導(dǎo)讀

在當(dāng)下的全球舞臺，企業(yè)家正處于前所未有的雙重擠壓。一方面，地緣政治波濤洶涌：中美科技博弈、歐洲產(chǎn)業(yè)回流、供應(yīng)鏈重構(gòu)，正在重新劃分世界經(jīng)濟(jì)版圖；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)的下行與高通脹，讓資本收縮、消費疲軟，企業(yè)的生存難度指數(shù)級上升。

這不是中國企業(yè)家獨有的挑戰(zhàn)，而是全球性的困境。美國硅谷的獨角獸們，在利率飆升和投資寒冬中接連裁員；歐美的IT服務(wù)巨頭，如戴爾、惠普，也在苦苦尋找轉(zhuǎn)型的新增長點。當(dāng)全球企業(yè)都在尋找“降本增效”的新解法時，中國企業(yè)家們同樣在風(fēng)口浪尖。

正是在這樣的背景下，凌雄科技（小熊U租母公司）董事會主席胡祚雄的故事，才顯得格外珍貴。

這是一家從深圳華強(qiáng)北走出的企業(yè)，最終在香港港交所掛牌上市，成為中國DaaS（Device as a Service，設(shè)備即服務(wù)）第一股；這是一位企業(yè)家，用二十一年的長跑精神，把“租電腦”這樣看似微小的生意，做成了一套全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的數(shù)字化服務(wù)體系。

佛經(jīng)有言：“諸行無常，是生滅法。” 經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特則指出：“資本主義的本質(zhì)，是創(chuàng)造性的破壞?！痹跓o常與破壞的循環(huán)中，唯有那些能不斷迭代、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能穿越時代和經(jīng)濟(jì)周期，延續(xù)生命。

胡祚雄和他所創(chuàng)辦的凌雄科技，正是這種韌性的代表。這篇人物故事，我將帶你進(jìn)入一個中國企業(yè)家的命運長跑：從華強(qiáng)北的草莽起點，到香港的敲鐘時刻；從租賃一臺電腦的小生意，到為全球企業(yè)提供數(shù)字化閉環(huán)設(shè)備全生命周期管理解決方案的大格局。

在動蕩不安的世界里，讓我們一起尋找答案：一個企業(yè)家，如何在不確定中堅守長期主義？一家中國公司，如何在全球坐標(biāo)系里找到屬于自己的價值？

（凌雄 科技董事會主席、小熊U租創(chuàng)始人胡祚雄）

第一章：華強(qiáng)北的起點，一念之間的命運

2001年的深圳，透著移民城市的躁動與野性，連口氣里都能聞到“搞錢”的味道，我們稱之為夢想。

在華強(qiáng)北的街頭，三輪車穿梭在人潮中，拉著一批批電腦零件與液晶顯示器，混雜著焊錫味與塵土味。24歲的胡祚雄，背著沉甸甸的行囊和夢想，從湖北闖進(jìn)了深圳，走進(jìn)了華強(qiáng)北。

那時的華強(qiáng)北，是一片電子江湖。上千家店鋪燈火通明，從清晨到深夜，人們推著推車、抱著主板，喊價聲此起彼伏。有人形容這里是“中國最喧囂的資本主義縮影”。

胡祚雄最初做二手電腦銷售，那時的電腦DIY市場正如火如荼，整機(jī)銷量節(jié)節(jié)攀升，商機(jī)似乎無限。

2004年，他成立了凌雄公司，主要做DIY電腦銷售和二手電腦買賣，經(jīng)過幾年的拼搏，帶領(lǐng)公司做到了市場第一。彼時的他，仿佛是一個登上浪峰的沖浪者，手握勝券，意氣風(fēng)發(fā)。

然而，佛家常說：“諸行無常。”繁華背后，變化早已埋伏。2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，電商平臺崛起，PC行業(yè)的傳統(tǒng)分銷鏈條在短短幾年內(nèi)轟然倒塌。同行們一夜之間關(guān)門、清倉，曾經(jīng)輝煌的華強(qiáng)北，街頭的喧鬧漸漸沉寂。

當(dāng)大多數(shù)人慌亂不安時，胡祚雄接到一個來自高交會參展企業(yè)的需求：客戶提出，只是短短幾天需要使用電腦，但買電腦既浪費又麻煩，能不能“租”？沒做過租賃生意的胡祚雄，要求客戶拿一定量的現(xiàn)金做押金，租完了扣掉損耗退還?！拔铱梢园央娔X拿去批發(fā)賣掉，還沒什么損失，客戶也覺得劃算?！?/p>

這一念之間，仿佛電影里的一記轉(zhuǎn)場，鏡頭切換到未來。他不知道，這個小小的舉措，將成為他與無數(shù)同行命運的分水嶺。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯說：“困難不在于新思想的產(chǎn)生，而在于擺脫舊思想”。胡祚雄的“租賃”念頭，就是在舊秩序崩塌時生出的新芽。也正是這個新芽，讓他在無常里找到新生的可能。

第二章：危機(jī)里的轉(zhuǎn)身：從短租到DaaS服務(wù)閉環(huán)

2008年之后，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期。胡祚雄帶著團(tuán)隊，正式投入IT辦公設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。最初是短租——各類大型活動、展會、賽事等。

在短期設(shè)備租賃服務(wù)上，多年來，凌雄科技已為高交會、G20峰會、金磚國家峰會、中非合作論壇、聯(lián)合國《生物多樣性公約》締約方大會、冬奧會等提供了IT設(shè)備短期租賃綜合解決方案。數(shù)以萬計的電腦從凌雄科技的倉庫流向賽場和會場，幾天后又被整齊回收。凌雄像是一支隱形的后勤部隊，在重大國際場合的幕后提供設(shè)備與服務(wù)支持。

這些短租訂單帶來了現(xiàn)金流，卻也讓他敏銳看到局限：短租是“吃快飯”，需求雖大但不穩(wěn)定；企業(yè)真正的長期需求，是辦公場景下設(shè)備的持續(xù)投入。2013年，他果斷轉(zhuǎn)型，推出IT辦公設(shè)備長期租賃服務(wù)，切入B端企業(yè)客戶。

為什么這一步至關(guān)重要？因為中小企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，卻也是最脆弱的群體，平均壽命不足三年，現(xiàn)金流捉襟見肘。買一批電腦意味著幾十萬上百萬的支出，而設(shè)備折舊和淘汰又讓投資變成沉重包袱。

長期租賃的模式，讓企業(yè)可以像“交話費”一樣獲取辦公設(shè)備，并獲得配套的IT技術(shù)服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，這種模式能幫助企業(yè)節(jié)省約97%的首期投入，在三年內(nèi)將運營成本下降約10%-30%。對創(chuàng)業(yè)公司而言，這是一種近乎救命的方案。

胡祚雄常說：“企業(yè)的存在，就是解決客戶的痛點”。這句話像極了佛家所言“緣起性空”：萬事萬物的存在，皆因緣和合而生?？蛻舻耐袋c，是他企業(yè)存在的因緣。

在那個后金融危機(jī)時代，中國無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司如野草般生長。凌雄科技的長期IT辦公設(shè)備租賃服務(wù)，就像一片片“數(shù)字土地”，托起了這些新生的企業(yè)。

（凌雄科技工作人員通過自建數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)，實時核對IT辦公設(shè)備出入庫情況）

第三章：從租賃到DaaS，中國式設(shè)備運營商

2017年，胡祚雄再次選擇升級，推出IT設(shè)備回收服務(wù)，形成“租賃+回收”的閉環(huán)，開始打造全棧式DaaS服務(wù)模式。

這意味著，設(shè)備不再是“買來即用、用完即廢”，而是進(jìn)入一個完整的生命周期：采購、租賃、使用、回收、再制造，再配合SaaS化的資產(chǎn)管理平臺。企業(yè)可以獲得最完整的IT辦公設(shè)備全生命周期管理解決方案，用最小的成本獲得最優(yōu)的使用體驗。

2018年，他推出品牌“小熊U租”，并在三年內(nèi)獲得騰訊、京東、聯(lián)想創(chuàng)投等巨頭投資。2022年，小熊U租母公司凌雄科技在港交所主板上市，成為中國DaaS第一股。

我們現(xiàn)在把視野拉向全球，我們將會看到另一幅圖景：

在美國，惠普和戴爾早已推出設(shè)備租賃服務(wù)，但服務(wù)成本居高不下，往往只對大型企業(yè)可及；

在歐洲，IT再制造模式興起，卻難以突破規(guī)?；蛿?shù)字化瓶頸；

在日本，百年企業(yè)依靠“匠心”延續(xù)，卻在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上顯得遲緩。

相比之下，凌雄科技憑借中國供應(yīng)鏈的成本效率與數(shù)字化的管理能力，形成了獨特的“中國式解法”。它不僅是設(shè)備提供者，更像是企業(yè)的“IT辦公設(shè)備運營商”。

凌雄科技工作人員通過自建數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)，實時核對IT辦公設(shè)備出入庫情況

佛學(xué)里有一句“觀自在”：看清表象背后的因果邏輯，才能不為境所縛。胡祚雄看到的，不是“租電腦”這門小生意，而是全球企業(yè)數(shù)字化管理的大趨勢。正因如此，他能在本土立足，又在全球坐標(biāo)系中找到屬于中國的差異化路徑。

第四章：長期主義，像長跑一樣的企業(yè)經(jīng)營

胡祚雄是一個長跑愛好者。對他來說，跑步不僅是運動，更是人生與企業(yè)經(jīng)營的隱喻。

“我們今天擔(dān)心的問題，十年后一定不存在。”這句常掛在他嘴邊的話，看似平淡，卻深含佛家“無?！钡闹腔邸＝裉斓睦Ь?，只是流沙；真正的考驗，是你能否持續(xù)奔跑，直到困境自己消解。

華強(qiáng)北的無數(shù)同行早已消失在歷史中，他卻能跑到今天。秘訣并不神秘：

別人在賠錢，他依然能賺錢；

別人做短期買賣，他打造長期閉環(huán)；

別人追逐風(fēng)口，他始終盯住客戶痛點。

這就是長期主義，它不是固執(zhí)于不變，而是堅持不停地變。正如他常舉的例子：有人炒了二十年菜，卻沒有成為大廚，因為他們從未迭代，只是在低緯度里不斷重復(fù)。企業(yè)要成為“廚神”，必須在每一次迭代中精進(jìn)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克說：“企業(yè)的本質(zhì)不是盈利，而是創(chuàng)造客戶”。佛家則講“眾生平等”。兩者的交匯點，就是企業(yè)家要超越短期的利益，去創(chuàng)造長期的價值。

長跑沒有終點，只有節(jié)奏。胡祚雄的節(jié)奏，是在全球風(fēng)云激蕩之中，依然保持內(nèi)心的穩(wěn)定與步伐的堅韌。這，正是長期主義的真意。

第五章｜梅林的土壤：一座城區(qū)與一家企業(yè)的共生成長

如果說，華強(qiáng)北是胡祚雄的起點，那么梅林，則是他和凌雄科技走向成熟、走向世界的落腳點。

梅林，聽起來只是深圳地圖上的一個街道名。但真實的梅林，卻是一片能與舊金山的創(chuàng)新氛圍、東京目黑川的自然尺度、巴黎左岸的文化氣息、香港中環(huán)的國際通達(dá)并肩對話的城區(qū)。它既是深圳的心臟，也是創(chuàng)業(yè)者的精神庇護(hù)所。

凌雄科技把總部落在這里，并非偶然。梅林所呈現(xiàn)的，正是深圳最獨特的氣質(zhì)：產(chǎn)業(yè)與自然并生，煙火與科技共處，生活與理想并行。

這種平衡，并非自然而然，而是有人在背后默默營造。梅林的治理者們，不是冷冰冰的制度執(zhí)行者，而更像是一個個愿意傾聽、陪伴、托舉的“同行者”。

他們常常出現(xiàn)在企業(yè)園區(qū)的座談會上，認(rèn)真聽取創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的訴求；他們在政策落地的過程中，不厭其煩地幫企業(yè)梳理流程，減少環(huán)節(jié)與時間成本；他們在招商和服務(wù)中，不是只談數(shù)字和指標(biāo)，而是實實在在地幫企業(yè)對接資源、解決難題。

這種務(wù)實而持續(xù)的支持，讓企業(yè)家感受到的是一種“可依賴”的氛圍：你知道在關(guān)鍵時刻，這個城區(qū)不會讓你獨自承擔(dān)。

胡祚雄曾說，自己選擇梅林，不僅僅是因為產(chǎn)業(yè)生態(tài)和交通區(qū)位，更是因為這里讓他感受到了一種“被托舉的溫度”。無論是初創(chuàng)團(tuán)隊，還是上市公司，都會有人在你最需要的時候，遞來一個解決方案、一次資源對接、甚至一句“別急，慢慢來”。

正如梅林街道主任王漢偉常說的那樣：“梅林的價值，不是我們說了什么，而是能不能讓企業(yè)家留下來發(fā)展。街道的擔(dān)當(dāng)，不是掛在嘴上，而在一次次幫企業(yè)解燃眉之急的行動上?！?這句話聽起來很平實，卻是對梅林精神的最精準(zhǔn)注解。

佛家有言：“緣起緣生，因緣和合” 。城市與企業(yè)，正是如此。梅林是企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)的舞臺，也是夢想啟航和發(fā)力的地方；胡祚雄和他的企業(yè)故事，也是一段關(guān)于梅林的城市敘事。

第六章｜社會價值與行業(yè)擔(dān)當(dāng)

2010年后的中國，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，但在表面繁榮之下，也暗藏巨大的信任缺口與制度真空。中小企業(yè)生命周期短暫、信用體系缺失，設(shè)備流通與回收環(huán)節(jié)常常陷入混亂，浪費與安全隱患并存。

在這樣的背景下，凌雄科技不僅把自己定位為一家商業(yè)公司，更主動承擔(dān)起行業(yè)推動者與規(guī)則塑造者的角色。

作為行業(yè)率先推出信用免押租賃服務(wù)的企業(yè)，2018年，它聯(lián)合工行、滴滴、京東金融等三十多家企業(yè)，共同發(fā)起“信易+”聯(lián)盟，推動中國的社會信用體系建設(shè)。要知道，在歐美市場，企業(yè)信用評級早已有成熟的行業(yè)規(guī)范，而在當(dāng)時的中國，這還是一塊亟需填補的空白。胡祚雄明白，如果沒有信用，DaaS服務(wù)的土壤就永遠(yuǎn)無法真正肥沃。

同年，凌雄科技作為主要起草單位，參與制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《廢舊移動終端信息清除安全管理規(guī)范》正式實施。很多人不知道，廢舊或二手電腦的“數(shù)據(jù)殘留”往往可能成為安全隱患，從企業(yè)機(jī)密到個人隱私，都可能在流通環(huán)節(jié)被泄露。在全球數(shù)據(jù)安全愈發(fā)緊張的時代，這樣的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，等于在無形中為整個社會筑起一道防火墻。

鏡頭切換到2023年，凌雄科技參與編制的兩項國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)信用評價指標(biāo)》、《企業(yè)信用評價報告編制指南》先后發(fā)布和實施。2024年以來，凌雄科技牽頭制定的全國團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《辦公電腦回收再使用規(guī)范》已發(fā)布實施，并積極參與了多項即將發(fā)布實施的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)提升DaaS行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展水平。

一個原本從華強(qiáng)北走出的企業(yè)，開始在國家層面塑造行業(yè)規(guī)則。這不僅是公司實力的象征，更是中國企業(yè)在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)競爭中話語權(quán)的體現(xiàn)。

佛家說：“自利利他，利他即自利”。企業(yè)不是孤立的個體，而是社會機(jī)體的一部分。當(dāng)它能解決社會的問題，它的自身價值也自然獲得延展。

與歐美知名電腦品牌廠商相比，凌雄科技的特別之處在于，它承擔(dān)起了更多的社會責(zé)任：從社會信用體系的推動到設(shè)備的環(huán)?；厥张c再制造，從維護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全到獲得客戶信任與高滿意度。它的成長軌跡，正在回應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展的共識。

正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿馬蒂亞·森所說：“發(fā)展不是單純的增長，而是能力的擴(kuò)展”。企業(yè)的真正發(fā)展，不是賬面規(guī)模的膨脹，而是它能否讓整個社會具備更好的能力。凌雄科技的社會價值，就在于這種“能力擴(kuò)展”的過程。

第七章：公益與利他，用科技點亮鄉(xiāng)村孩子的未來

2025年初春，廣東肇慶懷集縣中洲鎮(zhèn)中心小學(xué)的校園，彌漫著久違的熱鬧。孩子們穿著校服，排著整齊的隊伍，走進(jìn)一間全新的電腦教室。那一刻，孩子們眼睛里的光，比屏幕的亮度還要耀眼。

這批電腦，來自凌雄科技聯(lián)合深圳市關(guān)愛行動公益基金會等單位捐贈的整批教學(xué)設(shè)備。它們原本是城市里募捐來的二手電腦，經(jīng)由凌雄科技的IT再制造技術(shù)整備成符合中小學(xué)校教學(xué)使用標(biāo)準(zhǔn)的電腦，最終走進(jìn)了鄉(xiāng)村課堂。

（凌雄科技董事會主席胡祚雄在公益活動現(xiàn)場）

公益，不只是“送一批電腦”這么簡單。凌雄科技還派出技術(shù)人員，幫學(xué)校調(diào)試網(wǎng)絡(luò)、安裝系統(tǒng)、培訓(xùn)教師。孩子們第一次上AI編程課的那一刻，笑聲在教室里回蕩，這就是最動人的“善果”。

胡祚雄在啟動儀式上說：“企業(yè)走到今天，離不開社會的支持。我們心存感恩，也希望通過行動回饋社會，幫助更多的孩子們走進(jìn)數(shù)字時代。這是我們義不容辭的責(zé)任。”

佛家講“種善因，得善果”。捐贈電腦的舉動，是善因；孩子們未來因接觸科技而走向更廣闊人生，這就是最美的善果。

這并不是孤立的行動。早在2022年，凌雄科技就曾聯(lián)合騰訊、中國聯(lián)通深圳分公司，向廣東陸豐市捐贈IT設(shè)備，推動當(dāng)?shù)財?shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)。通過這樣的模式，企業(yè)把自身的循環(huán)經(jīng)濟(jì)能力，與國家的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

放眼全球，公益早已成為衡量企業(yè)可持續(xù)性的重要維度。美國的微軟投入巨資普及教育資源，歐洲的宜家將環(huán)保與社區(qū)建設(shè)結(jié)合，日本的索尼長期扶持青少年科技教育。

而凌雄科技的公益，既有國際對標(biāo)性，又有“中國式創(chuàng)新”：用再制造的科技力量，讓公益更具可持續(xù)性。這也是“利他”的最高境界：把企業(yè)最擅長的事，轉(zhuǎn)化為對社會的最大善意。

第八章：人物底色

如果說一個企業(yè)家的全部故事可以被濃縮成幾個詞，那么胡祚雄的底色，大概可以提煉為三個關(guān)鍵詞：長期主義、開放合作、迭代創(chuàng)新。

長期主義。他喜歡長跑，把企業(yè)經(jīng)營比作跑馬拉松。別人追逐短期風(fēng)口，他堅持在正確的方向上不懈迭代。佛家說：“一花一世界，一葉一如來”。長期主義，不是延遲收獲，而是把當(dāng)下每一步都走穩(wěn)，才能開顯未來的世界。

開放合作。從創(chuàng)業(yè)早期，他就與騰訊、京東、聯(lián)想等巨頭合作，而不是敵對。他知道，在全球化競爭格局里，沒有任何一家企業(yè)可以單打獨斗。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“比較優(yōu)勢”理論，合作是最優(yōu)解。佛家有云：“獨木不成林，單樹不成蔭”。唯有群體的共生，才有個體的繁榮。

迭代創(chuàng)新。從DIY電腦，到短租、長租、設(shè)備回收再到形成數(shù)字化閉環(huán)DaaS服務(wù)，每一步都是迭代。企業(yè)，唯有不斷迭代，才能進(jìn)化。佛學(xué)強(qiáng)調(diào)“剎那生滅”，世界每一刻都在變動，企業(yè)的生命力，就藏在對這種“無?！钡捻槕?yīng)里。

這三重關(guān)鍵詞，像三盞燈，照亮了他二十一年的創(chuàng)業(yè)長跑。

胡祚雄作為行業(yè)唯一代表受邀出席COP29中國角主題邊會，分享中國的DaaS實踐

如果把他放到全球坐標(biāo)里去看，他與歐美、日本的企業(yè)家一樣，面臨周期與無常，但他身上又有獨特的東方智慧。那是一種“不急不躁、順勢而為”的從容，一種在風(fēng)雨中依然能夠安住的“觀自在”。

鏡頭推遠(yuǎn)，我們看到的不是一個人在跑，而是一個企業(yè)、一群人，甚至一個產(chǎn)業(yè)，隨著他的節(jié)奏共同前行。

第九章：凌雄科技，IT辦公設(shè)備運營商的使命與坐標(biāo)

在討論企業(yè)價值的時候，人們習(xí)慣翻開財報，看營收、利潤、市值這些最直觀的指標(biāo)。但真正決定一家企業(yè)生命力的，從來不是單純的數(shù)字，而是它是否能在客戶、行業(yè)、社會、國家，甚至全球體系中，承擔(dān)不可替代的角色。

凌雄科技，正是這樣一家企業(yè)，它是中國DaaS的開創(chuàng)者。2022年，凌雄科技在香港主板上市，成為中國DaaS第一股。這不僅僅是一聲鐘響，更意味著中國終于在全球設(shè)備服務(wù)的棋盤上，有了自己的一顆“種子”。

在中國DaaS行業(yè)，凌雄科技（小熊U租母公司）是無可爭議的領(lǐng)頭羊。

全鏈條的數(shù)字化服務(wù)閉環(huán)：率先推出信用免押租賃服務(wù)；依托數(shù)字化能力，成為中國首家打造數(shù)字化、多場景及閉環(huán)DaaS服務(wù)模式的公司，為企業(yè)提供設(shè)備訂閱（租賃）、IT技術(shù)服務(wù)、SaaS資產(chǎn)管理、設(shè)備回收等全棧式服務(wù)；企業(yè)可以一定程度上實現(xiàn)“按需定制、按使用付費”，獲得低成品、高品質(zhì)、靈活性強(qiáng)的IT綜合解決方案；

自建自營的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：行業(yè)率先推出自建自營服務(wù)體系的企業(yè)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國380多個城市，30分鐘響應(yīng)、4小時上門，滿意度98%以上；

頭部的行業(yè)地位：2022年港交所上市，成為中國DaaS第一股；唯一一家獲得工信部“雙認(rèn)證”（國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)）的企業(yè)；以營收計，連續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)第一；

卓越的客戶價值：為企業(yè)節(jié)省97.4%首期投入，三年降低30%總成本，累計助力數(shù)萬家企業(yè)實現(xiàn)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展；服務(wù)深受世界500強(qiáng)級頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭和智能制造標(biāo)桿企業(yè)等各大企業(yè)客戶青睞；

可持續(xù)發(fā)展的社會價值：持續(xù)創(chuàng)新數(shù)字化閉環(huán)DaaS服務(wù)模式，提升設(shè)備使用率，減少了企業(yè)在運營過程中對全新設(shè)備的需求量,從而進(jìn)一步降低了整體社會碳排放?平,進(jìn)而為推動低碳經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。其中，僅2024年，凌雄科技就為社會貢獻(xiàn)的凈碳減排量超83740噸。

從初創(chuàng)企業(yè)到世界500強(qiáng)，從創(chuàng)業(yè)者到行業(yè)巨頭，越來越多的人把凌雄當(dāng)作他們的設(shè)備全生命周期管理解決方案供應(yīng)商。

誰在使用凌雄科技？

凌雄科技塑造了一群鮮活的客戶畫像：

初創(chuàng)公司：手握融資，卻不愿把有限資金壓在設(shè)備上；他們需要的是輕裝上陣，把錢花在研發(fā)和市場。

中小企業(yè)：生命周期短、現(xiàn)金流緊張，買斷設(shè)備意味著沉重的折舊負(fù)擔(dān)；他們更希望像交話費一樣，按月訂閱辦公所需。

世界500強(qiáng)：追求全球范圍的統(tǒng)一與穩(wěn)定，希望通過 DaaS 模式降低管理復(fù)雜度，實現(xiàn)跨國的資產(chǎn)透明與合規(guī)。

政府、教育、醫(yī)療機(jī)構(gòu)：對設(shè)備安全、數(shù)據(jù)合規(guī)有著最高要求，同時也需要靈活的服務(wù)響應(yīng)。

這些客戶群體，看似不同，卻在同一邏輯下聚合：他們都需要一個長期可靠的設(shè)備全生命周期管理解決方案供應(yīng)商。

凌雄科技的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國380多個城市，即時響應(yīng)企業(yè)客戶需求。這意味著無論你在北京中關(guān)村的寫字樓，還是在西南山區(qū)的一所創(chuàng)業(yè)園，背后都有一只看不見的手，在為你的設(shè)備運行兜底。

如果您的企業(yè)需要凌雄科技（小熊U租）的DaaS服務(wù)解決方案，請關(guān)注他們的公眾號：

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佛家說：“法無高下，隨緣契理”。商業(yè)世界里也一樣，沒有哪種模式是放之四海而皆準(zhǔn)的，重要的是找到最契合本土需求、時代節(jié)奏的那一條路。凌雄科技的特別之處，在于它把全球最先進(jìn)的理念，轉(zhuǎn)化為最適合中國企業(yè)的解法。

在未來，中國的每一家企業(yè)，都可能需要一個“設(shè)備全生命周期管理解決方案供應(yīng)商”。而凌雄科技(小熊U租)，正在這個趨勢中，成為越來越多企業(yè)的必然選擇。

結(jié)語：

故事寫到這里，我們似乎可以看到一條清晰的軌跡：從華強(qiáng)北的柜臺，到港交所的鐘聲；從DIY電腦，到DaaS閉環(huán)；從個體的命運掙扎，到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定。

然而，胡祚雄的人生與創(chuàng)業(yè)故事，并不只是個人的傳奇。它折射出的是整個時代中，中國企業(yè)家的生存邏輯。

在全球化退潮與逆全球化并存的時代，中國企業(yè)家們既要面對國際競爭的高壓，又要在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的周期里尋找突破口。他們像是行走在鋼絲上的長跑者：風(fēng)大路窄，卻依然要保持平衡。

胡祚雄的選擇，給了我們某種啟發(fā)。那就是佛學(xué)里的“觀自在”——在無常中保持自心的安定，不被外境所縛。商業(yè)世界永遠(yuǎn)充滿起落，但唯有能在風(fēng)雨中安住者，才能穿越周期。

如果說短跑拼的是爆發(fā)力，那么長跑拼的就是耐力、節(jié)奏和心態(tài)。胡祚雄用二十一年，跑出了自己的節(jié)奏。

鏡頭感拉遠(yuǎn)，我們似乎能看到更宏大的場景：中國數(shù)以千萬計的中小企業(yè)，在數(shù)字化浪潮里起伏跌宕，而凌雄科技像是一條條“看不見的血管”，為它們輸送設(shè)備與服務(wù)；一個又一個創(chuàng)業(yè)者，在租賃的電腦前敲下代碼，啟動新的夢想。

佛經(jīng)里說：“心如工畫師，能畫諸世間”。一個人的心，能畫出一個世界；一個企業(yè)的心，也能畫出一個行業(yè)的未來。胡祚雄心中的畫卷，是一個循環(huán)、共生、長期主義的未來世界。

我寫這篇文章的意義，不只是講述一個人如何成功，而是提醒我們：

在無常的時代，唯有長期主義，才能穩(wěn)住腳步；

在復(fù)雜的世界，唯有利他精神，才能贏得信任；

在全球的舞臺，唯有差異化創(chuàng)新，才能跑出屬于中國的節(jié)奏。

所以，問題回到讀者身上：在你所處的行業(yè)里，你的長期主義是什么？你如何在動蕩中保持節(jié)奏？你能否找到屬于你的“觀自在”？或許，未來十年的命運，就藏在你此刻的回答里。

文章最后，把歌曲《真心英雄》獻(xiàn)給胡祚雄以及他團(tuán)隊的小伙伴們，也向所有在梅林創(chuàng)業(yè)打拼的人致敬。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能見彩虹，沒有人可以隨隨便便成功。今天我們吃的苦，受的委屈，經(jīng)歷的煎熬，都是為了后天像凌雄科技的胡祚雄那樣，也能夠站在聚光燈下，把夢想變成現(xiàn)實。

（作者鴻彬老師與凌雄科技董事會主席、小熊U租創(chuàng)始人胡祚雄2018年的合影）

關(guān)于作者：

鴻彬老師：深圳民革黨員、作家、企業(yè)家，主業(yè)做全球標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)，用筆記錄這座城市，這個時代企業(yè)家的故事，這個時代各領(lǐng)域杰出人才的故事，我們需要更多正能量的故事，也許下一個就是你。

鴻彬

2025年8月21日