這是老白第189篇原創(chuàng)筆記

前言

管理大師彼得德魯克有個觀點(diǎn)：

“有效的溝通，不在于說了多少，而在于對方接收到了什么?！?br/>

職場上，精心準(zhǔn)備了方案，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭說“再想想”；請示下一步方向，領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)身說“先等等”，你是否會困惑于溝通的終點(diǎn)？

其實，不是每個問題都有明確答案，每次請示都有清晰指示。

成年人的世界，不表態(tài)，本身就是一種答案。

01 不表態(tài)，是一種默許

很多管理者有種心照不宣的默契：

沒有當(dāng)場反對，就是默許。

職場上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不置可否，又沒明確叫停，在特定條件下，很有可能是一種有條件的授權(quán)。

你可以認(rèn)為他留出試錯空間，也可以腹誹他是在規(guī)避風(fēng)險。但要記?。?/p>

風(fēng)險永遠(yuǎn)與機(jī)遇并存。

當(dāng)你提出創(chuàng)新方案時他的不置可否；當(dāng)你與人出現(xiàn)分歧時他的保持沉默，本質(zhì)上，就是考驗?zāi)隳芰蛽?dān)當(dāng)?shù)脑嚐拡觥?/p>

你能在多大程度上自主推進(jìn)？又能在多大程度上控制風(fēng)險？領(lǐng)導(dǎo)沒說，不表示他不會暗中觀察進(jìn)度，來決定是出手相助，還是收尾兼顧。

所以，這種不表態(tài)，反而是領(lǐng)導(dǎo)給你提供舞臺。能否把握機(jī)會，只能靠自己的悟性和智慧。

02 不表態(tài)，也是種拒絕

職場更常見的，是這種殘酷現(xiàn)象：

沒有明確同意，就是拒絕。

如何分辨？很簡單，就4個字：光說不練。

當(dāng)你提交了方案，領(lǐng)導(dǎo)嘴上說“不錯，走流程吧”，然后呢？沒有然后。會上從不提起，行動沒人跟進(jìn)，資源也未落地。

即使你鼓足勇氣再次問及，領(lǐng)導(dǎo)卻避開話題。你就該明白：此路不通。

因為，他不是在思考，而是已經(jīng)說了否；他也不是在權(quán)衡，心里早已劃清優(yōu)先級。

對于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，既不想打擊你的積極性，又不想為風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任時，不表態(tài)的模糊回應(yīng)，看似不堅決，實則是最體面的拒絕。

遇到這種情況時，會錯意的結(jié)果，往往是在不經(jīng)意間跨越了界線，事后難免被秋后算賬。

03 不表態(tài)，關(guān)鍵看后續(xù)

某創(chuàng)業(yè)公司CEO在演講中提到：

“如果下屬匯報完，等著我給答案，我會更謹(jǐn)慎。這說明他要么沒想透，要么依賴心理太重。
記住，領(lǐng)導(dǎo)不是萬能的。即使胸有成竹，他們也更欣賞提供選項的人，而不是總讓你做填空題。”

職場上，接觸的人多了你就會發(fā)現(xiàn)，很多高手都懂得：

領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)，正是展示你個人能力的高光時刻。

除了修煉根據(jù)實際情況，聽懂沉默背后弦外之音的意識，也要具備用行動填補(bǔ)無聲空缺的能力，更關(guān)鍵的在于：

領(lǐng)導(dǎo)不會永遠(yuǎn)支持某個人，只會永遠(yuǎn)支持符合團(tuán)隊和他個人利益的行為。

當(dāng)你真正習(xí)慣從這個角度出發(fā)，就不會再糾結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，更無需死纏爛打?qū)で蟠鸢?，因為，這是破解沉默最有效的密碼。

寫在最后

《資治通鑒》有云：

“偏聽則暗，兼聽則明”。

真正的職場智慧，不在于求得所有問題的標(biāo)準(zhǔn)答案，而在于讀懂沉默。

當(dāng)你能在無聲處聽驚雷，于模糊中見清明，便領(lǐng)悟了最深刻的生存哲學(xué)：

領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)時，你的態(tài)度就是最好的答案。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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