在新的經(jīng)濟周期，“反內(nèi)卷”成了企業(yè)的新命題，而“做大蛋糕”的關(guān)鍵，在于員工。在發(fā)布25年上半年財報后，順豐控股同步披露“共同成長持股計劃”，控股股東自愿無償贈予不超過2億股A股股票，優(yōu)秀員工無需出資即可獲得股票激勵。按照順豐控股最新股價計算，這筆股票價值約為92億元。

老板送股，順豐開大

企業(yè)與員工的價值分配體系直接決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。本世紀(jì)初期，硅谷的大獲成功讓“員工持股”成為日益流行的激勵模式，包括谷歌在內(nèi)的諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有員工持股計劃。

越來越多的研究表明，“只要方法得當(dāng)，廣泛持股將提升工作效率、降低離職率，幫助公司吸引更好的員工、獲得更好的效益?！?/p>

國內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)公司以及華為，也通過員工持股計劃取得了不錯的成效。

在具體執(zhí)行上，不同公司的員工持股計劃相差甚遠(yuǎn)。比如有的公司需員工掏錢購買期權(quán)；有的公司招聘時會跟員工談好薪酬包，其中包含基礎(chǔ)工資和期權(quán)包，股票給的多，工資給的少。

順豐這次不一樣的地方在于：直接給在職優(yōu)秀員工激勵股票，老板自愿無償贈予，這既是對既得成果的分享，也可構(gòu)建更健康可持續(xù)的價值分配體系。

從披露的半年報數(shù)據(jù)來看，不論是從行業(yè)環(huán)境、競爭對手和自身的發(fā)展?fàn)顩r來看，順豐都算得上是捷報頻傳。上半年，順豐控股營收1468.58億元，同比增加9.26%；歸屬于上市公司股東凈利潤57.38億元，同比增加19.37%。作為核心業(yè)務(wù)的速運物流收入達(dá)1093億元，同比增長10.4%；在外賣大戰(zhàn)等新競爭態(tài)勢下，順豐同城即時配送業(yè)務(wù)迎來爆發(fā)，上半年營收達(dá)54.9億元，同比激增38.9%；順豐供應(yīng)鏈及國際業(yè)務(wù)上半年實現(xiàn)營收342.3億元，同比增加9.7%，海外運營面積超過250萬平方米的海外倉，在鄂州貨運樞紐累計開通國際航線 19 條，出海順暢。

這樣看，順豐這次贈股，完全是“公司發(fā)展得很好-老板分享更多價值-大家一起讓公司更好”的邏輯。“共同成長持股計劃”授予期為9年，樂觀地看，在數(shù)年后這兩億股股票價值可能遠(yuǎn)不止百億級。

善待人才，萬事自成

AI時代，有的企業(yè)將員工當(dāng)機器用，有的企業(yè)加速推動“機器換人”，但依然有一些企業(yè)在堅持“以人為本”，用好人的創(chuàng)造力，加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升服務(wù)水準(zhǔn)、創(chuàng)造更多價值。

要讓員工釋放創(chuàng)造力，企業(yè)不能只靠管理方法與工具的迭代。只有真正將自己當(dāng)公司的主人翁，員工才可能在更高效的協(xié)作中，釋放出驚人的創(chuàng)造力。因此，員工股權(quán)激勵并不是簡單地關(guān)系到吸引、留住、綁定人才的命題，它構(gòu)建的是公司長期發(fā)展的原動力。

還有消息透露，順豐總裁王衛(wèi)將以個人名義對服務(wù)超10年以上的員工發(fā)放感謝金，“以感謝員工的長期堅持與辛苦付出，鼓勵更多員工與公司共同成長”。相較于價值近百億的股票激勵而言，感謝金不會顯得過于豐厚，來自老板的大紅包的情緒價值大于現(xiàn)金價值本身，這是一種尊重的表達(dá)。

在外界的印象中，物流快遞行業(yè)屬于“勞動力密集型”，但順豐似乎從來沒有將員工當(dāng)機器用，我甚至發(fā)現(xiàn)，它對員工待遇這件事上心和用力的程度，比光鮮的科技大廠還要高。

在物流快遞行業(yè)，順豐曾對外表態(tài)，“一線小哥永遠(yuǎn)是順豐最重要的資產(chǎn)，同時也是拓展市場和服務(wù)客戶的核心力量?！痹诮o一線快遞員保障基礎(chǔ)福利外，還持續(xù)提升關(guān)懷溫度、助力長期發(fā)展，比如投入專項資金為小哥提供學(xué)歷技能提升補貼，轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型培訓(xùn)以及家屬福利等支持。

善待快遞員，他們工作就會更加穩(wěn)定，更有意愿做好服務(wù)，提升客戶滿意度，順豐業(yè)務(wù)也就有了增長的根本基礎(chǔ)。這跟順豐這一次給員工饋贈2億股股票的邏輯是一樣的。

與其分蛋糕，不如做大蛋糕

在產(chǎn)能過剩的大背景下，中國許多產(chǎn)業(yè)都在加速內(nèi)卷，甚至陷入泥潭。電商行業(yè)的補貼“低價大戰(zhàn)”已告一段落，但25年市場又出現(xiàn)了轟轟烈烈的外賣大戰(zhàn)、車企價格戰(zhàn)。

內(nèi)卷注定是零和博弈，因其本質(zhì)是“分蛋糕”的思維。企業(yè)必須要反內(nèi)卷，要想法設(shè)法“做大蛋糕”。企業(yè)做增量，經(jīng)濟才可能高質(zhì)量增長，就業(yè)才能有保障。順豐出海做更廣袤的市場，拓展新能源汽車、高端制造等新興產(chǎn)業(yè)客群，就是在做大蛋糕。

如何判斷是否內(nèi)卷？看增長是來自于新客戶、新場景、新需求，還是來自于競爭對手的三瓜兩棗。

做大蛋糕，首先要求企業(yè)有正確的方向、“做對的事情”。定方向、定戰(zhàn)略是決策層的事情，但要“把事情做對”，就需要有足夠的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力的團隊，說到底就是每一個員工的身體力行。員工激勵，無疑是促進(jìn)“把事情做對”的關(guān)鍵。

在發(fā)布上半年財報時，順豐還推出了中期現(xiàn)金分紅計劃，分紅金額為人民幣23.2億元，約占2025年上半年歸屬于上市公司股東凈利潤的40%，較去年同期分紅金額提升，這表明順豐現(xiàn)金流足夠穩(wěn)健，管理層對未來業(yè)績發(fā)展、中國經(jīng)濟潛力有十足的信心。

毫不吝惜善待員工、老老實實回饋股東，我覺得這是順豐的格局?！鞍l(fā)展才是硬道理”，當(dāng)公司、股東和員工利益一致，目標(biāo)一致，步調(diào)合一，增長就是自然而然的結(jié)果。