華漕東綜合網(wǎng)格創(chuàng)新推行黨建引領(lǐng)下的“多格合一”工作模式，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、整合治理力量、創(chuàng)新工作機制，精準(zhǔn)破解跨區(qū)域、跨部門、跨層級（“三跨”）治理難題，有效解決群眾“急難愁盼”問題，實現(xiàn)基層治理效能與群眾滿意度雙提升。

“吹哨聯(lián)動”速破頑疾

閑置地變身“共治樣板”

面對華漕新村東區(qū)圍墻內(nèi)私有空地長期臟亂差頑疾現(xiàn)象，網(wǎng)格長迅速“吹哨”，召集規(guī)建、城建、居委等部門協(xié)調(diào)會商。針對地塊權(quán)屬特殊性，明確分工：城建中心牽頭完成垃圾清運，華二居委負(fù)責(zé)后續(xù)管理并加裝門鎖，城運中心落實監(jiān)控安裝。僅用2天完成整治并建立長效管理，將困擾居民的“死角”變?yōu)檎麧嵱行虻摹傲咙c”，彰顯多部門“馬上就辦、一辦到底”的協(xié)作效率。

“黨建聯(lián)治”速解民憂

堵點疏通在“店門口”

北翟路香味園商戶因下水道堵塞多年飽受污水困擾，經(jīng)核查，堵塞點涉及許浦村生產(chǎn)隊和鎮(zhèn)水務(wù)部門分管的四個下水道接口，權(quán)責(zé)交叉導(dǎo)致治理“卡殼”。綜合網(wǎng)格迅速搭建溝通“橋梁”，聯(lián)動許浦村黨總支與鎮(zhèn)水務(wù)部門“同題共答”。次日，雙方人員齊赴現(xiàn)場，共同疏通全部堵塞點，污水得治，路面復(fù)干，成功將“小個專”的煩心事精準(zhǔn)化解在“最后一米”，體現(xiàn)黨建引領(lǐng)源頭治理的“活水”效應(yīng)。

整改前

整改后

“網(wǎng)格協(xié)治”嚴(yán)管理

占道轉(zhuǎn)型促“長效常態(tài)”

針對北翟路京東便利店占道經(jīng)營投訴，網(wǎng)格組織綜合執(zhí)法中隊、物業(yè)公司等協(xié)調(diào)會，明確物業(yè)公司管理責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范商鋪物品擺放范圍，簽訂“門前三包”協(xié)議，并劃定電動車停放區(qū)域，形成長效管理機制。對于北沈路108號長期占道洗車問題，網(wǎng)格多次協(xié)調(diào)，召集綜合執(zhí)法中隊、華漕村、生產(chǎn)隊，為店主提供轉(zhuǎn)型方案并協(xié)助辦理證照。最終，該店成功轉(zhuǎn)型為電動車修理店，徹底解決這一跨年度占道經(jīng)營難題，實現(xiàn)規(guī)范管理與問題化解。

華漕東綜合網(wǎng)格以“3+8+N”工作機制為核心，通過每周“三跨”問題協(xié)調(diào)會議，靶向攻堅高頻訴求與歷史遺留問題。未來將持續(xù)深化黨建引領(lǐng)“多格合一”實踐，完善機制、強化整合，推動治理從“解決個案”向“系統(tǒng)治理”、從“單點突破”向“全域覆蓋”拓展，著力構(gòu)建共商共治共享的基層治理新格局。

來源：聚力華漕、閔行社會工作