yù)示。

臺(tái)積電赴美建廠的背景與考量

回顧臺(tái)積電赴美建廠的歷史，這一決策并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了多個(gè)周期與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考量。特朗普任期內(nèi)，美國(guó)為了促進(jìn)本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多次向臺(tái)積電發(fā)出邀請(qǐng)，希望其能在美國(guó)建立生產(chǎn)基地。這一提議背后，既有美國(guó)對(duì)于供應(yīng)鏈安全的擔(dān)憂，也有提升本土制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略考量。

在特朗普的推動(dòng)下，臺(tái)積電最終決定投資120億美元在美國(guó)建設(shè)一座5nm工廠。然而，這一決定并未立即帶來(lái)預(yù)期的補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策，反而因?yàn)楹罄m(xù)拜登的上臺(tái)，補(bǔ)貼問(wèn)題被長(zhǎng)期擱置。為了爭(zhēng)取更多的政策支持與補(bǔ)貼，臺(tái)積電不得不調(diào)整策略，不僅將原計(jì)劃的5nm工廠升級(jí)為更先進(jìn)的4nm，還承諾再建一座3nm工廠，總投資額飆升至400億美元。這一系列舉措，既展現(xiàn)了臺(tái)積電對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)的重視，也反映出其在全球化背景下的無(wú)奈與妥協(xié)。

特朗普再任與臺(tái)積電的站隊(duì)選擇

隨著特朗普再次勝選，美國(guó)格局的變動(dòng)無(wú)疑將對(duì)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。對(duì)于臺(tái)積電而言，如何在新的環(huán)境下做出最有利于自身發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，成為擺在面前的重大課題。

面對(duì)特朗普可能重啟的貿(mào)易保護(hù)主義政策，以及對(duì)于本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步扶持，臺(tái)積電顯然需要做出某種姿態(tài)以表明立場(chǎng)。加快美國(guó)工廠的布局，不僅是對(duì)特朗普政策的一種響應(yīng)，也是臺(tái)積電試圖通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)爭(zhēng)取更多政策優(yōu)惠和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的策略。這種站隊(duì)選擇，雖然在一定程度上可能損害臺(tái)積電與其他國(guó)家和地區(qū)的關(guān)系，但在當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下，卻可能是其保障自身利益、維持全球競(jìng)爭(zhēng)力的必要之舉。

全球化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略反思

臺(tái)積電的選擇，不僅是個(gè)案，更是全球化背景下企業(yè)戰(zhàn)略抉擇的一個(gè)縮影。在全球化遭遇逆流、多邊貿(mào)易體系面臨挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)需要更加靈活地調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。這要求企業(yè)不僅要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，還要擁有強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和戰(zhàn)略應(yīng)變能力。

對(duì)于臺(tái)積電而言，未來(lái)的路并不平坦。在繼續(xù)深化全球化布局的同時(shí)，如何平衡好與不同國(guó)家和地區(qū)的關(guān)系，如何在保持技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，將是其必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，臺(tái)積電也應(yīng)意識(shí)到，真正的全球化不應(yīng)僅僅局限于市場(chǎng)和資源的全球配置，更應(yīng)包括企業(yè)文化的全球融合、創(chuàng)新能力的全球提升以及社會(huì)責(zé)任的全球擔(dān)當(dāng)。

結(jié)語(yǔ)

臺(tái)積電站隊(duì)特朗普的決策，既是全球化背景下企業(yè)戰(zhàn)略抉擇的一個(gè)典型案例，也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜性的體現(xiàn)。面對(duì)未來(lái)，企業(yè)需要更加深刻地理解全球化的內(nèi)涵與外延，以更加開(kāi)放和包容的心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇。只有這樣，才能在全球化的大潮中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。