引言：面對(duì)全球人造草坪市場(chǎng)293億元的廣闊前景，多利隆集團(tuán)以人造草坪十大品牌的行業(yè)地位和54項(xiàng)專利技術(shù)為基石，正通過(guò)構(gòu)建多層次人才梯隊(duì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋找可持續(xù)發(fā)展之路。

全球人造草坪市場(chǎng)正保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，據(jù)權(quán)威網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，2021年全球市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)212.48億元人民幣，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到293.42億元。

與此同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，全球有逾400家人造草坪企業(yè)，其中中國(guó)企業(yè)產(chǎn)能約占全球60%以上。

一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才成制勝關(guān)鍵

人造草坪行業(yè)因其性能和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)發(fā)展迅速。有數(shù)據(jù)表明，2018到2020年間，全球人造草坪行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模以每年14.36%的增速增長(zhǎng)。

目前全球約400余家人造草坪企業(yè)，2023年行業(yè)內(nèi)前10大公司的產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的54%。多利隆作為行業(yè)前十品牌，正在通過(guò)創(chuàng)新人才戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、校企合作雙輪驅(qū)動(dòng)，打造人才孵化平臺(tái)

多利隆與陜西師范大學(xué)建立了深度校企合作關(guān)系，共同成立了少兒體質(zhì)運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)研究中心。此次合作踐行"讓少年兒童擁有健康體質(zhì)"的企業(yè)使命，通過(guò)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的科研實(shí)力。

合作重點(diǎn)深入體育運(yùn)動(dòng)環(huán)境創(chuàng)設(shè)探索，建立研究幼兒園場(chǎng)地體適能、器械與運(yùn)動(dòng)課程一體化發(fā)展模式和實(shí)施方法，為教育機(jī)構(gòu)提供有力的運(yùn)動(dòng)環(huán)境創(chuàng)設(shè)支持，切實(shí)提高少年兒童運(yùn)動(dòng)的興趣與樂(lè)趣。

與此同時(shí)，多利隆與西安美術(shù)學(xué)院的合作同樣成果顯著。2024年4月，多利隆正式成為西安美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院的就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地。多利隆將人才培養(yǎng)視為企業(yè)發(fā)展的核心要素，而本次校企深度合作，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)更早地接觸和發(fā)掘年輕人才，做到了人才培養(yǎng)的前置化。

這種雙高校合作模式，既強(qiáng)化了科研創(chuàng)新能力，又提升了設(shè)計(jì)創(chuàng)新水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了雙重保障。

三、技術(shù)實(shí)力奠基，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)

作為《體育用人造草》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一，多利隆參與了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 20394-2019的制定提供了技術(shù)支持。

多利隆擁有54項(xiàng)專利技術(shù)，主推免充砂運(yùn)動(dòng)草坪、地彈坪個(gè)性定制圖案等系列產(chǎn)品，現(xiàn)擁有20條全自動(dòng)生產(chǎn)線，年產(chǎn)能超1200萬(wàn)㎡。企業(yè)還被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和NSCC國(guó)體認(rèn)證單位，同時(shí)也是陜西省教育裝備行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。

四、構(gòu)建多元化人才生態(tài)體系

多利隆創(chuàng)新性地提出了"家園-校園-樂(lè)園"三園文化體系，通過(guò)愛(ài)文化、學(xué)習(xí)文化和快樂(lè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)。企業(yè)還建立了完善的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，將企業(yè)文化、職業(yè)技能和創(chuàng)新思維納入常態(tài)化培訓(xùn)體系。

這種全方位的人才投入使得多利隆產(chǎn)品除在國(guó)內(nèi)外廣受認(rèn)可外，還遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、西班牙、法國(guó)等65個(gè)國(guó)家和地區(qū)。經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，全國(guó)已有42000余所幼兒園及中小學(xué)在使用多利隆的產(chǎn)品。

五、平臺(tái)化組織激活團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

多利隆正在推行"平臺(tái)化"組織模式，打破部門壁壘，鼓勵(lì)跨職能協(xié)作，激活每一個(gè)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。這種模式使多利隆能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，特別是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。

隨著新國(guó)標(biāo)對(duì)人造草坪材料、性能和環(huán)保要求提高，以及全球市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，多利隆通過(guò)校企合作和人才梯隊(duì)建設(shè)為企業(yè)提供了持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

預(yù)計(jì)到2025年底，全球人造草坪需求量將達(dá)4.80億平方米。多利隆堅(jiān)信：只有構(gòu)建了完善人才梯隊(duì)的企業(yè)，才能在這片百億規(guī)模的"綠色戰(zhàn)場(chǎng)"上占據(jù)領(lǐng)先地位。