從國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的大視角來(lái)看，“野獸抱團(tuán)取暖”的現(xiàn)象屢見不鮮。在當(dāng)今全球化的浪潮中，各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依存又充滿競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)遭遇寒冬，比如2008年的金融危機(jī)，許多國(guó)家就如同抱團(tuán)取暖的野獸。美國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體紛紛出臺(tái)聯(lián)合救市政策，加強(qiáng)金融監(jiān)管合作，共同應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的寒風(fēng)。這種抱團(tuán)并非出于純粹的友好，而是為了在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中維護(hù)自身的利益和穩(wěn)定。在貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的當(dāng)下，一些國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)，形成貿(mào)易聯(lián)盟，對(duì)其他國(guó)家設(shè)置貿(mào)易壁壘。這就像野獸在寒風(fēng)中為了保護(hù)自己的領(lǐng)地和食物資源而相互依靠。然而，這種抱團(tuán)取暖的行為雖然能在短期內(nèi)為成員帶來(lái)一定的安全感，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能會(huì)加劇全球經(jīng)濟(jì)的不平衡和不穩(wěn)定，破壞全球經(jīng)濟(jì)的開放與合作秩序。

在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，同樣能看到“野獸抱團(tuán)取暖”的場(chǎng)景。當(dāng)行業(yè)面臨巨大的變革和挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)之間會(huì)選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟。比如在智能手機(jī)行業(yè)，曾經(jīng)的諾基亞和微軟抱團(tuán)合作，試圖在安卓和蘋果主導(dǎo)的市場(chǎng)中突圍。當(dāng)時(shí)，智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)迭代迅速，新興的操作系統(tǒng)和應(yīng)用生態(tài)不斷沖擊著傳統(tǒng)市場(chǎng)格局。諾基亞和微軟就如同在寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的野獸，希望通過(guò)整合雙方的技術(shù)和資源，開發(fā)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。但遺憾的是，這種抱團(tuán)最終未能抵擋市場(chǎng)的寒風(fēng)，兩家公司都未能重回行業(yè)巔峰。這也警示著企業(yè)，抱團(tuán)取暖并非萬(wàn)能的救命稻草，還需要自身具備強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)變化的能力。

在自然界中，“野獸抱團(tuán)取暖”是一種本能的生存策略。在寒冷的極地地區(qū)，企鵝會(huì)緊緊地?cái)D在一起，通過(guò)彼此的體溫來(lái)抵御嚴(yán)寒。它們輪流站在最外層，為群體的生存做出犧牲。這種抱團(tuán)取暖的行為體現(xiàn)了一種集體的智慧和團(tuán)結(jié)的力量。在人類社會(huì)中，我們也應(yīng)該從中汲取啟示。當(dāng)面臨全球性的挑戰(zhàn)，如氣候變化、疫情防控等，各國(guó)、各組織、各群體也應(yīng)該像抱團(tuán)的野獸一樣，摒棄分歧，攜手合作。在新冠疫情期間，全球各國(guó)的科研團(tuán)隊(duì)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、企業(yè)等相互協(xié)作，共同研發(fā)疫苗、分享抗疫經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)勝疫情做出了積極貢獻(xiàn)。這是人類在面對(duì)共同寒風(fēng)時(shí)展現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)力量。