線上外賣大戰(zhàn)烽煙未熄，線下門店之爭狼煙已起。

京東“折扣超市”、美團(tuán)的“快樂猴”、阿里的“超盒算NB”，三大即時零售平臺已經(jīng)在多個城市排兵布陣，再次開打搶人、搶錢、搶地盤的戰(zhàn)爭。

一、外賣大戰(zhàn)，中場休息

在京東外賣喊出“百億補(bǔ)貼”，劉強(qiáng)東親自送貨加持下，一場轟轟烈烈的外賣大戰(zhàn)，就此展開。

美團(tuán)外賣首先接戰(zhàn)，與京東外賣在城市加盟商、合作騎手、獨(dú)家商戶等領(lǐng)域，展開較量，一時間你來我往，難分仲伯。

而就在吃瓜群眾認(rèn)為，餓了么 可能要被擠壓致死的情況下，局面戲劇化轉(zhuǎn)變。

按照阿里巴巴集團(tuán)的整體改革安排，餓了么 并入了淘寶體系，并以“淘寶閃購”先鋒官的身份，突然殺入外賣戰(zhàn)場。

至此，所謂的“外賣大戰(zhàn)”，已然成為“即時零售”大戰(zhàn)，誰都不能輸，誰也輸不起。

一個季度的拼殺之后，京東、美團(tuán)、阿里，分別以 Q2財(cái)報(bào)的形式，露出了戰(zhàn)爭之后的慘烈。

財(cái)報(bào)信息顯示，京東包含外賣在內(nèi)的新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入約139億元，營業(yè)成本144億元，經(jīng)營費(fèi)用144億元，虧損148億元。

換句話說，賣了多少，虧了多少。

京東集團(tuán)CEO在近期接受專訪時，已經(jīng)將這場競爭定義為內(nèi)卷式的惡性競爭，并明確表示“我們不做沒有長期價值的事”。

——換句話說，京東暫時離場。

和美團(tuán)和京東相比，阿里的優(yōu)勢不在于零售經(jīng)驗(yàn)，而在于其作為一家“廣告公司”的強(qiáng)大流量變現(xiàn)能力和雄厚的資本。這些讓阿里有能力且有意愿將外賣業(yè)務(wù)作為獲取高頻流量和用戶數(shù)據(jù)的來源，接下來打持久戰(zhàn)。

——淘寶閃購有點(diǎn)兒美國那個意思，參戰(zhàn)最晚，獲利最大。

從階段性結(jié)果來看，美團(tuán)依舊在外賣單位經(jīng)濟(jì)效益和市場份額上明顯領(lǐng)先。王興在財(cái)報(bào)電話會上表示，美團(tuán)目前每單外賣賺不到一塊錢，但這也是三家中唯一一家還能賺錢的。

——美團(tuán)當(dāng)年打江山不易，如今坐江山更不易。

財(cái)報(bào)發(fā)布以后，三家都在外賣話題上減少了聲量，做中場休息。

因?yàn)?，有更大的第二個戰(zhàn)場，等著開局。

二、折扣門店，實(shí)力決戰(zhàn)

就在8月底，河北涿州、上海青浦、浙江杭州，分別以“京東折扣超市”“美團(tuán)快樂猴”“超盒算NB”三個品牌的折扣超市，各自開業(yè)。

這是京東、美團(tuán)、阿里 開啟的線下戰(zhàn)場，也是這三家電商平臺的供應(yīng)鏈硬實(shí)力大決戰(zhàn)。

電子商務(wù)的發(fā)展，經(jīng)歷了三個階段。

第一個階段，是貨找人，拼消費(fèi)端能力，其核心表現(xiàn)是流量。

第二個階段，是人找貨，拼供應(yīng)端能力，其核心表現(xiàn)是價格。

如今，已經(jīng)到了第三個階段，人和貨之間的場景匹配，這是一場全供應(yīng)鏈的能力大決戰(zhàn)。

為了走到這一步，幾大電商平臺都經(jīng)歷過了 拼價團(tuán)購、社區(qū)零售、源頭直供、自建物流等步驟，過程或波瀾壯闊，或一地雞毛，但都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源、團(tuán)隊(duì)。

隨著社會上的幾家折扣零食店，取得了一定的商業(yè)成功，電商平臺此時基本都確定，折扣電商的商業(yè)時機(jī)到了。

折扣門店的運(yùn)營，不僅僅是商品供應(yīng)鏈的全能力，還有傳統(tǒng)商業(yè)的人效、坪效與品效的綜合運(yùn)營能力，可以說是幾個企業(yè)之間的綜合實(shí)力比拼。

這次，更是誰都不能輸，誰也輸不起。

三、商戰(zhàn)至此，并非幸事

在外賣大戰(zhàn)期間，消費(fèi)者因?yàn)槌榈搅嗣鈫稳?元購，而歡呼點(diǎn)贊。

但實(shí)際上，商家、騎手、商家工作人員都在疲于奔命。

更可悲的是，平臺自身也同樣巨虧百億。

這場由京東發(fā)起的價格戰(zhàn)，看不到贏家。

最需要政府和社會關(guān)注的是，阿里巴巴和美團(tuán)的新戰(zhàn)略，都定義在人工智能；另外阿里巴巴在云計(jì)算，美團(tuán)在機(jī)器人，京東在智能物流等領(lǐng)域，也都投資巨大，且有所成就。

如今，這些科技企業(yè)被迫將百億利潤，消耗在打折券和口水戰(zhàn)里，對社會資源，實(shí)際上是損失。

這是典型的內(nèi)耗，內(nèi)卷。

如今，國際大形勢面臨千年未見之大變局，希望中國的科技企業(yè)，能真正聚焦于“科技”，比比專利，比比創(chuàng)新，而不是比酒量。

畢竟，商業(yè)的本質(zhì)，是價值，而不是價格。

你說呢？