關(guān)于個(gè)人的愿景，前面已經(jīng)聊過(guò)。

光有愿景還不夠。你看到了一幅圖畫，還要一步步走近它，直到走進(jìn)它。

這就需要戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)愿景的途徑。

戰(zhàn)略這個(gè)話題，有點(diǎn)意思。當(dāng)你在辦公室里跟人聊公司的戰(zhàn)略時(shí)，不一定有人搭理。說(shuō)不定還有人公開嘲笑：你算哪根蔥，也配聊戰(zhàn)略？

——這種嘲笑有道理嗎？有的。

公司的戰(zhàn)略，人人需要知道，但不是人人都能制定。頭腦制定戰(zhàn)略，然后帶領(lǐng)手腳來(lái)執(zhí)行。如果你在公司里的角色，是手腳，或者再小一點(diǎn)，就是手腳上的一根毛，那么真的還是別聊戰(zhàn)略了。你的工作，就是去完成手腳，或是那根毛的任務(wù)，而不是指揮大腦定戰(zhàn)略。

但無(wú)論你在公司里職位高低，承擔(dān)什么樣的角色，關(guān)于自己的個(gè)人戰(zhàn)略，每個(gè)人都有資格來(lái)制定，也有責(zé)任去執(zhí)行。

有了個(gè)人的愿景，就要大膽地制定進(jìn)入愿景的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)，也不是厚厚一本操作說(shuō)明書，或是行動(dòng)指南。

不可能事無(wú)巨細(xì)，制定自己每一步怎么走。未來(lái)意味著未知，變量之多，遠(yuǎn)超過(guò)我們頭腦所能想象。更不要說(shuō)，試圖控制那些變量。

制定戰(zhàn)略之前，先做盤點(diǎn)。包括自己的優(yōu)劣勢(shì)，有什么沒(méi)有什么，環(huán)境條件如何。盡可能做到客觀，不要代入太多的情緒和偏向。很多特質(zhì)和資源，就是現(xiàn)實(shí)的條件。不行就是不行。給自己猛灌十碗雞湯，也還是不行。

這中間，有一個(gè)很關(guān)鍵的因素，就是親友的幫助。他們是最了解你的人，常常能看到我們自己看不到的地方。在盤點(diǎn)時(shí)，可以尋求他們的看法，作為評(píng)估的參考。但前提是，除了對(duì)你有一定程度的關(guān)注之外，他們還得愿意把看到的東西，誠(chéng)實(shí)地說(shuō)出來(lái)。想要?jiǎng)e人講真話，我們自己先要做一個(gè)坦誠(chéng)，敢聽真話的人。哪怕那些真話很難聽。

——做得到嗎？

找到優(yōu)勢(shì)的目的，是盡可能發(fā)揮出來(lái)；找到劣勢(shì)的目的，是畫好下限，不讓弱點(diǎn)拖后腿。時(shí)間有限，你不可能在每一處都做到滿分。與其強(qiáng)行突破弱點(diǎn)，不如抓住機(jī)會(huì)發(fā)揮長(zhǎng)處。

換句話說(shuō)，要確定在哪一個(gè)地方，集中大部分的資源，奮力一搏。找到自己真正想要做的事，想要成為的人；確定專注的領(lǐng)域，人際關(guān)系的重點(diǎn)……

個(gè)人的戰(zhàn)略，也需要一個(gè)明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。短則一兩年，長(zhǎng)則三五年。再長(zhǎng)的時(shí)間，考慮到變量太多，就不太具有可操作性。

同時(shí)，也要找到自己的節(jié)奏。過(guò)程中有快有慢，不太可能勻速前進(jìn)。慢的時(shí)候，難免會(huì)焦慮，就要給自己一點(diǎn)耐心?？斓臅r(shí)候，要防止狂妄自大。后者往往會(huì)帶來(lái)更大的危害。會(huì)讓人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，以為自己無(wú)所不能。芥菜樹下看，這種錯(cuò)誤的自我認(rèn)知，必然導(dǎo)致驕兵必?cái)　?/p>

相比之下，走得穩(wěn)，要比走的快，更為有效。

問(wèn)問(wèn)自己：你的個(gè)人戰(zhàn)略是什么？

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