來源：硬科技新勢力（ID：FinanceDL）

撰文：步日欣

昨天的“人工智能+”刷屏了，這算是官方第一次對“人工智能+”這個名稱定性吧？

今年年初到現(xiàn)在，涌現(xiàn)出了一大批基于人工智能的創(chuàng)業(yè)者，這已經(jīng)算是AI 2.0時代的第三波創(chuàng)業(yè)潮了，第一波是基礎大模型，第二波是Agent，第三波是泛AI+。

當然，第二波和第三波有廣泛的重疊之處，你中有我我中有你的狀態(tài)。

官方給出的“人工智能+”描述，+的是什么呢？六大行動，包括“人工智能+”科學技術、“人工智能+”產業(yè)發(fā)展、“人工智能+”消費提質、“人工智能+”民生福祉、“人工智能+”治理能力、“人工智能+”全球合作。

因為最近看過不少AI項目，結合自己的感受，對“人工智能+”創(chuàng)業(yè)，聊幾個個人觀點。

1）人工智能，作為底層的基礎工具，肯定會給千行百業(yè)帶來深遠影響，但這種影響，究竟是“賦能”還是“顛覆”？這一點是“人工智能+”創(chuàng)業(yè)的前提，必須考慮清楚。

2）“人工智能+”和當年的“互聯(lián)網(wǎng)+”相比，產業(yè)格局和社會認知層次已經(jīng)完全不一樣了?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”面對的是傳統(tǒng)行業(yè)，幾乎都是“散兵游勇”，要“顛覆”的傳統(tǒng)行業(yè)幾乎都呈現(xiàn)散沙狀態(tài)，所以才有機會出現(xiàn)大互聯(lián)網(wǎng)平臺公司。但即便這樣，大家也可以回憶一下，當年互聯(lián)網(wǎng)平臺構建的多么艱難，花了多少錢買用戶，死了多少拿著錘子找釘子的創(chuàng)業(yè)項目……而“人工智能+”時代，這些平臺公司已經(jīng)根基穩(wěn)固，他們的AI基因甚至要遠遠高于其他潛在競爭對手——AI作為一個工具，在創(chuàng)業(yè)者眼里是“顛覆”，在他們眼里只是“賦能”而已。

3）大部分“人工智能+”創(chuàng)業(yè)項目，其實都在走老路，人雖然不是十多年前那批人了，但事兒還是十多年前那些事兒。只不過“顛覆”的主語變成了人工智能，而被顛覆對象，還是那些，辦公、財稅、招聘、社交、購物……本質是把“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式重新套用了一遍，“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)成功率都微乎其微，更何況按照老路搞“人工智能+”創(chuàng)業(yè)，成功率和困難程度可想而知。特別是寄希望于把“人工智能”作為一個支點，來撬動一個跟傳統(tǒng)行業(yè)相關的大生意，很不現(xiàn)實。點創(chuàng)新可以，面創(chuàng)新做不到。

4）目前看，“人工智能+”創(chuàng)業(yè)，比較適合做成一門生意，一些小而美的AI工具，是可以賺到錢的。而且目前AI大大提升了工作效率，以前需要一個團隊的做的事情，現(xiàn)在可能一兩個人就可以支起一個攤子，也就是所謂的“一人獨角獸”公司的邏輯。并不是所有的創(chuàng)業(yè)都需要懷揣著“顛覆世界、改變世界“的夢想，做個小而美的生意，也是創(chuàng)業(yè)。

5）上面說的小而美的生意，其實收入來源還是主要靠“訂閱”，從消費習慣角度，中美有顯著的差異，所以這種小而美的生意，優(yōu)先選擇還是出海。海內外消費習慣、付費意愿的差異，跟社會和文化有關，老外已經(jīng)習慣了“隨手訂閱、月底收賬單”的模式，儼然成了生活日常。而國內從古到今，普遍認同的也就訂閱報紙雜志吧？而且現(xiàn)在早已消亡。短時間內要讓國內消費模式改變，我覺得并不是特別樂觀，就如同SaaS時代，國內國外冰火兩重天，行業(yè)內冷暖自知。為啥付費意愿和“訂閱習慣”這么難改變？我們晚上直播也順帶聊一聊，歡迎關注視頻號“硬科技新勢力”預約。

6）那人工智能到底能不能帶來一些新的東西呢？我覺得肯定有，但目前誰也講不清楚，但肯定不是目前“人工智能+”的認知，思路太局限了。需要不斷的去挖掘，甚至腦洞大開的去想象——構建出一個AI時代的場景，再基于這個場景發(fā)掘創(chuàng)業(yè)idea。而且大概率需要一個“爆點”，哪怕是現(xiàn)象級的，以此為契機，形成自己的生態(tài)。

7）以上說的是“人工智能+”創(chuàng)業(yè)，并不是特指“人工智能+”賦能千行百業(yè)，大家不要過度解讀。最主要宗旨就是，“人工智能+”創(chuàng)業(yè)，一定避免出現(xiàn)拿著錘子找釘子的現(xiàn)象，浪費了時間和金錢不說，主要是浪費了大好年華。

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