——基于生態(tài)賦能與系統(tǒng)重構(gòu)的戰(zhàn)略中樞設(shè)計(jì)

■王國燦

一、時(shí)代命題：鄉(xiāng)村運(yùn)營的困局與系統(tǒng)性破局

城市化浪潮下，中國縣域鄉(xiāng)村陷入“三重?cái)嗔选保喝瞬帕魇В?024年農(nóng)村勞動(dòng)年齡人口同比減少3.2%）、產(chǎn)業(yè)空心化（農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率不足65%）、品牌價(jià)值湮滅（90%鄉(xiāng)村文旅項(xiàng)目同質(zhì)化）。傳統(tǒng)行政主導(dǎo)模式失效，例證觸目驚心：

北方農(nóng)業(yè)縣觀光園區(qū)案例：投資1200萬元，因缺乏專業(yè)運(yùn)營，商戶半年流失率72%，根本癥結(jié)在于“重建設(shè)輕運(yùn)營”的行政慣性。

南方古村落困境：“美麗鄉(xiāng)村”建成后日均客流不足百人，暴露業(yè)態(tài)單一與市場脫節(jié)問題。

破局之道在于戰(zhàn)略中樞設(shè)計(jì)：賦能中心非行政分支，而是融合市場機(jī)制（70%企業(yè)化運(yùn)作）、數(shù)字思維（AI+IoT集成）與鄉(xiāng)土智慧（村民合作社參與率>50%）的“生態(tài)型引擎”。其核心使命是破解資源-能力-價(jià)值轉(zhuǎn)化鏈斷層，通過系統(tǒng)重構(gòu)激活鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力。例如，貴州黔東南州通過“運(yùn)營前置”模式（規(guī)劃階段引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)），使項(xiàng)目存活率提升40%，印證專業(yè)化中樞的必要性。

資料圖

二、功能中樞：六維協(xié)同賦能生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

賦能中心需構(gòu)建“需求牽引-能力供給-價(jià)值反饋”的閉環(huán)系統(tǒng)，以生態(tài)位理論為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源高效配置。以下六維功能模塊需深度協(xié)同：

（一）品牌價(jià)值熔爐：從文化基因到IP生態(tài)鏈

超越視覺設(shè)計(jì)，構(gòu)建“基因解碼-產(chǎn)品開發(fā)-溢價(jià)循環(huán)”體系：

方法論升級(jí)：采用文化人類學(xué)的“深描法”梳理非物質(zhì)資產(chǎn)（民俗/物產(chǎn)/技藝），建立縣域文化基因庫（如陜西袁家村將油潑辣子轉(zhuǎn)化為非遺IP，年授權(quán)收益3000萬元）。

創(chuàng)新路徑：結(jié)合數(shù)字孿生技術(shù)開發(fā)“可穿戴符號(hào)”，如福建畬族彩帶紋樣經(jīng)AI生成工具轉(zhuǎn)化為民宿軟裝，溢價(jià)率達(dá)63%。拓展至沉浸式IP（VR方言戲劇），2025年曹縣方言短視頻#曹縣嬢嬢教你穿馬面裙#播放破4億，證明內(nèi)容共創(chuàng)的價(jià)值增殖力。

（二）人才活水工程：從技能培訓(xùn)到生態(tài)反哺

破解“輸血依賴”，建立“培育-實(shí)踐-投資-共享”四階造血機(jī)制：

雙軌制培養(yǎng)：理論端（高校合作，如浙江大學(xué)休閑經(jīng)濟(jì)學(xué)課程） + 實(shí)戰(zhàn)端（微項(xiàng)目操盤，預(yù)算≤10萬元），浙江余姚案例中，學(xué)員王某的竹林研學(xué)基地帶動(dòng)村民入股47%。

金融杠桿設(shè)計(jì)：發(fā)行“鄉(xiāng)村振興債券”，優(yōu)秀學(xué)員獲投資優(yōu)先權(quán)，同步引入ESG評(píng)估，確保人才留存率超80%。參考四川成都“鄉(xiāng)村CEO”計(jì)劃，3年孵化200名復(fù)合型管理者。

（三）業(yè)態(tài)招引樞紐：從資源匹配到動(dòng)態(tài)嫁接

轉(zhuǎn)型“產(chǎn)業(yè)紅娘”，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接：

匹配雷達(dá)系統(tǒng)：整合GIS資源地圖與消費(fèi)大數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測需求-稟賦契合度。福建屏南縣“老屋銀行”模式（企業(yè)修繕代租金）成功引進(jìn)先鋒書店，因前期分析顯示68%客流為文藝青年。

場景化招商：當(dāng)監(jiān)測到都市自然教育需求激增（2025年親子研學(xué)市場增長25%），及時(shí)引導(dǎo)露營機(jī)構(gòu)對(duì)接溪流資源村莊，形成業(yè)態(tài)“種子集群”。

（四）數(shù)字神經(jīng)中樞：從信息集成到?jīng)Q策智能

構(gòu)建“數(shù)據(jù)-洞察-行動(dòng)”的決策大腦，突破信息孤島：

三大突破層：

消費(fèi)軌跡分析：如昆山錦溪鎮(zhèn)民宿PMS系統(tǒng)生成需求熱力圖，指導(dǎo)開發(fā)櫻花酥餅等伴手禮。

生產(chǎn)優(yōu)化：土壤傳感器降低化肥成本40%，結(jié)合區(qū)塊鏈溯源提升農(nóng)產(chǎn)品信任度。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：村級(jí)數(shù)據(jù)信托機(jī)制（村集體入股運(yùn)營公司），周莊案例年獲分紅127萬元。

2025技術(shù)整合：嵌入AIGC工具生成個(gè)性化旅游推薦，減少運(yùn)營決策延遲60%。

（五）專業(yè)支撐網(wǎng)絡(luò)：從服務(wù)拼接到系統(tǒng)護(hù)航

打造“鄉(xiāng)村創(chuàng)新工場”，整合法律、金融、技術(shù)：

法務(wù)金融雙保險(xiǎn)：四川郫都區(qū)“鄉(xiāng)村法務(wù)官”制度規(guī)避千萬級(jí)權(quán)屬糾紛；“農(nóng)宅經(jīng)營權(quán)抵押”產(chǎn)品解決融資難。

技術(shù)降本創(chuàng)新：BIM技術(shù)降低夯土改造35%成本，引入綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)（如光伏一體化），響應(yīng)碳中和目標(biāo)。

（六）傳播共振引擎：從內(nèi)容分發(fā)到價(jià)值共創(chuàng)

升級(jí)為“共生型傳播體”，強(qiáng)化參與式敘事：

三維策略：

村民共創(chuàng)：方言短視頻激發(fā)全民創(chuàng)作（山東曹縣案例）。

專業(yè)賦能：聯(lián)合《國家地理》打造視覺史詩。

收益共享：IP分成模式（村民年獲益8萬元）建立長效激勵(lì)機(jī)制。

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三、落地實(shí)踐：村域運(yùn)營的破冰策略與燎原路徑

試點(diǎn)成功需聚焦“精準(zhǔn)選點(diǎn)-漸進(jìn)筑基-利益共享”三階模型，避免資源稀釋與社區(qū)沖突。

（一）試點(diǎn)遴選：三維基因評(píng)估法

基于顯性文化、組織凝聚、資源可塑三大維度建立評(píng)分矩陣：

案例驗(yàn)證：安徽黟縣碧山村入選因徽州祠堂群（文化顯性度9.2/10）、合作社覆蓋90%（組織凝聚）、毗鄰黃山但未依賴（資源轉(zhuǎn)化潛力高）。

科學(xué)控量：首批試點(diǎn)占縣域村落5%-8%，利用熵值法評(píng)估承載上限，確保資源聚焦。

（二）運(yùn)營筑基：三階賦能模型

采用“診斷-育苗-引爆”螺旋推進(jìn)：

診斷期（3個(gè)月）：“資源深潛行動(dòng)”結(jié)合SWOT分析，如湖南汝城發(fā)現(xiàn)溫泉+畬藥組合價(jià)值，開發(fā)康養(yǎng)IP。

育苗期（6-12個(gè)月）：輕業(yè)態(tài)試水（云南騰沖地質(zhì)研學(xué)館年引流1.2萬學(xué)生），最小化試錯(cuò)成本。

引爆期（18-24個(gè)月）：事件營銷驅(qū)動(dòng)（浙江莫干山音樂節(jié)拉升民宿房價(jià)至平日4倍），同步申請(qǐng)地理標(biāo)志認(rèn)證固化品牌。

（三）機(jī)制創(chuàng)新：多維利益共同體重構(gòu)

破解“運(yùn)營方-村民對(duì)立”的核心在于分配正義：

三元收益模型：

資產(chǎn)性收益：集體閑置資產(chǎn)入股（占股30%）。

經(jīng)營性收益：村民優(yōu)先供貨權(quán)（菌菇合作社年增收180萬元）。

文化性收益：非遺導(dǎo)師時(shí)薪200元，浙江安吉魯家村實(shí)現(xiàn)村民收益增長400%。

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖：設(shè)立共管基金，補(bǔ)償業(yè)態(tài)失敗損失，提升村民信任度。

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四、可持續(xù)之道：生態(tài)系統(tǒng)的自進(jìn)化機(jī)制

確保長效性需植入“智能預(yù)演-動(dòng)態(tài)評(píng)估-跨域協(xié)同”三大自適系統(tǒng)：

（一）數(shù)字孿生預(yù)演機(jī)制

元宇宙技術(shù)構(gòu)建鄉(xiāng)村發(fā)展沙盤：廣東逢簡水鄉(xiāng)VR模擬發(fā)現(xiàn)橋梁限高問題，節(jié)省千萬損失。2025年結(jié)合AI預(yù)測模型，可模擬氣候變遷對(duì)業(yè)態(tài)影響。

（二）彈性評(píng)估反饋環(huán)

運(yùn)營健康度指數(shù)（OHI）動(dòng)態(tài)監(jiān)測：

指標(biāo)權(quán)重：游客重游率（30%）、在地就業(yè)率（25%）、文化活化度（20%）、生態(tài)損益值（15%）、村民滿意度（10%）。

閉環(huán)響應(yīng)：OHI連續(xù)兩季低于閾值時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)業(yè)態(tài)優(yōu)化（如替換低效項(xiàng)目）。

（三）跨域聯(lián)盟價(jià)值網(wǎng)

突破縣域邊界，構(gòu)建“創(chuàng)新共同體”：

聯(lián)盟案例：江西婺源聯(lián)合皖浙成立“古村落運(yùn)營聯(lián)盟”，共享設(shè)計(jì)/供應(yīng)鏈/客流系統(tǒng)，獲客成本降52%。

全球?qū)樱阂霘W盟LEADER計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，建立跨境農(nóng)產(chǎn)品電商通道。

五、結(jié)語：重構(gòu)鄉(xiāng)村的價(jià)值坐標(biāo)系與未來圖景

賦能中心的終極使命是推動(dòng)鄉(xiāng)村從“救助客體”向“價(jià)值主體”蛻變：當(dāng)品牌熔爐將方言轉(zhuǎn)化為戲劇IP，人才工程使青年成為社群專家，數(shù)字中樞用算法匹配稻田與詩歌節(jié)——這些實(shí)踐宣告著“專業(yè)驅(qū)動(dòng)+系統(tǒng)賦能+生態(tài)共贏”的新紀(jì)元已至。

前瞻啟示：鄉(xiāng)村復(fù)興不在懷舊情結(jié)，而在前瞻系統(tǒng)的精密調(diào)節(jié)：守護(hù)鄉(xiāng)土基因（如文化基因庫），嫁接現(xiàn)代能量（如數(shù)據(jù)信托），最終讓每寸土地勃發(fā)獨(dú)特生命力。2025年將是拐點(diǎn)——隨著國家“數(shù)字鄉(xiāng)村2.0”政策深化，賦能中心或?qū)⒊蔀榭h域振興的核心引擎，其經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制至全球南方國家，貢獻(xiàn)中國方案。

（作者：王國燦系中國作家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國法學(xué)會(huì)會(huì)員、資深媒體人、文化學(xué)者）