安全是項(xiàng)目建設(shè)的生命線，關(guān)乎工程建設(shè)的質(zhì)量根基，更承載著企業(yè)發(fā)展的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。為進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目安全管理能力，福建漳州古雷項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，堅(jiān)持以“筑牢全員安全防線，查找身邊安全隱患”為主題，從責(zé)任落實(shí)到實(shí)戰(zhàn)演練、從日常管控到氛圍營(yíng)造，系統(tǒng)開展了一系列扎實(shí)有效的安全活動(dòng)，通過學(xué)練結(jié)合、權(quán)責(zé)明晰、監(jiān)督閉環(huán)、獎(jiǎng)懲并舉等多項(xiàng)舉措環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)筑牢根基。

意識(shí)筑基：從“要我安全”到“我要安全”

黨建領(lǐng)航“強(qiáng)起來(lái)”。項(xiàng)目部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在施工一線設(shè)立“黨員安全示范崗”、“黨員安全監(jiān)督崗”，通過黨員帶頭查隱患、盯整改、作表率，形成“關(guān)鍵崗位有黨員值守、重要環(huán)節(jié)有黨員監(jiān)督”的安全管控格局。

會(huì)議部署“實(shí)起來(lái)”。項(xiàng)目始終堅(jiān)持“逢會(huì)必講安全”，將安全管控要求實(shí)實(shí)在在地貫穿于項(xiàng)目管理全流程——每日早班會(huì)清點(diǎn)作業(yè)人員時(shí)，必強(qiáng)調(diào)當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；每周調(diào)度會(huì)分析生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，必同步排查安全隱患；每月總結(jié)會(huì)部署任務(wù)時(shí)，必明確安全管控重點(diǎn)，確保了安全部署與生產(chǎn)任務(wù)同頻共振、層層壓實(shí)，真正把安全要求落到了行動(dòng)環(huán)節(jié)。

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)“活起來(lái)”。自開工以來(lái)，項(xiàng)目部常態(tài)化開展“安全教育知識(shí)進(jìn)班組”、“事故案例警示大講堂”等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，累計(jì)開展85次安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)1049人次，培訓(xùn)覆蓋率100%，讓“安全是底線、質(zhì)量是根本”成為全員共識(shí)，將安全行為從制度要求變?yōu)楸灸芊磻?yīng)。

措施落地：從“單點(diǎn)整改”到“系統(tǒng)管控”

項(xiàng)目部聚焦現(xiàn)場(chǎng)管控痛點(diǎn)，構(gòu)建了一套“全時(shí)段覆蓋、全流程閉環(huán)”的管理體系，讓安全措施看得見、摸得著、落得實(shí)。

制度執(zhí)行“硬起來(lái)”。嚴(yán)格推行管理人員與作業(yè)班組同步上下班的跟班作業(yè)制度，明確規(guī)定“現(xiàn)場(chǎng)有工點(diǎn)，就有管理人員在崗”，每班施工前，必須完成安全條件確認(rèn)——作業(yè)面是否有積水？防護(hù)欄桿是否牢固？特種作業(yè)人員證件是否有效？確認(rèn)無(wú)誤后才能開工。此外，嚴(yán)格執(zhí)行“一會(huì)三卡”工作要求，每班作業(yè)前結(jié)合班前喊話將“作業(yè)要點(diǎn)卡”、“風(fēng)險(xiǎn)提示卡”、“應(yīng)急明白卡”宣貫到位，確保作業(yè)人員熟練掌握當(dāng)班施工的作業(yè)要點(diǎn)、潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)以及針對(duì)不同事故類型應(yīng)采取的應(yīng)急處置措施。

現(xiàn)場(chǎng)管控“細(xì)起來(lái)”。項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循“定區(qū)域、定人員、定責(zé)任”原則，以施工工點(diǎn)為基本單元，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，逐級(jí)細(xì)致劃分形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)格。網(wǎng)格管理員每日依據(jù)清單開展常態(tài)化巡查、隱患記錄與即時(shí)整改，并對(duì)網(wǎng)格責(zé)任履行情況進(jìn)行定期量化考核。

問題處置“快起來(lái)”。依托項(xiàng)目安全生產(chǎn)調(diào)度群，構(gòu)建“即時(shí)發(fā)現(xiàn)-指令下達(dá)-閉環(huán)整改”鏈條，指令下達(dá)快、準(zhǔn)、硬——機(jī)械操作員未佩戴防護(hù)裝備？指令即刻發(fā)出：“進(jìn)行安全教育并反饋照片”。有限空間作業(yè)缺通風(fēng)？指令斬釘截鐵：“立即停工，待設(shè)備到位方可復(fù)工”。這些即時(shí)管理措施，生動(dòng)體現(xiàn)了項(xiàng)目安全管理從單點(diǎn)整改到系統(tǒng)管控的深化，以及對(duì)“不安全堅(jiān)決叫?！钡膱?zhí)行力度，促進(jìn)了項(xiàng)目安全源頭環(huán)節(jié)的系統(tǒng)治理能力的有效提升。

全員共治：從“少數(shù)監(jiān)管”到“人人盡責(zé)”

“安全不是某個(gè)人的事，而是每個(gè)人的事?！表?xiàng)目部通過壓實(shí)責(zé)任、搭建平臺(tái)，讓“人人都是安全員”從口號(hào)變成常態(tài)。

責(zé)任鏈條“緊起來(lái)”，從項(xiàng)目經(jīng)理到班組長(zhǎng)，推行“一崗雙責(zé)”，項(xiàng)目經(jīng)理每周帶隊(duì)查隱患，班組長(zhǎng)每日開展班前講安全，開工至今，累計(jì)開展班前喊話513次，自查自糾59次，切實(shí)壓實(shí)安全責(zé)任。

參與渠道“通起來(lái)”，項(xiàng)目積極鼓勵(lì)“隱患隨手拍”，現(xiàn)場(chǎng)存在任何問題均可通過手機(jī)直接對(duì)接，由安全部門派單整改。今年以來(lái)，全員排查累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患183條，整改率100%，員工累計(jì)參與110人次。

管理效能“顯出來(lái)”，項(xiàng)目安全管理從被動(dòng)堵漏洞轉(zhuǎn)向主動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)，累計(jì)修訂26項(xiàng)安全管理制度、37項(xiàng)安全操作規(guī)程，安全管理體系更完善，隱患排查與整改效率大幅提升，實(shí)現(xiàn)自開工以來(lái)安全質(zhì)量“零事故、零傷亡”等管控目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，須臾不可懈怠、絲毫不可放任、時(shí)刻不可松勁。古雷項(xiàng)目部全體人員，正以“安全生產(chǎn)我們?cè)谛袆?dòng)”的擔(dān)當(dāng)與實(shí)干，將安全意識(shí)之“魂”熔鑄于項(xiàng)目管理之“體”，為項(xiàng)目注入安全可靠、質(zhì)效兼?zhèn)涞慕ㄔO(shè)動(dòng)能，進(jìn)一步推動(dòng)工程建設(shè)安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、高效穩(wěn)步邁進(jìn)。（郭超 林芹）