8月31日，哈爾濱馬拉松賽場上，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院護士張水華以2小時35分27秒的成績率先沖過終點，獲得國內(nèi)女子組冠軍。她在雨中堅持奔跑，頂著生理期的特殊狀態(tài)完成比賽。

張水華賽后的相關(guān)言論引發(fā)爭議。她表示，希望得到領(lǐng)導(dǎo)支持，在不影響科室工作的情況下，能在周末調(diào)班參加馬拉松。她強調(diào)不會額外請假，只想在完成工作的同時繼續(xù)參賽。

福州市衛(wèi)健委回應(yīng)稱，護士的休假調(diào)班屬于內(nèi)部事務(wù)，需要院方和科室協(xié)調(diào)。張水華隨后在社交平臺發(fā)文，稱已溝通相關(guān)問題，會以工作為重并感謝關(guān)注。

事件核心進展

1. 醫(yī)院明確未解聘或調(diào)崗

• 官方回應(yīng)
• 福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院人力資源處于9月5日回應(yīng)，張水華未被解聘或調(diào)崗，仍擔(dān)任該院全科醫(yī)學(xué)科主管護師（中級職稱，非行政職務(wù)），工作狀態(tài)正常。院方強調(diào)“鼓勵員工發(fā)展興趣愛好，但需以不影響工作為前提”。

1. 爭議源頭與輿論反轉(zhuǎn)

• 賽后哭訴引發(fā)質(zhì)疑
• 8月31日，張水華在哈爾濱馬拉松奪冠后含淚表示“希望領(lǐng)導(dǎo)支持周末調(diào)休參賽”，稱領(lǐng)導(dǎo)要求其“自行與同事協(xié)調(diào)班次”。初期輿論同情其“追夢不易”，但隨后網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)她2025年3-6月參加10場跨省馬拉松（需頻繁調(diào)休），被質(zhì)疑將個人成本轉(zhuǎn)嫁同事，且未公開感謝支持。
• 運動品牌361°因輿論壓力，于9月3日終止與張水華的合作。其個人社交賬號已刪除“361°簽約選手”及賽事冠軍標簽，關(guān)閉評論區(qū)及商品櫥窗。

1. 關(guān)鍵方澄清

• 丈夫解釋
• 張水華丈夫王岢稱，8月31日比賽系利用休息日參賽，并非找人替班；科室共15名護士，周末僅需5-6人值班，同事常互相替班。簽約MCN是為獲取參賽名額，賽后言論因情緒激動“表述不完整”導(dǎo)致誤解。
• 院方態(tài)度
• 醫(yī)院黨委宣傳部重申“工作優(yōu)先”原則，未正面回應(yīng)調(diào)休爭議。

1. 輿論焦點分歧

• 支持者
• 認為醫(yī)院應(yīng)包容特殊人才，其成績彰顯毅力。馬拉松賽事多為周末，調(diào)休若合規(guī)則無可厚非。
• 反對者
• 抨擊其“精致利己”，頻繁參賽（如單月4場）致同事被迫頂班，且未公開感謝團隊付出。
• 中立反思
• 部分輿論認為，若奪冠后先致謝單位而非抱怨，可避免反噬。其案例成“職場表達策略”反面教材。

深層啟示

1. 職場公平性困境

• 醫(yī)療行業(yè)排班精密，護士“三班倒”性質(zhì)特殊，頻繁調(diào)休易打亂科室協(xié)作，增加同事負擔(dān)。網(wǎng)友建議探索“賽事積分兌假”等制度優(yōu)化方案。
• 現(xiàn)實矛盾：張水華丈夫稱“調(diào)休未影響工作”，但網(wǎng)友爆料其科室護士因常年替班“幾乎無周末”。

1. 公共表達的雙刃劍效應(yīng)

• 張水華本想借冠軍光環(huán)爭取權(quán)益，卻因“低情商表達”（如未感謝同事）觸發(fā)眾怒。部分輿論從同情轉(zhuǎn)向譴責(zé)，甚至升級為要求開除的極端訴求，被批“網(wǎng)暴越界”。

1. 個人選擇與職業(yè)取舍

• 業(yè)內(nèi)建議
• 若職業(yè)運動員路徑可行，可考慮轉(zhuǎn)崗或辭職專注體育；若保留本職，需以感恩態(tài)度協(xié)調(diào)調(diào)休，避免犧牲集體權(quán)益。
• 經(jīng)濟因素
• 張水華作為省級醫(yī)院主管護師，年薪約20-25萬元，職業(yè)穩(wěn)定性高于短期商業(yè)合作。

“馬拉松是孤獨的奔跑，職場卻是集體的跋涉。”張水華的眼淚，照見了每個打工人的掙扎——在熱愛與現(xiàn)實間，守住邊界方能行穩(wěn)致遠。