8月14日，臨汾分公司召開(kāi)落實(shí)省分2025年總經(jīng)理研討會(huì)精神暨“大干九十天 打贏翻身仗”攻堅(jiān)部署會(huì)。會(huì)議宣貫落實(shí)省分2025年總經(jīng)理研討會(huì)會(huì)議精神，部署臨汾分公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門、中心負(fù)責(zé)人、區(qū)縣支撐服務(wù)中心經(jīng)理及基層黨支部書(shū)記參加會(huì)議。

分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理黃震宇傳達(dá)省分公司2025年總經(jīng)理研討會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合分公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)一步分析研判，同時(shí)部署下半年重點(diǎn)工作，以鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成效，推動(dòng)分公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、預(yù)算不調(diào)”工作要求，重點(diǎn)做好以下四方面工作：

一、錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，以“量質(zhì)構(gòu)效”統(tǒng)領(lǐng)全局

一是要在裝維營(yíng)銷、數(shù)智工程等領(lǐng)域擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)發(fā)展高質(zhì)量客戶，做實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)增量。二是要健全專業(yè)化流程，提升工程交付能力和信息化水平，確保項(xiàng)目高效實(shí)施，持續(xù)優(yōu)化“收、利、回”。三是要優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，鞏固裝維營(yíng)銷基本盤，強(qiáng)化數(shù)智工程規(guī)模拉動(dòng)作用，重點(diǎn)提升工信領(lǐng)域收入占比。四是要強(qiáng)化資源配置，壓降成本，提升毛利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)高價(jià)值經(jīng)營(yíng)。要以九十天攻堅(jiān)為契機(jī)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。

二、聚焦九十天攻堅(jiān)，以鐵軍之姿破局突圍

一是要樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)。要統(tǒng)一攻堅(jiān)思想，樹(shù)立”破局即發(fā)展”共識(shí)，拆解重點(diǎn)指標(biāo)，以“90天”階段性任務(wù)為目標(biāo)，明確職責(zé)，激活動(dòng)力，營(yíng)造比學(xué)趕超發(fā)展氛圍。二是要強(qiáng)化項(xiàng)目拓展，提升業(yè)務(wù)規(guī)模。工程領(lǐng)域要聚焦目標(biāo)市場(chǎng)，擴(kuò)大收入規(guī)模，發(fā)揮駐地優(yōu)勢(shì)，拓展外部市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)自主交付能力，保存量，擴(kuò)增量，提質(zhì)量。政企領(lǐng)域要發(fā)揮駐點(diǎn)、觸點(diǎn)、人員優(yōu)勢(shì)，聚焦項(xiàng)目落地交付，要深耕主業(yè)，提升支撐服務(wù)能力，要維系固有客情、持續(xù)做優(yōu)生態(tài)，要細(xì)拓行業(yè)，提升客戶拓展能力，要按照“做深區(qū)縣支撐、做精場(chǎng)景服務(wù)、做強(qiáng)協(xié)同效能”思路，支撐商客市場(chǎng)。三是要提升服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化客戶體驗(yàn)。要做優(yōu)裝維交付質(zhì)量，精細(xì)管理狠抓落地，夯實(shí)裝維人員基礎(chǔ)，做好資源管理、交付管理、商客隊(duì)伍建設(shè)等工作。要錨定重點(diǎn)維護(hù)指標(biāo)，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，持續(xù)提升客戶滿意度。四是要鍛造營(yíng)銷能力，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。要聚焦最小單元，確保區(qū)縣中心發(fā)揮作用，要落實(shí)場(chǎng)景動(dòng)作，確保提升觸點(diǎn)轉(zhuǎn)化率。要嚴(yán)格落實(shí)文件制度，確保激勵(lì)穿透一線。要分層分級(jí)賦能，確保業(yè)務(wù)培訓(xùn)精準(zhǔn)賦能。

三、深化黨建引領(lǐng)，以“紅色引擎”激發(fā)動(dòng)能

一是要筑牢思想根基，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深化學(xué)習(xí)教育成果，通過(guò)主題黨日、專題黨課，強(qiáng)化黨員干部規(guī)矩意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。不斷提升對(duì)黨的創(chuàng)新理論的掌握程度，使政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力得到有效增強(qiáng)。二是要推動(dòng)融合發(fā)展，做好“領(lǐng)題破題 合力攻堅(jiān)”主題活動(dòng)的推進(jìn)；推動(dòng)“黨建和創(chuàng)”向重點(diǎn)項(xiàng)目延伸，強(qiáng)化“黨建強(qiáng)鏈”成果；發(fā)揮黨建指導(dǎo)員專班作用，聚焦基層、深入群眾，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，夯實(shí)群眾根基。三是要深化正風(fēng)肅紀(jì)，鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，持之以恒整治形式主義官僚主義，深化整治經(jīng)營(yíng)末梢風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線。

四、強(qiáng)化底線思維，以“零事故”筑牢安全屏障

一是要壓實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)決做到“三管三必須”，要扎實(shí)落實(shí)“三嚴(yán)格兩嚴(yán)禁一深入”，確保人身安全，要深化“四不兩直”檢查力度，嚴(yán)肅查處安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，要開(kāi)展“安全生產(chǎn)日”活動(dòng)，以小切口推動(dòng)長(zhǎng)治長(zhǎng)效。二是要細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控，戶外作業(yè)、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范。定期開(kāi)展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)事件快速響應(yīng)。三是要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)安全規(guī)程、安全制度、安全常識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，真正履行安全生產(chǎn)職能。四是持續(xù)提升反詐能力。堅(jiān)持開(kāi)展普法和警示教育工作，常態(tài)化組織反詐培訓(xùn)，全面提升員工反詐意識(shí)、反詐能力，筑牢“第一道防線”。

分公司綜合部、維護(hù)業(yè)務(wù)部、銷售業(yè)務(wù)部、工程業(yè)務(wù)部、政企信息化業(yè)務(wù)部、安全與質(zhì)量管理中心、第四安監(jiān)站依次發(fā)言，以問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞1-7月工作進(jìn)展情況，分析主要存在問(wèn)題，同時(shí)部署下一階段重點(diǎn)工作。

分公司黨總支紀(jì)檢委員、副總經(jīng)理張展以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為主線，結(jié)合酒駕醉駕典型案例以及反詐工作開(kāi)展廉潔警示教育，深入分析問(wèn)題根源、強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)、筑牢“第一道”防線。

分公司分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域1-7月工作情況進(jìn)行分析并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

17個(gè)支撐服務(wù)中心分兩組討論，圍繞短板指標(biāo)和問(wèn)題深入分析，根據(jù)“大干90天”計(jì)劃制定專項(xiàng)措施及目標(biāo)。

臨汾分公司將切實(shí)用“三轉(zhuǎn)”推動(dòng)“三新”落地見(jiàn)效，始終把上級(jí)精神刻在心里、把分公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)扛在肩上、把九十天攻堅(jiān)抓在手上。以攻堅(jiān)克難的勇氣、使命必達(dá)的信念，全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，打贏翻身仗！

文/圖 臨汾分公司 王勇