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深圳影石公司總部，一群年輕人仰頭伸手，爭搶著從二樓飄落的百元大鈔。這不是商演現(xiàn)場，而是一家科創(chuàng)板上市公司老板犒勞員工的方式。站在二樓露臺往下撒錢的，正是這家市值近900億企業(yè)的90后創(chuàng)始人劉靖康。

據(jù)傳撒錢金額高達20萬元。

現(xiàn)場視頻迅速在網(wǎng)絡(luò)傳播，有人羨慕：別人家的公司。也有人質(zhì)疑：踐踏員工尊嚴，底下那么多人，容易造成踩踏。可對劉靖康來說，這不過是他激勵員工的日常操作。

90后劉靖康作為一家科技公司的老板，身上有一種很強的瘋感，最明顯就是動不動向員工“撒錢”。

影石連續(xù)7年在公司年會上豪擲千金，累計送出27輛新車，2025年年會發(fā)放50克定制金條、iPhone 16 Pro、飛天茅臺等1800余份獎品，中獎率高達77%。程序員節(jié)贈送的“黃金Enter鍵”重達12克，價值超7500元。

年會給員工發(fā)福利沒什么可說的，可劉靖康還搞了個讓所有打工人都艷羨的“百萬減重計劃”。簡單說就是，員工每減重1斤獎勵500元，反彈1斤要罰款800元。

自2022年啟動以來，這個活動已連續(xù)舉辦七期，累計發(fā)放獎金近200萬元，且至今無人因反彈被罰。最近一期99名參與者累計減重1900斤，瓜分了100萬元獎金。

這相當于把員工體脂寫進公司級OKR，財務(wù)直接撥款，這在上市公司里屬于獨一份。

論給員工撒錢，劉靖康還有很多種新奇的玩法。影石公司產(chǎn)品一取得階段性成功，劉靖康就帶員工去團建。團建期間他會和大家玩游戲，每個人手上都有紅色和黑色的撲克牌，他問一個問題，如果員工的答案是Yes，就放紅牌，答案是No，就放黑牌。員工都會匿名。

其中一個問題，有多少人覺得明年我們的銷售額能超過競爭對手的？結(jié)果有六成員工放了紅牌。劉靖康讓大家認領(lǐng)一下紅牌，并跟HR說，每人獎勵1千元。

這還不算什么，如果明年實現(xiàn)了(手持線)超越大疆，放紅牌的每位漲薪三千元，黑牌每位漲薪1500元。

劉靖康說，我們給信心者以及時激勵，但同時我們用一個遠期目標，團結(jié)了此刻有信心和沒信心的人。反正不管員工怎么選擇，最后都能領(lǐng)到錢，放眼國內(nèi)企業(yè)老板，還有誰能這么瘋狂寵愛員工呢。

劉靖康作為當下最成功的90后創(chuàng)業(yè)者之一，他身上沒有80后創(chuàng)業(yè)者張一鳴的極致理性，也沒有60后和70后創(chuàng)業(yè)者的過分務(wù)實。反而有種90后一代普遍具有的反權(quán)威特質(zhì)。

回顧他今天的成就，看上去像是一路玩出來的。

大學時期的劉靖康已是技術(shù)瘋子。2012年，還在南京大學讀大二的劉靖康，僅憑一段電視記者采訪視頻里不到2秒的電話按鍵音，就還原出了周鴻祎的11位手機號。

其實電話按鍵音（DTMF）每個數(shù)字對應(yīng)一對固定頻率，劉靖康把音頻導入自己寫的MATLAB小腳本，做 FFT（快速傅里葉變換）提取頻率，對應(yīng)出11位號碼，整個過程從剪音頻到跑完程序不到 5分鐘。最后真的撥通了周鴻祎的號碼。

他還入侵過學校教務(wù)系統(tǒng)，用7000張學生照片生成“院系平均臉”。當時他發(fā)了一篇名為《我盜取了學校7000多張學生照片，然后給各個院系算了張平均臉》的日志，迅速躥火。

這種玩的心態(tài)已經(jīng)植入到影石公司的企業(yè)文化。劉靖康的MBTI 也被員工稱為 “PPPP型”，就是極度隨性，現(xiàn)在影石公司辦公區(qū)有個很長的滑滑梯，員工下樓可以不坐電梯，不走樓梯，而是從滑滑梯里滑下來。打工人每次下樓都能體驗到童年才有的快樂。

只有你想不到，沒有他做不到。2025年科創(chuàng)板敲鐘時，劉靖康拒絕傳統(tǒng)鑼槌，竟然改用影石旗艦產(chǎn)品Insta360 X5的鏡頭完成儀式。

很多時候他的行為看似很瘋，乃至玩鬧，實際上是在認真觀察。比如他讓員工參加“百萬減重計劃”，自己卻不參加，但會在旁邊觀察他們的行為。包括他站在高處向員工撒錢，也能為他帶來一種觀察人的視角。

這些觀察都會融進他對攝影的理解，更方便他洞察用戶需求。

他曾說：“人類能拍到的東西，其實跟他所處的位置有很大相關(guān)性。我們認為相機本身它放在什么地方什么角度，怎么運鏡怎么拍，它表達出來的感受是不一樣的。站在不同角度看事物，感受就完全不一樣，給人的沖擊力不一樣，給人帶來的思考也不一樣?！?/p>

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劉靖康的瘋，還表現(xiàn)在對產(chǎn)品細節(jié)的極致把控上。只要覺得產(chǎn)品不夠好，他會嚴格把控上市的前奏，甚至推遲半年，乃至三個季度。

他最樂于向外講述影石對產(chǎn)品的堅持。一款產(chǎn)品有明確的短板，他會直接砍掉投資幾千萬的生產(chǎn)線，認為影石產(chǎn)品必須有競爭力，不能平庸。

劉靖康桌上放著昔日勁敵GoPro 的Karma，一款失敗的無人機。這款產(chǎn)品本身設(shè)計非常創(chuàng)新，前后花了1.5到2億美金，但因為產(chǎn)品振動導致掉電，上線不久后就被召回。

GoPro這次失敗的新品開發(fā)，讓其逐漸失去相機市場的霸主地位，也挫敗了團隊的士氣。劉靖康把它放在桌子上，正是擔心自己步入GoPro的后塵。

現(xiàn)在影石在全景相機市場已連續(xù)多年排名第一，市場占比67%。運動相機領(lǐng)域，憑借FlowState 防抖、AI 剪輯、全景“隱形自拍桿”等軟件算法優(yōu)勢，也獨樹一幟。

當前影石的勁敵是大疆，雙方正展開“互掏老巢”的商戰(zhàn)。

7月底，無人機巨頭大疆發(fā)布首款全景相機Osmo 360，進軍影石的核心領(lǐng)域。作為反擊，影石推出影翎無人機殺入大疆腹地。同樣誕生于深圳，又肉身赤膊多條產(chǎn)品線，人們樂于探討距離不到10公里的兩家企業(yè)的熱鬧。

劉靖康2022年時曾對媒體坦言，自己已不如年少時那般灑脫，因為之前影石不會跟人搶地盤，而之后將參與到品類激烈競爭，如何生存，保持優(yōu)勢，會讓他有更多牽絆。

無人機影翎新品發(fā)布時，他專門發(fā)朋友圈解釋影石做無人機的起心動念，除了說是公司使命愿景驅(qū)動外，他們看到有大量的客戶需求未被滿足，有機會創(chuàng)造市場增量。

他還致謝了引領(lǐng)者 GoPro、大疆，“過去十年，感謝 GoPro，感謝DJI，他們正如重力一樣，是行業(yè)的開創(chuàng)者和行業(yè)存在的基礎(chǔ)條件”。

這份個人感言，大有昔日的學生趕超老師傅后的復雜心情，帶有幾絲野心，也有少許憂慮。

影石的成長史確實是不斷趕超老師傅，走向垂類賽道頭部的過程。2018年，影石推出ONE X系列，打敗了韓國三星和日本理光，2019年，影石發(fā)布ONE R，第一次實質(zhì)性進入運動相機市場，和 GoPro、大疆正面交鋒。2023年Ace Pro發(fā)布，全面對標 GoPro Hero、大疆 Action。

這期間影石的營收如坐火箭竄升。2019年，影石的營收體量不過5.88 億元，到2024年，營收已上漲10倍。不過這一規(guī)模和營收500多億的大疆相比，仍然有很大差距。

劉靖康坦言，未來十年會比過去十年的競爭環(huán)境更復雜，也更難。對手大疆以無人機為矛，向產(chǎn)業(yè)鏈深處扎下技術(shù)與制造的根，憑規(guī)模把硬件成本壓到極致。

無疑劉靖康將面對更多挑戰(zhàn)。

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回過頭來看，在推出首款無人機產(chǎn)品之際，影石的股票單日上漲20個厘米，市場情緒十分高漲。

在這樣一個資本狂歡之際，劉靖康給員工撒錢事件，背后除了創(chuàng)始人特質(zhì)外，也折射出一個時代的轉(zhuǎn)變。

新的財富流動正在悄然發(fā)生。本世紀初煤老板們占據(jù)時代風口，當時陜西榆林一位煤老板為其子舉辦婚禮，現(xiàn)場撒出數(shù)百萬現(xiàn)金。

地產(chǎn)黃金時期，迅速積累巨額財富地產(chǎn)大佬們，動輒給員工發(fā)放千萬獎金和股權(quán)激勵等。

風水輪流轉(zhuǎn)，如今金錢更多地流向科技行業(yè)。簡而言之，2000年代是資源驅(qū)動，誰有煤，誰有錢。2010年代是資本驅(qū)動，誰有地，誰有錢。到了2020年代是創(chuàng)新驅(qū)動，誰有技術(shù)，誰有錢。

90后劉靖康在這個科技發(fā)展的節(jié)點上走向公眾視野，具有一種標志性意義。

當下AI正催生出新一輪的技術(shù)爆炸，新時代的財富增長邏輯，很可能不再依賴杠桿與囤積，而是源于效率提升、體驗革新與全球市場的技術(shù)輸出。一個人，一臺電腦，一腔熱愛，就足以把創(chuàng)意賣到地球的各個角落。

這對沒有資源優(yōu)勢的年輕一代來說，何嘗不是一次大展宏圖的機會。

參考資料：

衛(wèi)詩婕商業(yè)漫談：《影石敲鐘 ，一群90后眼中的世界級公司｜與劉靖康復盤創(chuàng)業(yè)十年》

極客公園：對話影石劉靖康：兩代未出現(xiàn)劃時代的產(chǎn)品，就會淪為平庸的品牌