2024年7月，Vidu在全球上線。

短短一個(gè)月，用戶(hù)數(shù)即實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)突破，創(chuàng)下全球同類(lèi)產(chǎn)品的最快增長(zhǎng)紀(jì)錄，上線8個(gè)月，年化經(jīng)常性收入（ARR）突破2000萬(wàn)美元，用戶(hù)覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)以及八大垂直行業(yè)，成為AIGC賽道B端快速商業(yè)化的初創(chuàng)企業(yè)之一，用實(shí)際行動(dòng)打破了早期關(guān)于AI視頻生成商業(yè)化難的猜疑。

“在AI視頻這樣一個(gè)新興賽道，每天都在面對(duì)空白地圖。我們既是參與者，也是定義者�！鄙鷶�(shù)科技CEO駱怡航在早期的一次采訪中表示，“Vidu選擇了不等風(fēng)來(lái)，而是專(zhuān)注造自己的風(fēng)�！�

面對(duì)巨頭林立的AI視頻賽道，初創(chuàng)公司生數(shù)科技如何通過(guò)Vidu差異化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和價(jià)值的快速增長(zhǎng)？

不同于空談技術(shù)參數(shù)，Vidu 用 “降本增效” 的硬成果說(shuō)話：幫企業(yè)縮短 60% 制作周期、降低 90% 人力成本，讓 1080P 視頻生成成本壓至 0.9 元 / 5 秒。

Vidu 的案例揭示了 AI 賽道的生存邏輯：技術(shù)超前半步、落地踩準(zhǔn)痛點(diǎn)、生態(tài)持續(xù)造血，才是穿越周期的核心能力。這不僅是一家公司的成功，更代表著中國(guó) AI 企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的務(wù)實(shí)路徑。

5個(gè)月ARR破千萬(wàn)美元,8個(gè)月破2000萬(wàn)美金

在AI視頻生成領(lǐng)域，一場(chǎng)革命正在中國(guó)悄然上演

在很多公司還在探索如何跨過(guò)從技術(shù)到商業(yè)化的鴻溝時(shí)，Vidu在公眾號(hào)高調(diào)官宣了全球上線一周年的成績(jī)單。

Vidu 上線5個(gè)月，ARR即突破了1000萬(wàn)美元，上線8個(gè)月，Vidu即達(dá)到了2000萬(wàn)美元（折合人民幣1.4億元）。

金沙江創(chuàng)投管理合伙人朱嘯虎此前在接受媒體采訪時(shí)稱(chēng)，當(dāng)下的AI應(yīng)用以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的邏輯投資，可以不再燒錢(qián)，公司對(duì)B端應(yīng)用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是6個(gè)月-12個(gè)月內(nèi)做到1000萬(wàn)美元的年化收入，好公司可以6個(gè)月完成。

“這種邏輯是能讓我每天睡得著覺(jué)、睡得很香的。基本上都是這個(gè)月投入多少錢(qián)，下個(gè)月就能回本的項(xiàng)目，還是很厲害的�！彼f(shuō)。

如此看來(lái)，Vidu在投資人眼中算是好公司行列。而其在大廠嚴(yán)格防范的賽道中崛起也并非偶然。

2024年4月，Vidu 的AI視頻生成功能上線。

這一領(lǐng)先布局為其搶占市場(chǎng)提供了關(guān)鍵時(shí)間窗口，Vidu在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了冷啟動(dòng)后的極速增長(zhǎng)——在未進(jìn)行任何額外投放的情況下，全球上線一個(gè)月即積累百萬(wàn)級(jí)用戶(hù)。

在產(chǎn)品迭代方面，Vidu也體現(xiàn)了自身的敏捷性。

上線一年內(nèi)，Vidu 完成5次大版本迭代，功能迭代升級(jí)超過(guò)40次，平均每2個(gè)月推出一個(gè)新模型，產(chǎn)品在性能、畫(huà)質(zhì)、穩(wěn)定性、風(fēng)格控制等維度持續(xù)優(yōu)化。

在大模型訓(xùn)練成本極高、推理鏈路復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)背景下，這種敏捷背后依靠的是公司早期就建立的“技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)”三位一體閉環(huán)機(jī)制。

這種敏捷性得益于早在Vidu 全球上線之前，Vidu 技術(shù)團(tuán)隊(duì)就在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域有長(zhǎng)期深厚的積累。2023年3月Vidu團(tuán)隊(duì)提出了基于Diffusion-Transformer 的U- ViT技術(shù)架構(gòu)，比同樣采用該架構(gòu)的Sora早了3個(gè)月。

在產(chǎn)品端，Vidu已率先跑通了從技術(shù)到產(chǎn)品再到商業(yè)化落地。梳理過(guò)去一年Vidu 的產(chǎn)品推出脈絡(luò)，不難看出公司在商業(yè)化落地方面的系統(tǒng)布局。

比如去2024年9月Vidu在文生視頻和圖生視頻之外開(kāi)辟了新功能， 又推出“參考生”功能，無(wú)需分鏡圖，通過(guò)參考人物、場(chǎng)景、道具等元素直接生成視頻，解決了文生視頻、圖生視頻中常見(jiàn)的主體人物變形不一致、畫(huà)面不可控等痛點(diǎn)問(wèn)題。

“一致性在我們看來(lái)是視頻本身商業(yè)創(chuàng)作的根本。”駱怡航在7月底剛剛結(jié)束的WAIC群訪中表示，如果一致性滿(mǎn)足不了，AI視頻很難在專(zhuān)業(yè)場(chǎng)景中大規(guī)模應(yīng)用。

Vidu 在全球上線時(shí)，即推出了參考生功能，并將其作為視頻生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。7月Vidu Q1 參考生功能的推出實(shí)現(xiàn)了更高一致性和更高質(zhì)量。

“我們比很多公司更早意識(shí)到：只有真正解決創(chuàng)作者、客戶(hù)‘能用、好用、易用’的問(wèn)題，才能走出玩具屬性，讓AI視頻變成真正的生產(chǎn)力工具�！瘪樷奖硎�。

全球3000+企業(yè)客戶(hù)的商業(yè)化選擇

據(jù)了解，目前生數(shù)科技Vidu主要是TO B和TOC兩條腿走路。

在TO C端，Vidu已覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)用戶(hù)，3個(gè)月Vidu 用戶(hù)數(shù)量破千萬(wàn)。

無(wú)論是日本動(dòng)漫愛(ài)好者用其創(chuàng)作系列短劇，還是美國(guó)60歲老奶奶將個(gè)人繪本轉(zhuǎn)化為AI兒童短片，Vidu都在逐步實(shí)現(xiàn)AI內(nèi)容創(chuàng)作的平權(quán)化。

值得注意的是，Vidu 用戶(hù)增長(zhǎng)主要依賴(lài)產(chǎn)品本身的“好用”和“易用”而非大規(guī)模市場(chǎng)投放。

過(guò)去一年，以Vidu為代表的AI視頻內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)真正將用戶(hù)使用門(mén)檻和價(jià)格門(mén)檻“打了下來(lái)”。

小白用戶(hù)用Vidu 首尾幀功能，即可實(shí)現(xiàn)不同鏡頭的自然過(guò)渡和專(zhuān)業(yè)級(jí)運(yùn)鏡，即使超高難度的一鏡到底也能輕松實(shí)現(xiàn)，每個(gè)人用簡(jiǎn)單幾張圖就能制作“人生大片”。專(zhuān)業(yè)提示詞功能和參考生視頻也能讓更多用戶(hù)實(shí)現(xiàn)"所想即所得"的視頻內(nèi)容。

當(dāng)然要真正實(shí)現(xiàn)AI視頻的普及，成本的大幅降低必不可少。

最新的Vidu Q1 模型實(shí)現(xiàn)1080P 5秒視頻片段最低只需0.9元，被創(chuàng)作者圈稱(chēng)為“高性?xún)r(jià)比”AI內(nèi)容生產(chǎn)力工具。

過(guò)去一分鐘幾十萬(wàn)元的TVC廣告，現(xiàn)在利用Vidu 可能不到百元就能制作一個(gè)短片或者廣告，大幅降低了生產(chǎn)成本和人力成本，伴隨而來(lái)的是，一人工作室等新的公司組織形式的興起。

對(duì)于TO B端，過(guò)去半年，Vidu 在商業(yè)落地上按下了加速鍵，覆蓋廣告電商、互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)漫、影視、文旅、教育、游戲、廣電等八大行業(yè)。

在廣告行業(yè)，Vidu與飛鶴合作打造了TVC廣告，制作周期縮短60%以上，人力成本降低90%；在動(dòng)漫領(lǐng)域與央視動(dòng)漫合作探索了營(yíng)銷(xiāo)新模式，在全網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上億曝光；

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，與360搜索、納米搜索、百度等頭部公司達(dá)成了合作；在海外與土耳其頭部互聯(lián)網(wǎng)公司HubX合作，為其APP端打造專(zhuān)屬AI視頻生成能力。

在文旅領(lǐng)域，與陜文投合作，打造文旅互動(dòng)新體驗(yàn)和文旅內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新模式。在硬件領(lǐng)域，聯(lián)想AI PC全系產(chǎn)品線接入，和AR，VR等設(shè)備廠商進(jìn)行深入合作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去一年，Vidu 與3000多家企業(yè)達(dá)成了合作。

AI公司如雨后春筍般崛起，但真正跨過(guò)從技術(shù)到商業(yè)化鴻溝的卻寥寥無(wú)幾。核心原因是，AI產(chǎn)品并沒(méi)有被用戶(hù)真正用起來(lái)，而Vidu 恰恰做到了這一點(diǎn)。

據(jù)亞馬遜電商相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，通過(guò)Vidu的批量生成能力，其實(shí)現(xiàn)了每日千條個(gè)性化程序廣告視頻的產(chǎn)出，轉(zhuǎn)化率提升70%，真正做到了品效合一。

用戶(hù)生成3億段視頻，Vidu再造一個(gè)YouTube AI

除了商業(yè)化與產(chǎn)品能力的突破，Vidu還構(gòu)建起以“生成-分享-消費(fèi)-共創(chuàng)”為核心的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。

上線8個(gè)月，Vidu平臺(tái)已累計(jì)生成超過(guò)3億條視頻內(nèi)容，日均82萬(wàn)條，生成速度是YouTube（每分鐘新增900小時(shí)）的3.4倍。

2個(gè)月完成一部完整動(dòng)畫(huà)電影的制作，2小時(shí)完成一部AI短劇制作的時(shí)代正在到來(lái)。

中文在線相關(guān)負(fù)責(zé)人曾預(yù)測(cè)，未來(lái)三年短劇市場(chǎng)有望突破100億美金，未來(lái)短劇市場(chǎng)規(guī)模將在千億元。而根據(jù)國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局統(tǒng)計(jì)，2024年我國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1.5萬(wàn)億元。

這些行業(yè)的從業(yè)者在其工作中大范圍使用AI視頻生成來(lái)輔助創(chuàng)作。當(dāng)AI與這些行業(yè)結(jié)合，內(nèi)容供給將大幅提升，制作周期大幅縮短，市場(chǎng)規(guī)模將獲得上百倍的增長(zhǎng)，批量的精品短劇、廣告、動(dòng)漫、電影也將從中誕生。

此外，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，AI內(nèi)容平臺(tái)+社區(qū)生態(tài)成為AI產(chǎn)品新趨勢(shì)。

圖：Vidu生態(tài)系統(tǒng)

而以Vidu 為代表的AI內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，正在構(gòu)建一個(gè)新的內(nèi)容生態(tài)。 其不僅僅是內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，同時(shí)也在是內(nèi)容分享和消費(fèi)平臺(tái)，而創(chuàng)作者不再只是單向的內(nèi)容輸出者，也是內(nèi)容的消費(fèi)者、傳播者。

Vidu 最近在社區(qū)中發(fā)起的宗派PK就是一個(gè)典型案例。

基于Vidu參考生的多參宗門(mén)派的創(chuàng)作者，與基于Vidu 首尾幀功能的首尾宗門(mén)派的創(chuàng)作者同臺(tái)PK ，在繁榮Vidu內(nèi)容生態(tài)同時(shí)，也進(jìn)一步挖掘Vidu 的進(jìn)階隱藏玩法。

同時(shí)，在社區(qū)中創(chuàng)作者和創(chuàng)作者之間也形成了新型的共創(chuàng)模式。創(chuàng)作者利用Vidu參考生的主體庫(kù)功能，實(shí)現(xiàn)主體資源共享和作品共創(chuàng)。

目前Vidu 已打造以超級(jí)創(chuàng)作者為核心，KOL、KOC為主力，更多大眾參與的多元內(nèi)容生態(tài)，并在全球搭建了成熟的創(chuàng)作者社區(qū)、靈感社區(qū)、內(nèi)容分享社區(qū)和內(nèi)容共創(chuàng)社區(qū)。而生態(tài)的構(gòu)建也將進(jìn)一步反哺產(chǎn)品功能的迭代，更好賦能創(chuàng)作者。

從一項(xiàng)AI技術(shù)，到一個(gè)人人可用的內(nèi)容平臺(tái)，Vidu在短短一年內(nèi)完成了從冷啟動(dòng)到全球用戶(hù)基礎(chǔ)、從工具到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈基座的躍遷。

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