無(wú)招回歸后釘釘后團(tuán)隊(duì)僅用4個(gè)月就上線釘釘8.0+ 硬件釘釘DingTalk A1 4，背后原來(lái)是50人團(tuán)隊(duì)每天睡不足5小時(shí)的代價(jià)！

據(jù)新浪科技的消息稱(chēng)，釘釘CEO無(wú)招8月25日在阿里杭州總部接受了媒體采訪。四個(gè)月前，無(wú)招回歸阿里，重新掌舵釘釘，稱(chēng)先用了半個(gè)月時(shí)間“查產(chǎn)品問(wèn)題”“查組織問(wèn)題”。

8月25日當(dāng)天，釘釘發(fā)布了無(wú)招回歸4個(gè)月后的第一份“成績(jī)單”：8.0版本的釘釘ONE上線。我們看到這是一款明顯AI化的釘釘，其中包含了AI表格、AI聽(tīng)記等很多功能和工具，同時(shí)，釘釘這次還發(fā)布了智能硬件DingTalk A1，它是一款可以磁吸在手機(jī)上的AI硬件產(chǎn)品。

媒體問(wèn)：對(duì)于這樣一款硬件產(chǎn)品，從立項(xiàng)到做出產(chǎn)品，總共時(shí)間不到4個(gè)月，這個(gè)效率你們是怎么保證的？無(wú)招回應(yīng)說(shuō)，“在創(chuàng)業(yè)兩氫一氧時(shí)我們也在做硬件，釘釘此前也有硬件中心和供應(yīng)鏈伙伴，所以當(dāng)我們下決定去做硬件時(shí)，是有這些基礎(chǔ)的。我們大約有四五十人這四個(gè)月投入到了DingTalk A1項(xiàng)目里，他們應(yīng)該每天睡覺(jué)不超過(guò)5個(gè)小時(shí)。確實(shí)是一種創(chuàng)業(yè)的風(fēng)格，創(chuàng)業(yè)狀態(tài)?！?/p>

于是網(wǎng)友們就非常好奇釘釘DingTalk A1團(tuán)隊(duì)為什么每天睡覺(jué)不超5小時(shí)？還有項(xiàng)目是怎么做到才4個(gè)月就上線/上市的？具體細(xì)節(jié)阿里沒(méi)披露，那我們只能按常理推想了。畢竟企業(yè)是不會(huì)隨便透露他們的工作機(jī)密的。

一、戰(zhàn)略層面：無(wú)招的“回歸首秀”必須“快且亮眼”，時(shí)間不等人，還得用事實(shí)證明自己。

無(wú)招回歸釘釘后的第一份“成績(jī)單”（8.0版本+AI硬件），在筆者這個(gè)吃瓜群眾看來(lái)，本質(zhì)是在向市場(chǎng)傳遞“釘釘全面AI化”的轉(zhuǎn)型信號(hào)，當(dāng)然新產(chǎn)品上市這背后一定有明確的時(shí)間壓力。

?搶占AI辦公賽道窗口期。2025年AI辦公工具競(jìng)爭(zhēng)白熱化（如飛書(shū)、企業(yè)微信均在推AI功能），釘釘需要通過(guò)“軟硬一體”快速建立差異化——如果錯(cuò)過(guò)8月這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，可能失去先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信心重建需要新產(chǎn)品提振。無(wú)招回歸前，釘釘就經(jīng)歷過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，團(tuán)隊(duì)可能需要通過(guò)“短時(shí)間出成果”來(lái)證明自身戰(zhàn)斗力，而硬件產(chǎn)品（相比純軟件）更具“可視化成果”，能快速提振士氣、向阿里集團(tuán)證明所有資源投入的價(jià)值。

?滿足當(dāng)下創(chuàng)業(yè)式小步快跑、快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)要求。硬件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品一般周期還是比較長(zhǎng)（通常6-12個(gè)月），但釘釘選擇“4個(gè)月就快速打造新產(chǎn)品”本質(zhì)是“用高強(qiáng)度工作爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)時(shí)間”——先把最小可用產(chǎn)品（MVP）推出來(lái)，再通過(guò)用戶(hù)反饋快速迭代，避免“閉門(mén)造車(chē)太久被市場(chǎng)淘汰”的風(fēng)險(xiǎn)。

二、執(zhí)行層面：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“環(huán)環(huán)相扣”，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要“搶時(shí)間”。

即使有阿里已經(jīng)存在“硬件中心和供應(yīng)鏈伙伴”的良好商業(yè)基礎(chǔ)，但是要在4個(gè)月內(nèi)從0到1做出一款硬件產(chǎn)品，仍需要壓縮每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間成本，減少經(jīng)濟(jì)耗損。

?項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)可能幾乎同步：邊畫(huà)圖紙邊打樣。

正常硬件開(kāi)發(fā)流程是“設(shè)計(jì)→評(píng)審→開(kāi)?！鷾y(cè)試→量產(chǎn)”，但DingTalk A1可能把多個(gè)環(huán)節(jié)壓縮：比如工業(yè)設(shè)計(jì)初稿剛定，結(jié)構(gòu)工程師就同步開(kāi)始畫(huà)3D模型；模具廠提前備料，等設(shè)計(jì)凍結(jié)后24小時(shí)內(nèi)開(kāi)機(jī)——這種“前置動(dòng)作”需要團(tuán)隊(duì)24小時(shí)輪班對(duì)接（比如白天對(duì)接國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈，晚上對(duì)接海外芯片廠商），這樣自然會(huì)壓縮個(gè)人睡眠時(shí)間。

?項(xiàng)目測(cè)試環(huán)節(jié)可能也“極限壓縮”，用人力調(diào)配縮短產(chǎn)品調(diào)試時(shí)間。

硬件測(cè)試通常包括可靠性測(cè)試（摔落、高溫、續(xù)航）、兼容性測(cè)試（適配不同手機(jī)型號(hào)）等，正常大概需要1-2個(gè)月。但無(wú)招團(tuán)隊(duì)也可以采取“7×24小時(shí)輪班方式測(cè)試產(chǎn)品”，比如50人分成3組，每組負(fù)責(zé)8小時(shí)測(cè)試+數(shù)據(jù)反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就立刻修改，這相當(dāng)于“用3倍人力把1個(gè)月測(cè)試壓縮到10天”。

?供應(yīng)鏈方面“特事特辦”：無(wú)招用人脈資源爭(zhēng)取到產(chǎn)品上市時(shí)間。

無(wú)招提到“創(chuàng)業(yè)兩氫一氧時(shí)也在做硬件”，可能積累了供應(yīng)鏈人脈——比如說(shuō)服供應(yīng)商優(yōu)先排產(chǎn)、加急生產(chǎn)元器件，甚至接受“小批量多品種試產(chǎn)”（通常工廠對(duì)小訂單不積極），但這需要團(tuán)隊(duì)頻繁溝通、跟進(jìn)進(jìn)度，甚至駐場(chǎng)督工，導(dǎo)致員工睡眠不足“連軸轉(zhuǎn)”。

三、無(wú)招說(shuō)的“創(chuàng)業(yè)風(fēng)格”可能底層邏輯就是“目標(biāo)驅(qū)動(dòng)+資源適當(dāng)傾斜” 。

?除了時(shí)間資源（每天睡眠不足5小時(shí)）、人力資源（50人在一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也算比較大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）向項(xiàng)目?jī)A斜之外，團(tuán)隊(duì)人員本身就自帶阿里“創(chuàng)業(yè)式文化”。也許他們的工程師本身內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力就很強(qiáng)。

?小團(tuán)隊(duì)“閉環(huán)作戰(zhàn)”，減少溝通成本。50人左右的敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（相比大公司跨部門(mén)協(xié)作）決策鏈更短——比如無(wú)招可能直接拍板就能決策，這樣就省去層層審批；提高工作效率。工程師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以直接找硬件負(fù)責(zé)人，不用走流程。這種“高效協(xié)同”的代價(jià)就是團(tuán)隊(duì)每個(gè)人需要承擔(dān)更多職責(zé)（比如一個(gè)人兼做測(cè)試、文檔、供應(yīng)鏈對(duì)接），自然需要每個(gè)人每天工作更長(zhǎng)的時(shí)間。

?企業(yè)“結(jié)果導(dǎo)向”考核壓力下的團(tuán)隊(duì)選擇。

互聯(lián)網(wǎng)硬件項(xiàng)目常以“發(fā)布時(shí)間”為死線（Deadline），大型互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，最后留下的都是最好的項(xiàng)目。無(wú)招團(tuán)隊(duì)可能也面臨這種競(jìng)爭(zhēng)壓力。團(tuán)隊(duì)萬(wàn)一不能及時(shí)上線，就有可能面臨“項(xiàng)目被取消”的風(fēng)險(xiǎn)。加上無(wú)招強(qiáng)調(diào)阿里的“創(chuàng)業(yè)風(fēng)格”，那么“高強(qiáng)度工作”可能是阿里工程師的工作常態(tài)。成員經(jīng)常為了項(xiàng)目存活或個(gè)人成就感，自愿壓縮休息時(shí)間也無(wú)可厚非。

?阿里歷史上有多次“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”（如雙11技術(shù)備戰(zhàn)），他們已經(jīng)習(xí)慣了用“集中資源打殲滅戰(zhàn)”。釘釘作為阿里旗下業(yè)務(wù)，可能在企業(yè)文化傳導(dǎo)方面也沿用這種文化——比如設(shè)置“作戰(zhàn)室”，團(tuán)隊(duì)吃住在公司，用“倒計(jì)時(shí)牌”強(qiáng)化緊迫感，甚至用“項(xiàng)目成功后的獎(jiǎng)金/晉升機(jī)會(huì)”來(lái)激勵(lì)成員。

四、“極限加班”到底是這次的一個(gè)“特例”還是阿里工程師的“常態(tài)”？這可能是廣大網(wǎng)友比較好奇的地方。

雖然無(wú)招稱(chēng)這是“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”，但這種“每天只睡5小時(shí)”的模式在人的生理狀態(tài)里肯定是不可持續(xù)的狀態(tài)，只能在某個(gè)項(xiàng)目“短期沖刺”時(shí)這樣使用人才。而且這還是建立在這50人能夠適當(dāng)輪班替補(bǔ)的基礎(chǔ)之上。

筆者覺(jué)得，從這次項(xiàng)目階段看，硬件發(fā)布后進(jìn)入迭代期，大部分企業(yè)大部分團(tuán)隊(duì)一般都會(huì)逐漸恢復(fù)正常工作秩序。如果是這樣的話，那么無(wú)招說(shuō)的情況更像是為了“搶首發(fā)”的一種特殊工作情況，而非釘釘?shù)某Ｒ?guī)工作模式。

總結(jié)：“團(tuán)隊(duì)只睡5小時(shí)”的本質(zhì)其實(shí)是“用時(shí)間換市場(chǎng)機(jī)會(huì)”，畢竟AI產(chǎn)品現(xiàn)在層出不窮而且產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？欤芏鄷r(shí)候時(shí)間就是產(chǎn)品生命。

對(duì)釘釘來(lái)說(shuō)，DingTalk A1不僅是一款硬件，更是砸向市場(chǎng)的一塊試金石，它在用這款小產(chǎn)品試水AI硬件產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和反饋，來(lái)證明這次戰(zhàn)略決策是否偏離企業(yè)發(fā)展軌道。然而“AI轉(zhuǎn)型速度”團(tuán)隊(duì)用“每天5小時(shí)睡眠”換4個(gè)月產(chǎn)品速成，就是不管好壞先把產(chǎn)品做出來(lái)快速占領(lǐng)利基市場(chǎng)，然后根據(jù)市場(chǎng)反饋再更新迭代。從商業(yè)角度看，這可能也是阿里在競(jìng)爭(zhēng)激烈的AI辦公賽道，想分得一杯羹的無(wú)奈選擇。