1、YouTube“Hype”功能全球推廣使用

2、Apple Music Radio與 TuneIn合作：觸達(dá)后者7500萬月活躍用戶

3、美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)FTC嚴(yán)打票務(wù)黃牛
4、AI音樂平臺(tái)Beatoven.ai新創(chuàng)舉，持續(xù)向藝術(shù)家支付版稅5、BMG 已投 12 億歐元收購音樂IP，2025 年中期營收下滑近8%6、Sabrina Carpenter、Zach Top、Hayley Williams新作發(fā)布

YouTube“Hype”功能全球推廣使用

8 月 28 日，YouTube 正式宣布 “Hype” 功能實(shí)現(xiàn)全球覆蓋，目前 39 個(gè)國家和地區(qū)的用戶可使用該功能，包括美國、英國、日本、韓國、印度尼西亞、印度等主要市場(chǎng)。這次更新讓全世界的粉絲都能更方便地支持自己喜歡的新銳創(chuàng)作者，讓小眾藝術(shù)家也有機(jī)會(huì)脫穎而出。

“Hype”是YouTube在2024年推出的一項(xiàng)新功能，用來幫助粉絲量不多的創(chuàng)作者獲得更多曝光，只要?jiǎng)?chuàng)作者的頻道訂閱量在500到50萬之間，就可以使用這個(gè)功能。

觀眾每周可以給自己喜歡的視頻點(diǎn)“Hype”，每人最多可點(diǎn)3個(gè)。這些“Hype”會(huì)轉(zhuǎn)化為積分，推動(dòng)視頻登上YouTube“探索頁”的推薦榜單。值得一提的是，粉絲數(shù)較少但收到大量“Hype”的創(chuàng)作者，將會(huì)獲得更多流量支持——這讓小眾創(chuàng)作者也有機(jī)會(huì)被更多人看見。

對(duì)超級(jí)粉絲而言，“Hype” 功能賦予了更大 “話語權(quán)”。

超級(jí)粉絲們?yōu)橄矏鬯囆g(shù)家的視頻 “hype”，可直接助力其獲得更多曝光。被 “hype” 的視頻會(huì)生成專屬 “hyped” 標(biāo)識(shí)。觀眾也能篩選僅查看 “hype” 內(nèi)容，提升獲取心儀內(nèi)容的效率。

此外，當(dāng)粉絲 “hype” 的視頻快沖上熱門榜單時(shí)，YouTube會(huì)發(fā)通知提醒人們，鼓勵(lì)更多人來互動(dòng)。此外，YouTube每月還會(huì)向粉絲中的積極參與者發(fā)放 “hype star” 徽章。

從平臺(tái)戰(zhàn)略看，這項(xiàng)新推出的"Hype"功能旨在讓粉絲以更民主化的方式參與視頻推廣。它能讓新銳藝術(shù)家的視頻突破平臺(tái)上一些不透明的算法壁壘，進(jìn)入廣大觀眾的視野。同時(shí)，創(chuàng)作者也能在 YouTube 上查看 “hype” 數(shù)據(jù)卡及每周總結(jié)。

YouTube表示，隨著功能在全球范圍內(nèi)上線，公司已規(guī)劃多項(xiàng)升級(jí)計(jì)劃。很快將針對(duì)游戲、時(shí)尚等領(lǐng)域推出專屬“hype” 排行榜。

未來，超級(jí)粉絲將可購買額外的"Hype"推廣次數(shù)，目前該功能正在巴西和土耳其進(jìn)行測(cè)試，若成功將于全球推廣。

Apple Music Radio與TuneIn合作：觸達(dá)后者7500萬月活躍用戶

8月27日，蘋果音樂和實(shí)時(shí)音頻平臺(tái)TuneIn宣布合作，首次將蘋果旗下的6個(gè)直播電臺(tái)開放給iOS系統(tǒng)以外的用戶。

對(duì)于TuneIn來說，這項(xiàng)合作讓它全球7500萬月活躍用戶多了高質(zhì)量電臺(tái)內(nèi)容可聽；而對(duì)蘋果音樂而言，這是它走出“蘋果生態(tài)圈”、觸達(dá)更多聽眾的重要一步。

根據(jù)合作協(xié)議，用戶可通過 TuneIn 平臺(tái)，在智能音箱、耳機(jī)及超 15 個(gè)汽車品牌的車載系統(tǒng)中，收聽蘋果音樂的無廣告電臺(tái)。

此次開放的 6 個(gè)頻道各有定位，由知名主持人Zane Lowe和Ebro Darden坐鎮(zhèn)的《Apple Music 1》主打?qū)崟r(shí)音樂分享與創(chuàng)作故事交流；《Apple Music Hits》聚焦 20 世紀(jì) 80 年代至 21 世紀(jì)初的經(jīng)典熱門歌曲；《Apple Music Country》則深耕鄉(xiāng)村音樂領(lǐng)域；此外，《Apple Music Uno》《Apple Music Club》《Apple Music Chill》也將覆蓋不同音樂偏好的聽眾，滿足多樣化需求。

對(duì)于此次合作，蘋果音樂聯(lián)合負(fù)責(zé)人Rachel Newman強(qiáng)調(diào)，“連接” 是蘋果音樂電臺(tái)的核心價(jià)值，既要讓藝術(shù)家實(shí)時(shí)傳遞音樂理念與創(chuàng)作歷程，也要讓聽眾共同探索新鮮內(nèi)容?！芭c TuneIn 的合作，打破了蘋果生態(tài)的邊界，能讓更多人在不同場(chǎng)景下享受優(yōu)質(zhì)音頻體驗(yàn)，這是我們拓展服務(wù)覆蓋面的重要嘗試?！?/p>

TuneIn 首席執(zhí)行官Rich Stern則將此次合作視為平臺(tái)實(shí)力的印證?！疤O果選擇 TuneIn 作為其電臺(tái)頻道首個(gè)外部流媒體合作伙伴，證明了我們?cè)谝纛l內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)?！?br/>

Rich Stern介紹道，TuneIn 在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與車載系統(tǒng)整合上經(jīng)驗(yàn)豐富，能高效觸達(dá)各地用戶，“我們的目標(biāo)始終是成為全球領(lǐng)先的實(shí)時(shí)音頻平臺(tái)，為用戶提供 24 小時(shí)不間斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)。”

事實(shí)上，蘋果音樂此次 “破圈” 合作，背后是其在流媒體市場(chǎng)面臨的競爭壓力。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》援引 MIDiA Research 的數(shù)據(jù)顯示，蘋果在美國數(shù)字音樂訂閱市場(chǎng)的份額已從 2020 年的 30% 下滑至 2024 年底的 25%；而主要競爭對(duì)手 Spotify 的本土市場(chǎng)份額則從 31% 提升至 37%，差距逐漸拉大。在全球市場(chǎng)，蘋果音樂的處境同樣嚴(yán)峻，全球訂閱用戶占比從 2020 年的 16% 降至 2024 年的 12%。

不過，在訂閱價(jià)格上，蘋果音樂仍保持一定穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)。

2022 年起，蘋果音樂美國地區(qū)高級(jí)訂閱價(jià)格穩(wěn)定在 10.99 美元 / 月，未進(jìn)行過調(diào)整；而 Spotify 的高級(jí)訂閱服務(wù)（Spotify Premium）則在 2024 年從 9.99 美元 / 月上調(diào)至 11.99 美元 / 月。不僅如此，本月初 Spotify 還宣布，將在南亞、中東、非洲、歐洲、拉丁美洲及亞太地區(qū)的多個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)一步調(diào)整高級(jí)訂閱價(jià)格。

為了吸引更多用戶，蘋果音樂近幾個(gè)月還密集推出新舉措。

據(jù)MBW8月27日?qǐng)?bào)道，蘋果已在包括美國在內(nèi)的7個(gè)新市場(chǎng)，悄然上線 “播放列表遷移” 功能，用戶通過該功能，可快速將其他流媒體平臺(tái)的個(gè)人播放列表轉(zhuǎn)移至蘋果音樂，進(jìn)一步提升用戶粘性。

而對(duì)于 TuneIn 來說，引入蘋果音樂優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，顯著提升了TuneIn平臺(tái)的內(nèi)容價(jià)值與用戶吸引力。

TuneIn 的業(yè)務(wù)覆蓋體育、新聞、音樂等多個(gè)領(lǐng)域，此前已與車載電子系統(tǒng)制造商Visteon、網(wǎng)絡(luò)廣播平臺(tái) Audacy 及 iHeartMedia 等企業(yè)建立合作。此次加入蘋果音樂的優(yōu)質(zhì)電臺(tái)內(nèi)容，將進(jìn)一步豐富TuneIn的內(nèi)容庫，鞏固其在實(shí)時(shí)音頻領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。

美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)FTC嚴(yán)打票務(wù)黃牛

近日，F(xiàn)TC針對(duì)票務(wù)倒賣行為采取強(qiáng)力監(jiān)管行動(dòng)，對(duì) Key Investment Group 及其子公司提起訴訟，指控該團(tuán)伙使用非法技術(shù)手段繞過票務(wù)平臺(tái)、囤積熱門門票，導(dǎo)致普通消費(fèi)者 “一票難求”。

多數(shù)票務(wù)倒賣方（“黃牛”）以股票交易者思維運(yùn)作，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)敏感度極高，且掌握扎實(shí)的技術(shù)能力。這些群體并非全是登上新聞的百萬美元級(jí)團(tuán)伙，更多是全球范圍內(nèi)的 “家庭作坊”，有時(shí)只是公寓里的一兩個(gè)人，借助復(fù)雜的機(jī)器人程序和同步購票網(wǎng)絡(luò)，像高效機(jī)器般搶訂門票。

從群體構(gòu)成來看，“黃?！敝饕蓺w為幾類且存在身份交叉。譬如，創(chuàng)業(yè)型 “倒?fàn)敗?多為兼職或自主創(chuàng)業(yè)者，憑借銷售、電商背景獲利；技術(shù)型操作者則很多從運(yùn)動(dòng)鞋轉(zhuǎn)售、加密貨幣交易領(lǐng)域轉(zhuǎn)型而來，熟悉反檢測(cè)瀏覽器、代理服務(wù)器等工具；行業(yè)內(nèi)部人士如場(chǎng)館工作人員、零售從業(yè)者等，會(huì)利用信息優(yōu)勢(shì)兼職倒賣；還有部分小型企業(yè)主，由早年正規(guī)票務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在合法與灰色地帶間游走。

此次FTC起訴的 Key Investment Group 及其子公司，被指通過欺詐工具和技術(shù)手段，繞過 Ticketmaster 平臺(tái)的購票限額，大量搶占熱門活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)座位。FTC 在訴訟文件中指出，該行為不僅提高了普通消費(fèi)者在一級(jí)市場(chǎng)的購票難度，還大幅推高了購票成本，嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者權(quán)益。

事實(shí)上，二手票務(wù)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)如同股票，受傳言、機(jī)器人操作、藝人或場(chǎng)館變動(dòng)等因素影響漲跌不定。

“黃牛們”會(huì)提前預(yù)判活動(dòng)熱度囤票，待市場(chǎng)高峰期高價(jià)轉(zhuǎn)售。為規(guī)避 Ticketmaster、AXS 等一級(jí)平臺(tái)的購票限額，他們普遍使用反檢測(cè)瀏覽器、代理服務(wù)器，甚至借助機(jī)器人程序擴(kuò)大購票規(guī)模、囤積門票。盡管多國對(duì)大規(guī)模倒賣門票、自動(dòng)化購票設(shè)有法律限制，但監(jiān)管效果有限。究其原因，StubHub、Vivid Seats 等二手平臺(tái)，甚至Ticketmaster 的轉(zhuǎn)售板塊，均能從門票多次倒賣中獲取收益。

StubHub 是專業(yè)票務(wù)經(jīng)紀(jì)人開展大規(guī)模業(yè)務(wù)的核心平臺(tái)，配合 TicketUtils 等工具，經(jīng)紀(jì)人可從一個(gè)中央平臺(tái)將門票上架至多個(gè)主流票務(wù)市場(chǎng)，并避免 “一票兩賣” 的問題。

但部分經(jīng)紀(jì)人選擇違規(guī)操作，通過 “一票兩賣” 翻倍獲利，將后續(xù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給平臺(tái)。從盈利情況來看，票務(wù)經(jīng)紀(jì)人的收益十分可觀。經(jīng)紀(jì)人希拉茲?馬瓦尼透露，今年 5 月他賣出 850 張門票，銷售額近 12.1 萬美元，利潤約 3.2 萬美元，平均月利潤可達(dá) 3 萬美元。

多數(shù)經(jīng)紀(jì)人的目標(biāo)利潤率為 30%-40%，扣除平臺(tái)傭金后，每張門票的純利潤率仍能達(dá)到 28%-32%。他們通常以票面價(jià)搶票后，加價(jià) 80%-100% 轉(zhuǎn)售，而錯(cuò)過預(yù)售的粉絲轉(zhuǎn)向二手平臺(tái) “碰運(yùn)氣” 的需求，進(jìn)一步推高了票價(jià)。

AI音樂平臺(tái)Beatoven.ai新創(chuàng)舉，持續(xù)向藝術(shù)家支付版稅

8 月 28 日，Beatoven.ai 正式發(fā)布一款全新AI音樂生成模型 Maestro，這一模型承諾會(huì)向?yàn)槟Ｐ陀?xùn)練提供作品的藝術(shù)家持續(xù)支付版稅，引發(fā)廣泛關(guān)注。

據(jù)了解，Maestro 是 Beatoven.ai 聯(lián)合多家版權(quán)方打造的音樂 AI 模型，其訓(xùn)練過程依托與 Rightsify、Soundtrack Loops、Symphonic Music、Bobby Cole、Vadi Sound 以及 Pro Sound Effects 等機(jī)構(gòu)和個(gè)人的官方合作，確保訓(xùn)練數(shù)據(jù)的合法性。

Beatoven.ai 將其定義為 “首個(gè)從源頭開始就經(jīng)過公平訓(xùn)練且完全獲得授權(quán)的模型，且具備持續(xù)的收益分成機(jī)制”，這與當(dāng)下部分 AI 音樂平臺(tái)因使用未授權(quán)音樂訓(xùn)練而陷入法律糾紛形成鮮明對(duì)比。

目前，AI 音樂領(lǐng)域版權(quán)問題突出。

此前，Suno 和 Udio 就因使用未授權(quán)音樂訓(xùn)練模型，遭到環(huán)球音樂集團(tuán)、華納音樂集團(tuán)和索尼音樂娛樂三大唱片公司起訴。

今年 6 月，彭博社還報(bào)道稱，這些大型唱片公司正要求相關(guān) AI 平臺(tái)支付授權(quán)費(fèi)，并希望獲得這些 AI 企業(yè) “少量” 股權(quán)。

而 Beatoven.ai 的 Maestro 模型則通過創(chuàng)新的版權(quán)管理機(jī)制破解了這一難題。該公司與版權(quán)管理平臺(tái) Musical AI 達(dá)成合作，借助 Musical AI 的技術(shù)，能夠追蹤每首生成曲目背后所依賴的授權(quán)歌曲，并據(jù)此精準(zhǔn)分配款項(xiàng)。

這一系統(tǒng)甚至可以識(shí)別影響生成結(jié)果的特定音樂元素，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的版權(quán)歸屬認(rèn)定與合理補(bǔ)償。

Beatoven.ai 聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Mansoor Rahimat Khan 表示，人類創(chuàng)造力與 AI 并非對(duì)立關(guān)系，而是可以相輔相成。“Beatoven.ai 的愿景一直是打造一款能生成全球最具趣味性聲音的模型。大多數(shù)工具試圖模仿人類，而 AI 理應(yīng)通過生成我們從未聽過的聲音，推動(dòng)人類創(chuàng)造力向前發(fā)展。在音樂領(lǐng)域，基礎(chǔ)模型中的‘幻覺現(xiàn)象’并非缺陷，而是特色。”

值得一提的是，在 Maestro 模型推出前，Beatoven.ai 已積累了 200 萬注冊(cè)用戶，這些用戶通過該公司早期模型生成的曲目數(shù)量已超過 1500 萬首，龐大的用戶基數(shù)為新模型的推廣奠定了良好基礎(chǔ)。

從功能上看，Maestro 模型初期主要生成器樂曲目，Beatoven.ai 計(jì)劃在未來版本中加入音效和人聲功能。同時(shí)，該模型可針對(duì)特定音樂流派和風(fēng)格進(jìn)行微調(diào)，滿足不同場(chǎng)景需求。

此外，唱片公司、發(fā)行商和版權(quán)方還可以借助Beatoven.ai 平臺(tái)的技術(shù)，對(duì)自己手里的歌曲進(jìn)行分析，如分辨歌曲里用了哪些樂器、自動(dòng)生成歌曲的元數(shù)據(jù)（像歌曲風(fēng)格、演奏樂器、發(fā)行信息等），還能讓自己的歌曲更容易被搜索到。

另外，Beatoven.ai 還提供了API 接口。開發(fā)者可以用這個(gè)接口，把 Beatoven.ai 的音樂生成功能，整合到各種不同的應(yīng)用里（比如音樂創(chuàng)作 App、短視頻剪輯工具等）。

對(duì)于 Maestro 模型的推出，業(yè)內(nèi)人士給予高度評(píng)價(jià)?！皵?shù)據(jù)訓(xùn)練道德認(rèn)證”機(jī)構(gòu) Fairly Trained 的首席執(zhí)行官 Ed Newton-Rex 表示：“很高興看到 Beatoven.ai 推出這款新模型。若尊重音樂人，就應(yīng)獲得其音樂的授權(quán)。Beatoven.ai 的實(shí)踐充分證明，生成式 AI 的構(gòu)建無需‘搜刮’全球音樂人的作品?！?/p>

值得一提的是，Ed Newton-Rex 曾創(chuàng)辦被 TikTok 收購的 Jukedeck 公司，2023 年，因擔(dān)憂生成式 AI 平臺(tái) “獲取” 受版權(quán)保護(hù)的音樂，他辭去了 Stability AI 音頻副總裁的職務(wù)。

作為 Beatoven.ai 的授權(quán)提供商，Musical AI 的首席執(zhí)行官 Sean Power 也對(duì)此次合作充滿信心：“在與Beatoven.ai 的合作中，我們正在構(gòu)建一個(gè)眾人期盼的未來，既能為藝術(shù)家、作曲家和版權(quán)方提供切實(shí)支持，又能創(chuàng)造最佳、最具創(chuàng)新性的 AI 可能性。我們向世界展示了公平的 AI 合作應(yīng)有的樣子：明確的版權(quán)歸屬、尊重權(quán)利，以及每當(dāng)作品為生成結(jié)果做出貢獻(xiàn)時(shí)，都能獲得持續(xù)的報(bào)酬。Maestro 模型的推出，是邁向這一美好未來的重要一步?！?/p>

BMG 已投 12 億歐元收購音樂IP2025 年中期營收下滑近8%

近日，BMG發(fā)布了公司最近半年財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯示，2025 年上半年，BMG 總營收為 4.24 億歐元（約合 4.96 億美元），同比下滑 7.8%，若剔除外部因素影響，按有機(jī)收入計(jì)算同比下降4.4%。

對(duì)于營收下滑的原因，BMG 解釋稱，主要是由于詞曲版權(quán)和錄音版權(quán)業(yè)務(wù)收入減少，以及出售現(xiàn)場(chǎng)演出業(yè)務(wù)帶來的投資組合調(diào)整。

此外，公司進(jìn)一步說明："收入下降主要反映了非核心業(yè)務(wù)的剝離，包括現(xiàn)場(chǎng)演出業(yè)務(wù)的撤資。"

從業(yè)務(wù)板塊收入構(gòu)成來看，“版權(quán)與授權(quán)” 業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了 4.01 億歐元（約合 4.69 億美元），“自有產(chǎn)品與周邊商品” 業(yè)務(wù)收入為 2100 萬歐元（約合 2500 萬美元）。不過，BMG并未進(jìn)一步披露各細(xì)分業(yè)務(wù)的具體營收數(shù)據(jù)。

在核心市場(chǎng)表現(xiàn)上，美國作為 BMG 的關(guān)鍵市場(chǎng)，上半年貢獻(xiàn)了超過一半的營收，但收入仍有所下滑。數(shù)據(jù)顯示，美國市場(chǎng)營收降至 2.16 億歐元（約合 2.52 億美元），同比下降 8.1%。

除美國外，其他核心地區(qū)市場(chǎng)也出現(xiàn)波動(dòng)，德國市場(chǎng)營收同比下滑 17%，降至 3400 萬歐元（約合 4000 萬美元）；法國市場(chǎng)表現(xiàn)更為慘淡，營收同比驟降 41%，僅為 1900 萬歐元（約合 2200 萬美元），BMG 坦言這些地區(qū)面臨 “市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化” 的挑戰(zhàn)。

值得一提的是，流媒體業(yè)務(wù)成為 BMG 上半年的一大亮點(diǎn)。報(bào)告期內(nèi)，數(shù)字渠道收入占總營收的比例從 2024 年上半年的 69% 提升至 72%。同時(shí)，BMG 表示已 “擴(kuò)大與數(shù)字音樂服務(wù)平臺(tái)（DSPs）的直接授權(quán)協(xié)議”，核心流媒體收入在 2025 年上半年實(shí)現(xiàn)了 “高個(gè)位數(shù)增長”。

盈利方面，BMG 上半年 EBITDA 利潤率達(dá)到 28.7%，較 2024 年上半年的 26.5% 大幅提升，創(chuàng)下歷史新高。而經(jīng)調(diào)整后的EBITDA 與去年同期持平，維持在 1.22 億歐元（約合 1.43 億美元）。

在版權(quán)收購領(lǐng)域，BMG 持續(xù)發(fā)力。

2025 年上半年，BMG完成了 17 項(xiàng)音樂版權(quán)收購交易。自 2021 年以來，BMG 在音樂知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）方面的累計(jì)投入已達(dá) 12 億歐元（約合 14 億美元）。結(jié)合 2024 年底該公司 “超 10 億歐元” 的版權(quán)投入數(shù)據(jù)推算，2025 年上半年其在版權(quán)領(lǐng)域的支出約為 2 億歐元（約合 2.34 億美元）。

BMG 首席執(zhí)行官 Thomas Coesfeld 表示：“2025 年上半年的業(yè)績證明了我們‘BMG Next’商業(yè)模式的有效性和實(shí)力，這種模式注重紀(jì)律性、以數(shù)字為核心，旨在為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造長期價(jià)值?！?/p>

Sabrina Carpenter、Zach Top、Hayley Williams新作發(fā)布

據(jù)公告牌更新，本周比較重要的新作品包括以下：

Sabrina Carpenter - 《Man’s Best Friend》

《Man’s Best Friend》無疑是Sabrina Carpenter迄今為止最具個(gè)人特色的專輯——充滿自信且大膽直白的性暗示歌詞，通過精巧器樂鉤子實(shí)現(xiàn)的流派探索，以及從嘲諷低語到赤誠吶喊的多變聲線演繹。

Zach Top - 《Ain’t In It For MyHealth》

Zach Top以化繁為簡的納什維爾標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)格震撼當(dāng)代鄉(xiāng)村樂壇。在《Ain’t In It For My Health》中，這位唱作人帶來了看似直白實(shí)則精妙的聽覺享受，那些縈繞心頭的精妙詞句與副歌尾聲處破碎感的嗓音處理，是Zach Top獨(dú)具一格的特色。

Hayley Williams - 《Ego Death at a Bachelorette Party》

在將十七首個(gè)人作品悄然發(fā)布至網(wǎng)絡(luò)數(shù)周后，Paramore樂隊(duì)主唱Hayley Williams終于將它們整合成一張正式專輯《Ego Death at a Bachelorette Party》，并額外收錄了全新單曲《Parachute》——這首充滿悵惘的流行搖滾曲目，恰是這批意外之作中的點(diǎn)睛之筆。

編譯：蘋果

排版：河清 / 審核：容容

閱讀往期熱文

AI丨音樂人使用AI的進(jìn)展報(bào)告

【音樂財(cái)經(jīng)】 入駐第三方平臺(tái)

騰訊新聞丨網(wǎng)易財(cái)經(jīng)｜36Kr｜新浪財(cái)經(jīng)

今日頭條 |百度百家| 搜狐

知乎 | 虎嗅網(wǎng) | 文旅中國｜界面

《音樂周報(bào)》-《音樂財(cái)經(jīng)》專版

微博（4.7萬訂閱） | 抖音（18萬訂閱）｜小紅書（2000訂閱）

官網(wǎng)網(wǎng)站：www.livemusichina.com