這兩天，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院護(hù)士張水華在哈爾濱馬拉松比賽中奪冠，賽后哭訴 “希望領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休跑馬拉松” 的視頻持續(xù)引發(fā)熱議。

不僅眾多自媒體紛紛關(guān)注，澎湃新聞、南方都市報(bào)等主流新聞媒體也相繼報(bào)道，前者以為題展開(kāi)報(bào)道，后者則推出等相關(guān)內(nèi)容。

許多人認(rèn)為張水華遭到了網(wǎng)暴，輿論的焦點(diǎn)集中在她想在周末調(diào)休參加馬拉松這一事情上。不少人批評(píng)她自私，不顧及同事的休息時(shí)間，因?yàn)樗{(diào)休可能意味著同事要承擔(dān)額外的工作。然而，截至目前，并沒(méi)有她的任何同事站出來(lái)對(duì)此事進(jìn)行澄清，這讓事件的走向更添了幾分撲朔迷離。

就我個(gè)人而言，一名護(hù)士能跑出 2 小時(shí) 35 分 27 秒的成績(jī)，刷新個(gè)人最好成績(jī)并獲得國(guó)內(nèi)女子組冠軍，這樣的成就背后所蘊(yùn)含的馬拉松精神確實(shí)值得肯定。

馬拉松運(yùn)動(dòng)考驗(yàn)的是耐力、毅力和堅(jiān)持，張水華在兼顧繁忙護(hù)士工作的同時(shí)，能在賽場(chǎng)上取得如此佳績(jī)，付出的努力可想而知。但她在鏡頭前的一番言論，卻讓自己徹底卷入了輿論的漩渦，這一點(diǎn)著實(shí)讓人覺(jué)得有些不可理喻。

我不太了解醫(yī)院的管理模式，但作為一名機(jī)關(guān)職員，我們?cè)谠O(shè)崗定責(zé)時(shí)，通常會(huì)為同辦公室的人員設(shè)置 AB 崗。AB 崗的設(shè)定有一個(gè)重要前提，就是兩個(gè)人的工作要有交集、內(nèi)容相近，這樣當(dāng) A 休年假或者請(qǐng)假時(shí)，B 才能順利接手 A 的工作，確保工作不被耽誤；反之，如果 B 遇到突發(fā)狀況，A 也能及時(shí)接手 B 的工作。

這種工作機(jī)制在日常工作中已經(jīng)成為約定俗成的規(guī)則，而且 A 和 B 崗之間的工作交接往往是短暫的。一旦其中一方頻繁請(qǐng)假，或者需要長(zhǎng)時(shí)間請(qǐng)假，另一方的工作量必然會(huì)無(wú)形之中增加。長(zhǎng)此以往，雙方很可能會(huì)產(chǎn)生嫌隙。所以，在任何單位，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，通常都不太喜歡隨時(shí)請(qǐng)假的同事，這背后其實(shí)是對(duì)工作秩序和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的維護(hù)。

有媒體注意到，2023 年 8 月 30 日，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院官網(wǎng)曾發(fā)布過(guò)一篇介紹張水華的文章，文中提到她以 2 小時(shí) 38 分 12 秒的成績(jī)榮獲 “2023 哈爾濱馬拉松” 比賽女子國(guó)內(nèi)第一，成為又一位跑進(jìn) 2 小時(shí) 40 分大關(guān)的業(yè)余女選手。

其已經(jīng)達(dá)到了國(guó)家馬拉松女子運(yùn)動(dòng)員健將級(jí)別水準(zhǔn)，也是福州歷史上首位達(dá)標(biāo)馬拉松健將級(jí)別的人。此外，不斷有網(wǎng)友爆料，從 2018 年開(kāi)始，張水華參加了全國(guó)大大小小幾十場(chǎng)馬拉松比賽，跑步成績(jī)不斷刷新，還頻頻跑進(jìn)前三名。

令人感到奇怪的是，截至目前，無(wú)論是她所在的福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院，還是她的同事，都沒(méi)有站出來(lái)對(duì)相關(guān)情況做出任何解釋，這一點(diǎn)實(shí)在讓人匪夷所思。

醫(yī)院作為一個(gè)大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對(duì)于員工的工作安排和管理有著一套成熟的體系，面對(duì)這樣的輿論風(fēng)波，保持沉默似乎并非最佳選擇。或許醫(yī)院有自己的考量，比如需要時(shí)間核實(shí)情況、內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通等，但公眾對(duì)于事件的真相有著強(qiáng)烈的好奇心，這種沉默反而可能讓各種猜測(cè)滋生。

從更深層次來(lái)看，這件事也引發(fā)了人們對(duì)于職業(yè)與個(gè)人愛(ài)好平衡的思考。張水華在工作之余追求自己的愛(ài)好，并取得了卓越的成績(jī)，這本是一件值得鼓勵(lì)的事情。

但如何在不影響工作和同事的前提下，合理安排時(shí)間參與愛(ài)好活動(dòng)，是她需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

而醫(yī)院方面，或許也可以探索更靈活的管理方式，在保障工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，為員工發(fā)展個(gè)人愛(ài)好提供一定的支持和空間，這不僅能提升員工的幸福感，也可能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

輿論的發(fā)酵往往摻雜著各種復(fù)雜的情緒和觀點(diǎn)，有人站在張水華的角度，理解她對(duì)馬拉松的熱愛(ài)和對(duì)調(diào)休的渴望；也有人站在同事的立場(chǎng)，擔(dān)憂額外的工作負(fù)擔(dān)。

但無(wú)論如何，理性的討論和客觀的分析才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。希望隨著更多信息的披露，公眾能對(duì)這件事有更全面的認(rèn)識(shí)，而相關(guān)各方也能找到一個(gè)兼顧工作與個(gè)人發(fā)展的平衡點(diǎn)。