銀行業(yè)，正悄然經歷一場深刻的變革。曾幾何時，它被視為最穩(wěn)的“金飯碗”，如今卻仿佛成了舊時代的標簽，面臨著前所未有的調整與洗牌。

數(shù)據(jù)顯示，今年以來，已有56家銀行經監(jiān)管部門批復解散。而去年同一時期，這個數(shù)字僅為8家。銀行解散的速度，明顯加快了。與此同時，一場靜悄悄的降薪潮，也已席卷了整個行業(yè)。那個曾經令人羨慕的銀行業(yè)，到底怎么了？

回望過去幾十年，中國銀行業(yè)經歷了高速發(fā)展的黃金時期。在最鼎盛的時候，全國有超過4200家存款類銀行機構，其中包括大量農商行、村鎮(zhèn)銀行等。大約十幾年前，銀行存款利率一度可以高達6%，而貸款利率接近10%——那種環(huán)境下，銀行幾乎“躺著都能賺錢”。2011年，商業(yè)銀行利潤增速甚至高達36%，算下來一天就凈賺28.5億元。

可如今，光景不再。農業(yè)銀行、中國銀行等國有大行的凈利潤增速已降至個位數(shù)，分別是4.7%和2.5%。而像招商銀行這樣市場化程度較高的銀行，凈息差也跌破了1.8%的警戒線。傳統(tǒng)依靠存貸利差輕松盈利的模式，正在失效。

為了吸引存款，不少銀行使出了渾身解數(shù)。比如興業(yè)銀行私人銀行曾推出“存款超1000萬，子女可獲名企實習機會”的活動——盡管很快被叫停，卻折射出行業(yè)競爭的激烈。當利率不再具備明顯吸引力，銀行只能靠附加服務爭取客戶，甚至有些做法已成了“不能明說”的潛規(guī)則。

比銀行解散更引人關注的，是席卷行業(yè)內部的降薪潮。在42家A股上市銀行中，有33家銀行管理層薪酬出現(xiàn)縮水，占比接近80%。

但比起降薪，更讓人感到行業(yè)寒意的是“反向討薪”——也就是銀行向員工追回已發(fā)放的獎金。2024年，中國銀行共對2469人次執(zhí)行績效追索扣回，總計金額達3250萬元，比上一年增長42%。招商銀行也在2023年向4415人追回了4329萬元的績效薪酬。之所以這么做，是因為很多當年為激勵業(yè)務發(fā)放的獎金，隨著時間推移，對應的貸款已形成壞賬。款放出去卻收不回來，獎金自然也得“退回來”。

很多人說，銀行業(yè)的“緊日子”其實才剛剛開始。從更宏觀的視角看，這場調整并非偶然，而是國家戰(zhàn)略層面的主動選擇。目前，中國金融業(yè)占GDP的比重接近8%，遠高于經合組織國家4.8%和歐盟成員國3.8%的平均水平。資源過度向金融集中，勢必擠壓實體經濟空間——而后者才是國家長期發(fā)展的根基。

另一方面，金融業(yè)長期以來被視為“資源型”行業(yè)，講究人脈與背景。這也導致了一些不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)：“窮孩子哪怕分數(shù)再高，也別輕易報金融”的說法，并非完全沒有道理。近幾年，金融反腐持續(xù)高壓，一大批“逃逸式辭職”、窩案、串案陸續(xù)曝光。2023年，中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站刊文明確指出，要堅決破除“金融精英論”“唯金錢論”等錯誤思想，整治盲目追求“精致化”生活、刻意強調“高端化”品味的享樂主義風氣。這些話，說得已經非常清楚。

國家正在推動金融回歸本源——它不該是高高在上的特權行業(yè)，而應是踏實服務實體經濟的支持系統(tǒng)。降薪、解散、反腐，都是這一邏輯下的具體措施。

展望未來，銀行業(yè)的內部分化還會繼續(xù)加劇。懂科技、善風控的新型人才，可能依然搶手，甚至還會漲薪。但那些依賴傳統(tǒng)信貸模式的高管與員工，恐怕要持續(xù)習慣“勒緊腰帶”的日子。

那個被稱為“金飯碗”的時代，正漸行漸遠；“金融精英”的光環(huán)，也在政策的清風中慢慢褪去。