用了15年的社交媒體昵稱，說改就改？比亞迪品牌及公關(guān)處總經(jīng)理李云飛就這樣做了——他從“不會武功的武功李云飛”悄然更名為“比亞迪李云飛”。

這很比亞迪，也很李云飛。

看似輕巧的更名背后，這不僅是一次名稱的更迭，更是一場關(guān)于品牌態(tài)度、用戶傾聽與企業(yè)自信的生動表達。

昵稱升級2.0：“較真”技術(shù)宅的溝通哲學(xué)

“不會武功的武功李云飛”——這個略帶自嘲、不失幽默的名字，曾經(jīng)陪伴李云飛和比亞迪走過了品牌爬坡的十五年。它像一句悄悄話，透露出一個“技術(shù)宅”的謙遜與真誠。

而如今，他主動摘掉“不會武功”的標簽，只保留最清晰的符號：“比亞迪李云飛”。變的是名字，不變的是那股子較真勁兒。看似只是一次昵稱調(diào)整，實則是把“用戶溝通零距離”刻進DNA的體現(xiàn)。

為什么說李云飛現(xiàn)在已是“武林高手”？回看比亞迪近年來的品牌動作：平時低調(diào)務(wù)實，關(guān)鍵時刻卻招招精準。從正面迎戰(zhàn)輿論風(fēng)波，到品牌傳播中的國風(fēng)審美，比亞迪的公關(guān)風(fēng)格越（參數(shù)丨圖片）來越鮮明——真誠、直接、聽勸。正如他簡介所說：“直爽關(guān)中漢，國風(fēng)理工男”，聽勸的硬漢，誰能不愛？

當理工男玩起營銷：有勇有謀，策略出圈

很多人可能不知道，比亞迪近幾年那些深入人心的大事件，多數(shù)出自李云飛之手。

從“在一起，才是中國汽車”到推出品牌紀錄片《敢》傳遞精神內(nèi)核；從推動龍舟入奧、支持中國足球少年等文化項目，到近期與《黑神話：悟空》的破圈聯(lián)動——比亞迪的營銷早已超越傳統(tǒng)汽車品牌的維度，更像一個善于講故事、塑造文化認同的“高手”。

而這些項目，沒有一件是靠砸錢刷屏的“土豪式傳播”，每一件都精準切中品牌階段與公眾情緒。有網(wǎng)友調(diào)侃：“這水平，怕是很多4A公司都要連夜寫總結(jié)?！?/p>

19年比亞迪人：與企業(yè)共同成長的品牌代言人

翻開李云飛的職業(yè)履歷，你會發(fā)現(xiàn)他是不折不扣的“比亞迪自己人”。

2004年加入公司，從基層做起，歷經(jīng)銷售、市場、品牌等多個關(guān)鍵崗位。19年時間，他伴隨比亞迪從一家深圳的電池制造商，逐步成長為全球新能源汽車的領(lǐng)軍企業(yè)。

有人說他就像一顆“河蚌中的珍珠”，在企業(yè)的浪潮中不斷磨礪發(fā)光。這樣的成長路徑，也讓他成為比亞迪企業(yè)文化最真實的代言人——務(wù)實、堅韌、始終向前。

標題或許可以這樣寫：《李云飛的19年：與比亞迪“一路向前”》，或者《從“技術(shù)比亞迪”到“人文比亞迪”，一位品牌掌舵人的升級之路》。他本人，就是比亞迪品牌從技術(shù)領(lǐng)先走向人文引領(lǐng)的最佳注腳。

改名的真正原因：用戶說拗口，那就改

而這次改名的理由，簡單得讓人有些意外——只是因為很多用戶反饋原來的ID“不好找、拗口”。

沒有復(fù)雜的戰(zhàn)略分析，沒有品牌升級的宏大敘事，僅僅因為“用戶需要”，那就改。

這種“從用戶出發(fā)”的邏輯，恰恰與比亞迪的造車理念如出一轍：不玩虛的，不搞花架子，用戶要什么，我就做什么。無論是一輛車，還是一個高管的社交媒體ID。

結(jié)語：

李云飛的改名，表面上是一次身份標簽的優(yōu)化，深層卻是一場關(guān)于如何與用戶真誠溝通的品牌實驗。它向我們展示：真正高效的溝通，不需要套路，只需把最真實的價值、最清晰的信息，交給用戶。

而從“不會武功”到“比亞迪李云飛”，變的也不只是一個ID，更是一個品牌在新時代的自信宣言。

這很比亞迪，也很李云飛。