2025年這一年，曾經(jīng)對(duì)電動(dòng)車半點(diǎn)不感冒，甚至帶著點(diǎn)輕視的日本汽車圈，態(tài)度突然來(lái)了個(gè)大反轉(zhuǎn)。

之前豐田章男總念叨，電動(dòng)車不是唯一的出路。結(jié)果到了今年10月底的東京車展，你猜怎么著？豐田、本田、日產(chǎn)這日系三強(qiáng)，像是提前約好一樣，拼了命地展示自己的電動(dòng)化成果。

這背后真的是他們想通了嗎？還是說(shuō)，實(shí)在沒辦法才低頭的？

2025年的日系車經(jīng)歷了什么？

咱們先不聊復(fù)雜的技術(shù)，先看看市場(chǎng)上的實(shí)打?qū)崝?shù)據(jù)。

回想幾年前，雷克薩斯得加價(jià)才能提到車，思域更是被捧得不行。那時(shí)候的日本車，在中國(guó)市場(chǎng)真是風(fēng)光無(wú)限。2020年前后，它們的市場(chǎng)份額一度沖到了24.1%。

可到了2025年上半年，這個(gè)數(shù)字直接跌到了10.8%。這哪兒是腰斬啊，簡(jiǎn)直是直接跌穿了底線。

與此同時(shí)，中國(guó)品牌的市場(chǎng)份額已經(jīng)突破了65%。這就意味著，現(xiàn)在中國(guó)大街上每賣出三輛車，就有兩輛是咱們國(guó)產(chǎn)的。以前是咱們追著買合資車，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了，合資車得降價(jià)求著咱們買。日產(chǎn)軒逸曾經(jīng)是家轎里的王者，現(xiàn)在終端價(jià)格都跌到6萬(wàn)塊了，也只能靠這個(gè)價(jià)格苦苦支撐。

還有，剛過(guò)去的東京車展，本來(lái)是日本車企的主場(chǎng)。結(jié)果比亞迪帶著純電K-CAR直接殺到了人家大本營(yíng)，極氪009也跑去挑戰(zhàn)埃爾法的地位。這畫面，放在五年前，誰(shuí)能想得到？

市場(chǎng)端的潰敗，直接讓日本車企的財(cái)務(wù)報(bào)表慘不忍睹。本田的利潤(rùn)攔腰砍半，日產(chǎn)更是連續(xù)虧損，沒辦法只能裁員兩萬(wàn)人。這時(shí)候他們才猛然醒過(guò)來(lái)：再不搞電動(dòng)化，家底都要被掏空了。

可問(wèn)題是，現(xiàn)在才想著轉(zhuǎn)型，還來(lái)得及嗎？

四大核心材料被壟斷

很多人可能會(huì)覺得，日本工業(yè)底子那么厚，想轉(zhuǎn)型造電動(dòng)車還不是分分鐘的事？

真不是這么簡(jiǎn)單。造燃油車的時(shí)候，日本有發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱的專利壁壘，咱們以前確實(shí)繞不開。但到了電動(dòng)車時(shí)代，游戲規(guī)則全變了。電動(dòng)車的心臟是電池，而電池的血液和骨架——也就是四大核心材料，正極、負(fù)極、隔膜、電解液，現(xiàn)在的局面是中國(guó)說(shuō)了算。

咱們來(lái)看一組2025年上半年的數(shù)據(jù)，這些才是真正的卡脖子級(jí)優(yōu)勢(shì)。先從負(fù)極材料說(shuō)起，中國(guó)企業(yè)在全球的市場(chǎng)份額占到了95%，相當(dāng)于全球每10塊電池的負(fù)極，就有9.5塊是中國(guó)造的。日本企業(yè)呢？只占了2.3%。要是中國(guó)哪天停止供貨，日本的電池工廠撐不過(guò)三個(gè)月就得停工。

我們接著看隔膜，這是電池里的安全屏障。中國(guó)企業(yè)的份額接近90%。以前日本的旭化成、東燃是行業(yè)里的老大，現(xiàn)在市場(chǎng)格局早就變了天。日韓企業(yè)的份額一個(gè)勁往下掉，中國(guó)的恩捷股份一家就占了很大一部分份額。

另外還有一點(diǎn)，電解液被稱為電池的血液，中國(guó)的占比是87.3%。天賜材料、比亞迪、新宙邦這些企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上都是硬通貨一樣的存在。

最后是正極材料，尤其是現(xiàn)在最火的磷酸鐵鋰，中國(guó)直接主導(dǎo)了全球市場(chǎng)。全球前四名全是中國(guó)公司，湖南裕能、德方納米這些企業(yè)，早就把產(chǎn)能拉滿了。

日本為何輸?shù)袅诉@場(chǎng)能源之戰(zhàn)？

這就讓人納悶了，鋰電池不是日本發(fā)明的嗎？當(dāng)年的索尼、松下多厲害啊，怎么就把一手好牌打得稀爛？

其實(shí)，這也不能全怪日本車企眼光不行，更多是他們的國(guó)情和選擇的賽道決定的。

咱們得知道，日本是個(gè)資源匱乏的國(guó)家，電價(jià)特別貴，而且大部分電力還是靠燒煤、燒氣發(fā)出來(lái)的。豐田章男以前說(shuō)電動(dòng)車不環(huán)保，放在日本那種能源結(jié)構(gòu)下，其實(shí)也不是完全沒道理。所以他們一開始就把寶押在了混動(dòng)和氫能源上。

尤其是氫能源，日本幾乎是舉全國(guó)之力在搞，把它當(dāng)成了終極方案。他們大概是覺得，只要把氫能源的專利墻筑得夠高，全世界都得乖乖給他們交專利費(fèi)。結(jié)果呢？中國(guó)和美國(guó)根本不接招，直接換了賽道搞鋰電池電動(dòng)車。

再加上，日本的燃油車產(chǎn)業(yè)鏈太龐大了，牽扯到幾百萬(wàn)人的就業(yè)。要是激進(jìn)地轉(zhuǎn)型電動(dòng)化，那些做活塞、做變速箱的小工廠都得倒閉，這社會(huì)壓力誰(shuí)也扛不住。所以他們一直猶豫、搖擺，想拖著不轉(zhuǎn)型。

但商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都是殘酷的，不進(jìn)則退。當(dāng)中國(guó)用十年時(shí)間，靠政策補(bǔ)貼和市場(chǎng)培育，把電池產(chǎn)業(yè)鏈從礦山到回收全打通的時(shí)候，日本還在糾結(jié)氫氣怎么運(yùn)輸。等到2025年，中國(guó)的新能源汽車滲透率都快沖到60%了，日本才發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)被擠出了核心賽道。

現(xiàn)在想追？太難了。且不說(shuō)技術(shù)上的差距，單是成本這一項(xiàng)，就被中國(guó)卷得沒脾氣。中國(guó)的電池產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中拼出來(lái)的，成本控制已經(jīng)做到了極致。日本現(xiàn)在想重新建供應(yīng)鏈，成本高到他們自己都害怕。

日本車企的求生路

面對(duì)這樣的開局，日本車企現(xiàn)在的操作，說(shuō)白了就是識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。你看這次東京車展，他們嘴上還在說(shuō)要搞固態(tài)電池翻盤，身體卻很誠(chéng)實(shí)地向中國(guó)靠攏。

豐田在江蘇常熟建了智能研發(fā)中心，車機(jī)系統(tǒng)找華為合作，智駕系統(tǒng)則聯(lián)手Momenta。日產(chǎn)更直接，不僅用了中國(guó)的電池技術(shù)，連新車的智駕方案都是中國(guó)公司提供的。

更有意思的是，以前是咱們拆解日本車學(xué)習(xí)技術(shù)，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了。日本的權(quán)威機(jī)構(gòu)和媒體，把比亞迪海豹、極氪007、小米SU7拆了個(gè)底朝天，越拆越心驚。他們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)車在三電系統(tǒng)、成本控制、智能化體驗(yàn)上，已經(jīng)完全領(lǐng)先了。

現(xiàn)在的局面很明確，日本車企想活下去，最好的辦法就是掛靠中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈。雷克薩斯的電動(dòng)車要在上海生產(chǎn)，然后賣到全球；本田的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，也得指望在中國(guó)的合資公司。

那么問(wèn)題來(lái)了，當(dāng)日本車企都開始用中國(guó)的電池、中國(guó)的智駕、中國(guó)的車機(jī)系統(tǒng)時(shí)，那輛車，還能算是純粹的日系車嗎？