驗證AI提效。

作者 | 黃昱 周智宇 編輯 | 張曉玲

AI是“吞金獸”還是“印鈔機”？整個科技行業(yè)都在等待答案。

在這場無人敢缺席的AI軍備競賽中，巨頭們一邊為巨額的資本開支焦慮，一邊向市場描繪著未來的宏大圖景。然而，在大廠動輒豪擲千億的硝煙味中，市場更需要一個足夠有分量的、關于當下回報的證明。

騰訊用一份堪稱驚艷的戰(zhàn)報率先做出了回應。

8月13日，騰訊發(fā)布2025年第二季度財報。在資本開支同比猛增119%至191.1億元的背景下，其盈利能力并未被侵蝕。報告期內，騰訊總營收達1845億元，同比增長15%，創(chuàng)下四年來單季最高增速；同時，Non-IFRS歸母凈利潤高達630.52億元，同比增長10%，遠超市場預期。

燒錢投AI，同時賺錢超預期。資本市場對此反應是即時且熱烈的。

在這份財報的催化下，騰訊股價的價值重估之旅進入高潮。今年以來，騰訊累計上漲已超41%，總市值也在近日強勢沖破5萬億港元大關。其股價在8月14日更一度來到600港元/股，創(chuàng)下近4年來的新高。

這份由AI驅動的強勁增長，標志著騰訊的AI戰(zhàn)略，已從“講故事”的輸血階段，過渡到由核心業(yè)務“造血”反哺的良性循環(huán)。它也讓市場重燃了對其再度沖擊超7萬億市值巔峰的想象。

然而，這場競賽的終局遠未到來。要回答“AI能否開啟下一個萬億增長”的終極問題，騰訊仍需給出更多答案。

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AI重振三大核心業(yè)務

經過過去兩三年的變革，騰訊重回擴張周期的信號越來越明顯。

要知道在2022年，受經濟大環(huán)境、互聯網監(jiān)管、自身業(yè)務增長乏力等影響，騰訊營收首次出現下滑，同比減少1%至5546億元。隨后，騰訊開始進行大刀闊斧的變革，主要體現在降本增效、收縮非核心業(yè)務上。

果斷的戰(zhàn)略調整讓騰訊營收回到了雙位數增長。從2023年第四季度到2024年第三季度，騰訊單季度營收增速均在10%以下，去年第四季回升到11%，今年第一季度騰訊營收增速漲到13%。

到第二季度，騰訊營收增速來到15%，這是四年以來騰訊營收增速最高的季度。

從具體業(yè)務來看，社交網絡收入占比18%，國內游戲收入占比22%，國際游戲占比10%，廣告業(yè)務占比19%，金融科技及企業(yè)服務占30%。

游戲依然是騰訊的支柱業(yè)務，也是拉動騰訊總營收增長的最關鍵業(yè)務。財報顯示，第二季度，騰訊游戲業(yè)務收入592億，同比增長22%。其中，本土市場游戲收入404億元，同比增長17%；國際市場游戲收入188億元，同比增長35%。

這是騰訊游戲連續(xù)第三個季度保持20%以上的增速，一掃前兩年的陰霾，開始揚眉吐氣了。

作為對比，2023年全年騰訊國內外游戲收入僅為微增，四季度甚至雙雙出現了下降。到去年一季度，游戲業(yè)務收入還是不太理想，整體同比下滑0.4%至481億元，其中海外游戲增長3%，國內游戲同比下降2%。

為了提振游戲業(yè)務士氣，去年初馬化騰在年會上曾表示，游戲是騰訊的王牌業(yè)務，目前號稱全球最大的游戲公司，好像是躺在成功的功勞簿上。

游戲業(yè)務的轉折點發(fā)生在去年第二季度，彼時在DNF手游的帶動下，騰訊游戲一掃陰霾，本土市場收入恢復增長，海外收入也在加速提升，國內和海外均同比增長9%，超出預期。

面對游戲業(yè)務取得的成績，馬化騰在今年初也毫不吝嗇地表揚，并稱其去年整體“非常爭氣”，并表示“整個組織架構、精氣神都得到了很大改觀。”

對于今年第二季度游戲業(yè)務再次實現強勁增長的原因，馬化騰指出，《王者榮耀》和《和平精英》等常青樹游戲正在演進為平臺型產品，用戶時長和流水均實現增長。同時，新游戲如《三角洲行動》也表現強勁。

此外，騰訊也提到，AI在驅動游戲增長上正變得越來越重要，體現在游戲內容制作、玩家參與度和商業(yè)化等多個方面。

當然除了游戲外，騰訊廣告營銷收入也保持了較高增速，今年第二季度，騰訊營銷服務業(yè)務收入358億元，同比增長20%，超出行業(yè)平均水平。

騰訊方面認為，該增長主要是受益于 AI 驅動的廣告平臺改進及微信交易生態(tài)的提升，推動了廣告主對視頻號、小程序及微信搜一搜的強勁需求。本季騰訊主要行業(yè)的營銷服務收入均有所增長。

值得一提的是，騰訊持續(xù)深耕的B端業(yè)務收入也明顯改善。第二季度，騰訊來自金融科技及企業(yè)服務業(yè)務收入達555億元，同比增長10%，這也是最近6個季度以來騰訊這部分業(yè)務的最好同比增速。

騰訊將金融科技服務收入的增長歸因于消費貸款服務、商業(yè)支付活動及理財服務的收入增長。同時，稱企業(yè)服務收入的增速較近幾個季度有所加快，得益于企業(yè)客戶對AI 相關服務的需求增加，包括GPU 租賃和API token 使用，以及商家技術服務費的增長。

業(yè)務實現高速增長的同時，騰訊的員工規(guī)模也重回擴張期。到今年第二季度末，騰訊總員工數達到111221名，較上季度增加1807人，同比增加5715人。

2

元寶扛起了重任

對于二季度騰訊在AI發(fā)展上的核心亮點，馬化騰指出，騰訊正致力于通過在微信生態(tài)內支持更多應用場景，以及推動AI原生應用“元寶”的用戶增長，將AI的益處帶給更廣泛的消費者和企業(yè)。同時，也在持續(xù)提升騰訊混元基礎模型的能力。

騰訊管理層也表示，AI已經通過不同方式，為騰訊現有業(yè)務的增長和商業(yè)化做出了貢獻（例如廣告和游戲業(yè)務）。因此，即便當前AI產品很難直接向用戶收費，但騰訊其他業(yè)務的增長，可以為其向用戶提供免費AI服務所產生的成本提供一種實際上的補貼。

在騰訊的AI產品矩陣中，元寶地位顯要，是其搶奪下一代頂級流量入口的先鋒。

轉變去年低調的作風，騰訊今年也開始為大手筆元寶投流買量，尤其是在2、3月份。在此背景下，從2月到3月，元寶的日活躍用戶 （DAU ）增長了20倍，一度成為中國 DAU 排名第三的 AI 原生移動應用，月活用戶一度超過4000萬。

然而，騰訊并沒有一直對元寶保持高強度的投流。QuestMobile數據顯示，到今年5月，元寶月活用戶規(guī)模回落到了2256萬，同期DeepSeek和豆包分別約為1.7億和1.3億。

可見，元寶雖然背靠騰訊，但要想成為AI超級應用，依然面臨不小的挑戰(zhàn)。

本次業(yè)績會上，有投資者問及騰訊管理層為何不通過激進地投資來助力元寶搶占市場主導地位。

對此，騰訊管理層表示，騰訊已經在AI上投入了大量資金，并且未來還會持續(xù)增加投入。但這必須是聰明的投入，而不是簡單地燒錢買芯片、招團隊、做營銷?！拔覀冃枰哉_的節(jié)奏進行投入?！?/p>

同時他提到，騰訊在一季度確實投入大量資源推廣元寶，并成功獲取了相當規(guī)模的用戶。而第二季度的核心任務是優(yōu)化產品、提升留存。

“當我們做到這一點后，我們很可能會再次加大推廣力度”。不過該管理層也明確指出，未來的推廣將不只是花錢買量，因為騰訊擁有大量可以利用的現有平臺（如微信、QQ等）。將“元寶”與騰訊現有平臺進行深度整合，是其獨有的、非常重要的優(yōu)勢和杠桿。

因此，在未來幾個月，除了再次開始加大推廣力度外，騰訊也會在將元寶與現有國民級應用整合方面做更多工作。

3

AI是場持久戰(zhàn)

AI無疑已然成為當前騰訊最重要的戰(zhàn)略，然而AI競賽的本質并非追求一城一池得失的閃電戰(zhàn)，而是一場關乎資本、技術和戰(zhàn)略遠見的持久戰(zhàn)。

資本市場對騰訊的戰(zhàn)略堅守，給出明確的獎賞：推動其市值重返5萬億港元，站上了近四年的高點 。這充分說明，市場認可了AI對騰訊核心業(yè)務的“修復與賦能”價值，這是支撐其當前估值的基礎。

然而，從5萬億到7萬億，甚至更高，需要的將不再是“修復”的邏輯，而是“開創(chuàng)”的全新故事 。要重返市值之巔，騰訊必須回答一個核心問題：AI除了能讓舊業(yè)務變得更好，能否創(chuàng)造出一個全新的、足夠大的增量業(yè)務？

對此，騰訊在業(yè)績會上，也向外更加清晰地展示著AI接下來將如何驅動業(yè)績增長。

財報顯示，騰訊持續(xù)加碼AI戰(zhàn)略投入，二季度研發(fā)投入同比增長17%至202.5億元，資本開支同比增長119%至191.1億元，環(huán)比減少30%。

自去年四季度戰(zhàn)略加速以來，騰訊累計資本開支達831.6億元，主要用于支持AI相關業(yè)務的發(fā)展。

在3月業(yè)績會上，騰訊曾宣布，在去年767億元資本開支創(chuàng)歷史新高的基礎上，會在2025年進一步增加資本支出，在研發(fā)方面，將繼續(xù)投資自研模型，并加速各個業(yè)務集團的 AI 應用開發(fā)。同時，騰訊還將在市場營銷方面進行投資，以提高用戶對新AI產品，比如說元寶的認知和采用率。

本次業(yè)績會上，騰訊管理層表示，騰訊擁有足夠的芯片來進行現有模型的訓練和持續(xù)升級。此外，騰訊正通過大量軟件層面的優(yōu)化來提升推理效率，從而讓其能在同等數量的芯片上承載更多的工作負載。

同時，騰訊管理層指出，目前尚未修改全年的資本支出指引。

對于AI投入對盈利的影響，騰訊方面則表示，與AI相關的折舊成本確實會持續(xù)上升，但與此同時，騰訊從AI中獲得的收益也在持續(xù)顯現。這“兩者（成本與收益）的節(jié)奏可能不會完全匹配，但它們的長期趨勢都是向好的?！?/p>

在堅定投入背景下，騰訊整體AI產品矩陣也越來越完整，并搭建了一套“1+3+N”的AI全景體系，以騰訊自研的混元大模型為核心引擎，構建了涵蓋平臺能力與多元應用的完整架構。

騰訊的AI應用藍圖分為兩大部分：一是AI原生應用，包括AI助手“騰訊元寶”、AI智能工作臺“ima”、AI搜索“QQ瀏覽器”；二是全面接入AI能力的騰訊生態(tài)應用，如微信、QQ、QQ音樂、騰訊會議、騰訊文檔、騰訊地圖等。

第一上海證券分析師認為，騰訊在AI能力的持續(xù)投入與平臺級協同策略已初現成效，廣告、游戲與微信AI 等核心場景均已在構建新型增長動能。參考2025 年盈利預測，其維持騰訊目標價660 港元，接近騰訊歷史股價最高點。

在這場AI全球競賽中，騰訊最大的優(yōu)勢在于海量的用戶和場景，它也明確了要做側重做“好產品”的戰(zhàn)略，目標指向將“可用、好用、有用”的AI工具全面融入14億人的數字生活日常。

用AI加固基本盤，騰訊已成功為自己重返巔峰的遠征，建立了一個堅固的基礎。這里的空氣和給養(yǎng)，足以支撐它打好一場殘酷的持久戰(zhàn)。

這份財報，可以看作是騰訊在這場遠征中打贏的第一場關鍵戰(zhàn)役。它極大地提振了市場信心，并證明了其戰(zhàn)略路徑的初步有效性。然而，從贏得一場戰(zhàn)役，到贏得整場戰(zhàn)爭的勝利，依然是一場充滿變數和挑戰(zhàn)的“長征”。技術可能被顛覆，對手同樣在快速進化。

向上仰望，7萬億的峰頂依然在云霧之中。能否最終登頂，看的不再是登山隊的耐力，而是他們能否找到一條全新的、無人踏足的攀登路線——那條路，正鋪在AI原生應用的未知版圖之上。

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