近日，裕太微電子受邀參加了在北京舉辦的“第十四屆中國PMO大會”。裕太微項目管理部負責人唐超發(fā)表了主題為“基于數(shù)字信息化的全面研發(fā)項目管理”的精彩演講，向來自全國各地的業(yè)界專業(yè)人士分享了裕太微在芯片研發(fā)領(lǐng)域運用數(shù)字化手段提升項目管理效能的前沿理念與實踐經(jīng)驗。

中國PMO大會是PM（Project Management，項目管理)領(lǐng)域具有廣泛影響力的年度盛會。本屆大會以“完善項目治理 成就非凡PMO”為議題，匯聚了眾多行業(yè)專家、企業(yè)高管及項目管理精英，共同探討項目治理良策妙計。項目治理指以全局整體系統(tǒng)視角整治理順與項目相關(guān)所有關(guān)系要素，“治”掉不利于項目的一切障礙，“理”出對項目最有利的和諧順暢的機制環(huán)境，是項目成功的基礎和保障。

在迭代迅速、競爭激烈的芯片設計行業(yè)中，傳統(tǒng)項目管理模式往往面臨效率瓶頸、信息孤島以及跨部門協(xié)同挑戰(zhàn)。在本次演講中，唐超先生詳細闡述了裕太微如何通過構(gòu)建數(shù)字化研發(fā)項目管理體系，顯著提升項目交付的準時率、質(zhì)量可控性以及團隊協(xié)作效率，從而支撐了公司降本增效，確保核心芯片產(chǎn)品的快速迭代與市場競爭力。

裕太微堅持“做正確的事，正確地做事”理念，通過建立與實踐集成產(chǎn)品開發(fā)全流程項目管理體系，全面打通從銷售市場到產(chǎn)品規(guī)劃到內(nèi)部設計的全過程，組建多個跨功能領(lǐng)域團隊，以市場需求為導向，技術(shù)驅(qū)動，精準研發(fā)。同時，公司借助數(shù)字化工具，從項目立項、需求分解、任務排期、資源分配，到進度跟蹤、風險管理、質(zhì)量控制和結(jié)項復盤，實現(xiàn)研發(fā)項目全生命周期的線上化管理，確保信息透明、可追溯。實時匯聚項目進度、資源負荷、缺陷率、風險狀態(tài)等多維度數(shù)據(jù)，利用BI看板工具進行可視化分析，為項目管理者提供科學、及時的決策依據(jù)。搭建智能化AI場景，輔助數(shù)據(jù)分析，整合項目過程中的文檔、經(jīng)驗、教訓得以有效積累和復用，形成組織過程資產(chǎn)，塑造“向上支撐產(chǎn)品、向下沉淀經(jīng)驗”的研發(fā)管理生態(tài)。

得益于技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，2024年，公司七大產(chǎn)品線布局深化，網(wǎng)通以太網(wǎng)物理層芯片、交換機芯片、網(wǎng)卡芯片及車載以太網(wǎng)物理層芯片完成規(guī)?；慨a(chǎn)。其中，2.5G 網(wǎng)通以太網(wǎng)物理層芯片作為核心增量引擎，營收增幅突出，印證在設備升級的應用推進及國產(chǎn)化滲透的政策推動下該產(chǎn)品市場滲透卓有成效。千兆網(wǎng)通以太網(wǎng)物理層芯片矩陣持續(xù)完善，覆蓋單口至8口多端口型號，為2.5G技術(shù)迭代儲備產(chǎn)品勢能。車載領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵突破，車載以太網(wǎng)物理層芯片已在一些國內(nèi)主流車企實現(xiàn)了規(guī)模量產(chǎn)；新推出的車載以太網(wǎng)交換機芯片在多家車廠進行聯(lián)測。

未來，裕太微將繼續(xù)深化項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索人工智能等新技術(shù)在項目管理中的應用潛力，不斷優(yōu)化研發(fā)效能，以更高效、更可靠的方式，持續(xù)為客戶提供高性能、高可靠的芯片產(chǎn)品及解決方案，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

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