人才梯隊斷檔，后備力量不足，這是國乒目前、甚至未來的困境。

國乒的梯隊之困，原因何在？

很多人分析其原因，常見于上層打壓運動員，隊內(nèi)資源分配不均，老人不走新人難出頭等等。但是在知名博主“弧圈蟲”看來，這些都不是根本原因。

蟲哥說，“一株樹的葉子全枯了，那么出問題的就一定不是樹葉子，而是樹根�！�

2025年WTT瑞典大滿貫賽，國乒出現(xiàn)大面積輸球。國乒主力，一輪游、兩輪游；世界第一、第二，相繼兩站決賽丟冠。男乒雖然是重災(zāi)區(qū)，女乒其實也好不到哪兒去。

長周期、大面積輸球不是個例，是梯隊建設(shè)出了問題。追蹤梯隊建設(shè)問題的根源，追溯到最底層便是，基層培訓(xùn)體系的崩壞，而導(dǎo)致其崩壞的原因是經(jīng)濟沉浮，各謀出路。

蟲哥用三個重要時間節(jié)點進行論證：1992年市場化改革、1999年高校擴招和2008年次貸危機。具體怎么說呢？

1992年市場化改革，體校解體，球館興起。這場市場化改革反映的是90年代初的中國正在經(jīng)歷一次嚴重的經(jīng)濟衰退，政府沒錢了，舉國體制的體育系統(tǒng)要勒緊褲腰帶過日子，基層體校被迫走向市場自謀生路，于是出現(xiàn)了球館、俱樂部和聯(lián)賽。這也造就了“體校與市場雙軌制”運行的一個大好時代，馬龍張繼科許昕就是在這個時期培養(yǎng)出來的。

1999年高校擴招，傳統(tǒng)體校消亡，大學(xué)提供更多出路。傳統(tǒng)體校不屬于教育系統(tǒng)，出來后最多是個中專文憑。當(dāng)有了更大的機會上大學(xué)，用大學(xué)文憑謀求一份體面的工作，相比于千辛萬苦還爬不到金字塔尖，怎么選，都不需要權(quán)衡了。如今，研究生都大肆擴招了，其實擴招還有一個重要作用，緩解就業(yè)壓力，畢竟當(dāng)前的基本國情還是僧多粥少。總之，中國乒乓球基層培訓(xùn)的體校與市場并存的雙軌制黃金時代，也就隨著高校擴招正式終結(jié)了。

2008年次貸危機，培訓(xùn)成本激增，基層體系崩塌。全球經(jīng)濟危機，我們還進入了高房價時代，城市生活成本驟增，對于培養(yǎng)乒乓球選手的家庭，這當(dāng)然是極高的成本。于是存在兩個事實，有錢人才能培養(yǎng)運動員，有錢人未必培養(yǎng)運動員。也就是說，現(xiàn)在乒乓球的選材范圍越來越窄了。

國球者，國運也。中國乒乓的發(fā)展史，恰是新中國的發(fā)展史。國乒的梯隊之困，根源在于社會經(jīng)濟發(fā)展過程中舉國體制向市場化的轉(zhuǎn)變，在于中國人民物質(zhì)和精神極大提高后的多元化選擇，動搖了中國乒乓這座金字塔的塔基。

精神這點怎么說呢，簡單講就是無論教練，家長還是球員，其思想與之前都有所不同，尤其是運動員，他們有個性也有行動，或許這就是一代人有一代人長征。

中國乒乓已經(jīng)承載了很多歷史使命，現(xiàn)在又到了發(fā)展的岔路口，左邊是維護舊塔基，右邊是創(chuàng)造新塔基。

雨果在澳門世界杯奪冠創(chuàng)南美歷史，朱雨玲以多重身份復(fù)出在美國大滿貫賽奪冠，向國乒指出了一個命題，私人團隊模式，到底有多大發(fā)揮的空間？包括樊振東在內(nèi)的，那些出去打國外聯(lián)賽的隊員，又向國乒發(fā)問，在國家隊里無法沖頂?shù)倪x手，他們的潛力和空間，是否應(yīng)該被釋放？

是否會有那么一天，每個職業(yè)乒乓選手，自由而獨立地發(fā)展，讓乒乓回歸乒乓，讓運動回歸運動。

本文在弧圈蟲的文章《國乒的梯隊之困和終將配享太廟的張繼科》的基礎(chǔ)上，做一些總結(jié)和思考。