近日，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院護(hù)士張水華在哈爾濱馬拉松比賽奪冠，賽后哭訴“望領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休跑馬拉松”的視頻引發(fā)討論。福州市衛(wèi)健委工作人員回應(yīng)，需醫(yī)院及科室內(nèi)部確定。

這個(gè)事，網(wǎng)友吵翻了。有人說(shuō)，她是精致的利己主義者，別人沒(méi)有必要為她的愛(ài)好買(mǎi)單；

有人說(shuō)，醫(yī)院應(yīng)該從制度上設(shè)計(jì)一下，考慮到為這些具有特殊才能的人，提供條件，讓他們愛(ài)好和工作兩不誤；

有人認(rèn)為，全民健身是國(guó)家倡導(dǎo)的，張水華這是響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，整個(gè)社會(huì)都應(yīng)該反思，怎么在制度設(shè)計(jì)上完善一些，給張水華這樣的人提供更多的施展拳腳的空間。

在我看來(lái)，首先，張水華在公開(kāi)場(chǎng)合，直接喊話領(lǐng)導(dǎo)，過(guò)于率真和自我。這也說(shuō)明，她的溝通能力是存在欠缺的，行事過(guò)于沖動(dòng)，也存在不知道感恩，以為全世界都應(yīng)該為她的愛(ài)好讓路，這是過(guò)分的自我為中心。

什么時(shí)候，都要站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。在現(xiàn)有制度下，如果沒(méi)人愿意跟她調(diào)班，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦。我在這里強(qiáng)調(diào)的是“現(xiàn)有制度”，制度是我們思考和判斷行為是否正當(dāng)?shù)囊罁?jù)”。在現(xiàn)有制度下，領(lǐng)導(dǎo)的話——“你要參加比賽，是你自己的業(yè)余愛(ài)好，你自己去跟同事調(diào)班，同事愿意調(diào)你就去，同事不愿意你就不要去?！睕](méi)什么毛病。

她這種借助媒體施壓醫(yī)院的方式，大的方向也沒(méi)啥問(wèn)題，但會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)困擾，這就是不懂人情世故的結(jié)果。馬克思說(shuō)，人是社會(huì)關(guān)系的總和。她如果懂得人情來(lái)往，愿意跟她換班的人也會(huì)大有人在。

如果因?yàn)樗邮懿稍L說(shuō)的話，就給她扣上精致的利己主義者的帽子，未免也太過(guò)了。她跑馬拉松，出名拿獎(jiǎng)金，這是個(gè)人的合法收入，但跑馬拉松，也是對(duì)社會(huì)有意義的示范，鼓勵(lì)帶動(dòng)更多的人加入到體育鍛煉中來(lái)，從而增強(qiáng)體質(zhì)，減少疾病的發(fā)生。這與醫(yī)院的救死扶傷，其實(shí)本質(zhì)上是一樣的。

所以說(shuō)，從為人處世的角度，直接把單位內(nèi)部的矛盾，公之于眾，很容易被穿小鞋，是不明智的。但她喊話領(lǐng)導(dǎo)，希望支持她的事業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，未嘗不是一件好事。

我們現(xiàn)在要考慮的是，如何解決個(gè)人愛(ài)好與集體秩序之間的關(guān)系問(wèn)題。她為業(yè)余愛(ài)好付出的代價(jià)，不應(yīng)該讓同事來(lái)承擔(dān)，醫(yī)院需要理性地思考，如何使用好這種有特殊才華的人才，比如給她換個(gè)周末休息的崗位。

合理的制度，需要有一定的包容性。整個(gè)社會(huì)需要一定的制度設(shè)計(jì)，考慮到例外的情況，讓這些有特殊才華的人，有自己更廣闊的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作與業(yè)余愛(ài)好的兼容。

沒(méi)有這種包容性，就不會(huì)有每個(gè)人自由而全面的發(fā)展！