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深圳影石公司總部，一群年輕人仰頭伸手，爭搶著從二樓飄落的百元大鈔。這不是商演現(xiàn)場，而是一家科創(chuàng)板上市公司老板犒勞員工的方式。站在二樓露臺(tái)往下撒錢的，正是這家市值近900億企業(yè)的90后創(chuàng)始人劉靖康。

據(jù)傳撒錢金額高達(dá)20萬元。

現(xiàn)場視頻迅速在網(wǎng)絡(luò)傳播，有人羨慕：別人家的公司。也有人質(zhì)疑：踐踏員工尊嚴(yán)，底下那么多人，容易造成踩踏。可對劉靖康來說，這不過是他激勵(lì)員工的日常操作。

90后劉靖康作為一家科技公司的老板，身上有一種很強(qiáng)的瘋感，最明顯就是動(dòng)不動(dòng)向員工“撒錢”。

影石連續(xù)7年在公司年會(huì)上豪擲千金，累計(jì)送出27輛新車，2025年年會(huì)發(fā)放50克定制金條、iPhone 16 Pro、飛天茅臺(tái)等1800余份獎(jiǎng)品，中獎(jiǎng)率高達(dá)77%。程序員節(jié)贈(zèng)送的“黃金Enter鍵”重達(dá)12克，價(jià)值超7500元。

年會(huì)給員工發(fā)福利沒什么可說的，可劉靖康還搞了個(gè)讓所有打工人都艷羨的“百萬減重計(jì)劃”。簡單說就是，員工每減重1斤獎(jiǎng)勵(lì)500元，反彈1斤要罰款800元。

自2022年啟動(dòng)以來，這個(gè)活動(dòng)已連續(xù)舉辦七期，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金近200萬元，且至今無人因反彈被罰。最近一期99名參與者累計(jì)減重1900斤，瓜分了100萬元獎(jiǎng)金。

這相當(dāng)于把員工體脂寫進(jìn)公司級(jí)OKR，財(cái)務(wù)直接撥款，這在上市公司里屬于獨(dú)一份。

論給員工撒錢，劉靖康還有很多種新奇的玩法。影石公司產(chǎn)品一取得階段性成功，劉靖康就帶員工去團(tuán)建。團(tuán)建期間他會(huì)和大家玩游戲，每個(gè)人手上都有紅色和黑色的撲克牌，他問一個(gè)問題，如果員工的答案是Yes，就放紅牌，答案是No，就放黑牌。員工都會(huì)匿名。

其中一個(gè)問題，有多少人覺得明年我們的銷售額能超過競爭對手的？結(jié)果有六成員工放了紅牌。劉靖康讓大家認(rèn)領(lǐng)一下紅牌，并跟HR說，每人獎(jiǎng)勵(lì)1千元。

這還不算什么，如果明年實(shí)現(xiàn)了(手持線)超越大疆，放紅牌的每位漲薪三千元，黑牌每位漲薪1500元。

劉靖康說，我們給信心者以及時(shí)激勵(lì)，但同時(shí)我們用一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)，團(tuán)結(jié)了此刻有信心和沒信心的人。反正不管員工怎么選擇，最后都能領(lǐng)到錢，放眼國內(nèi)企業(yè)老板，還有誰能這么瘋狂寵愛員工呢。

劉靖康作為當(dāng)下最成功的90后創(chuàng)業(yè)者之一，他身上沒有80后創(chuàng)業(yè)者張一鳴的極致理性，也沒有60后和70后創(chuàng)業(yè)者的過分務(wù)實(shí)。反而有種90后一代普遍具有的反權(quán)威特質(zhì)。

回顧他今天的成就，看上去像是一路玩出來的。

大學(xué)時(shí)期的劉靖康已是技術(shù)瘋子。2012年，還在南京大學(xué)讀大二的劉靖康，僅憑一段電視記者采訪視頻里不到2秒的電話按鍵音，就還原出了周鴻祎的11位手機(jī)號(hào)。

其實(shí)電話按鍵音（DTMF）每個(gè)數(shù)字對應(yīng)一對固定頻率，劉靖康把音頻導(dǎo)入自己寫的MATLAB小腳本，做 FFT（快速傅里葉變換）提取頻率，對應(yīng)出11位號(hào)碼，整個(gè)過程從剪音頻到跑完程序不到 5分鐘。最后真的撥通了周鴻祎的號(hào)碼。

他還入侵過學(xué)校教務(wù)系統(tǒng)，用7000張學(xué)生照片生成“院系平均臉”。當(dāng)時(shí)他發(fā)了一篇名為《我盜取了學(xué)校7000多張學(xué)生照片，然后給各個(gè)院系算了張平均臉》的日志，迅速躥火。

這種玩的心態(tài)已經(jīng)植入到影石公司的企業(yè)文化。劉靖康的MBTI 也被員工稱為 “PPPP型”，就是極度隨性，現(xiàn)在影石公司辦公區(qū)有個(gè)很長的滑滑梯，員工下樓可以不坐電梯，不走樓梯，而是從滑滑梯里滑下來。打工人每次下樓都能體驗(yàn)到童年才有的快樂。

只有你想不到，沒有他做不到。2025年科創(chuàng)板敲鐘時(shí)，劉靖康拒絕傳統(tǒng)鑼槌，竟然改用影石旗艦產(chǎn)品Insta360 X5的鏡頭完成儀式。

很多時(shí)候他的行為看似很瘋，乃至玩鬧，實(shí)際上是在認(rèn)真觀察。比如他讓員工參加“百萬減重計(jì)劃”，自己卻不參加，但會(huì)在旁邊觀察他們的行為。包括他站在高處向員工撒錢，也能為他帶來一種觀察人的視角。

這些觀察都會(huì)融進(jìn)他對攝影的理解，更方便他洞察用戶需求。

他曾說：“人類能拍到的東西，其實(shí)跟他所處的位置有很大相關(guān)性。我們認(rèn)為相機(jī)本身它放在什么地方什么角度，怎么運(yùn)鏡怎么拍，它表達(dá)出來的感受是不一樣的。站在不同角度看事物，感受就完全不一樣，給人的沖擊力不一樣，給人帶來的思考也不一樣?！?/p>

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劉靖康的瘋，還表現(xiàn)在對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的極致把控上。只要覺得產(chǎn)品不夠好，他會(huì)嚴(yán)格把控上市的前奏，甚至推遲半年，乃至三個(gè)季度。

他最樂于向外講述影石對產(chǎn)品的堅(jiān)持。一款產(chǎn)品有明確的短板，他會(huì)直接砍掉投資幾千萬的生產(chǎn)線，認(rèn)為影石產(chǎn)品必須有競爭力，不能平庸。

劉靖康桌上放著昔日勁敵GoPro 的Karma，一款失敗的無人機(jī)。這款產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)非常創(chuàng)新，前后花了1.5到2億美金，但因?yàn)楫a(chǎn)品振動(dòng)導(dǎo)致掉電，上線不久后就被召回。

GoPro這次失敗的新品開發(fā)，讓其逐漸失去相機(jī)市場的霸主地位，也挫敗了團(tuán)隊(duì)的士氣。劉靖康把它放在桌子上，正是擔(dān)心自己步入GoPro的后塵。

現(xiàn)在影石在全景相機(jī)市場已連續(xù)多年排名第一，市場占比67%。運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域，憑借FlowState 防抖、AI 剪輯、全景“隱形自拍桿”等軟件算法優(yōu)勢，也獨(dú)樹一幟。

當(dāng)前影石的勁敵是大疆，雙方正展開“互掏老巢”的商戰(zhàn)。

7月底，無人機(jī)巨頭大疆發(fā)布首款全景相機(jī)Osmo 360，進(jìn)軍影石的核心領(lǐng)域。作為反擊，影石推出影翎無人機(jī)殺入大疆腹地。同樣誕生于深圳，又肉身赤膊多條產(chǎn)品線，人們樂于探討距離不到10公里的兩家企業(yè)的熱鬧。

劉靖康2022年時(shí)曾對媒體坦言，自己已不如年少時(shí)那般灑脫，因?yàn)橹坝笆粫?huì)跟人搶地盤，而之后將參與到品類激烈競爭，如何生存，保持優(yōu)勢，會(huì)讓他有更多牽絆。

無人機(jī)影翎新品發(fā)布時(shí)，他專門發(fā)朋友圈解釋影石做無人機(jī)的起心動(dòng)念，除了說是公司使命愿景驅(qū)動(dòng)外，他們看到有大量的客戶需求未被滿足，有機(jī)會(huì)創(chuàng)造市場增量。

他還致謝了引領(lǐng)者 GoPro、大疆，“過去十年，感謝 GoPro，感謝DJI，他們正如重力一樣，是行業(yè)的開創(chuàng)者和行業(yè)存在的基礎(chǔ)條件”。

這份個(gè)人感言，大有昔日的學(xué)生趕超老師傅后的復(fù)雜心情，帶有幾絲野心，也有少許憂慮。

影石的成長史確實(shí)是不斷趕超老師傅，走向垂類賽道頭部的過程。2018年，影石推出ONE X系列，打敗了韓國三星和日本理光，2019年，影石發(fā)布ONE R，第一次實(shí)質(zhì)性進(jìn)入運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場，和 GoPro、大疆正面交鋒。2023年Ace Pro發(fā)布，全面對標(biāo) GoPro Hero、大疆 Action。

這期間影石的營收如坐火箭竄升。2019年，影石的營收體量不過5.88 億元，到2024年，營收已上漲10倍。不過這一規(guī)模和營收500多億的大疆相比，仍然有很大差距。

劉靖康坦言，未來十年會(huì)比過去十年的競爭環(huán)境更復(fù)雜，也更難。對手大疆以無人機(jī)為矛，向產(chǎn)業(yè)鏈深處扎下技術(shù)與制造的根，憑規(guī)模把硬件成本壓到極致。

無疑劉靖康將面對更多挑戰(zhàn)。

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回過頭來看，在推出首款無人機(jī)產(chǎn)品之際，影石的股票單日上漲20個(gè)厘米，市場情緒十分高漲。

在這樣一個(gè)資本狂歡之際，劉靖康給員工撒錢事件，背后除了創(chuàng)始人特質(zhì)外，也折射出一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)變。

新的財(cái)富流動(dòng)正在悄然發(fā)生。本世紀(jì)初煤老板們占據(jù)時(shí)代風(fēng)口，當(dāng)時(shí)陜西榆林一位煤老板為其子舉辦婚禮，現(xiàn)場撒出數(shù)百萬現(xiàn)金。

地產(chǎn)黃金時(shí)期，迅速積累巨額財(cái)富地產(chǎn)大佬們，動(dòng)輒給員工發(fā)放千萬獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)等。

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，如今金錢更多地流向科技行業(yè)。簡而言之，2000年代是資源驅(qū)動(dòng)，誰有煤，誰有錢。2010年代是資本驅(qū)動(dòng)，誰有地，誰有錢。到了2020年代是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，誰有技術(shù)，誰有錢。

90后劉靖康在這個(gè)科技發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上走向公眾視野，具有一種標(biāo)志性意義。

當(dāng)下AI正催生出新一輪的技術(shù)爆炸，新時(shí)代的財(cái)富增長邏輯，很可能不再依賴杠桿與囤積，而是源于效率提升、體驗(yàn)革新與全球市場的技術(shù)輸出。一個(gè)人，一臺(tái)電腦，一腔熱愛，就足以把創(chuàng)意賣到地球的各個(gè)角落。

這對沒有資源優(yōu)勢的年輕一代來說，何嘗不是一次大展宏圖的機(jī)會(huì)。

參考資料：

衛(wèi)詩婕商業(yè)漫談：《影石敲鐘 ，一群90后眼中的世界級(jí)公司｜與劉靖康復(fù)盤創(chuàng)業(yè)十年》

極客公園：對話影石劉靖康：兩代未出現(xiàn)劃時(shí)代的產(chǎn)品，就會(huì)淪為平庸的品牌