我們在工作中有時會遇到這種情況：某項工作進行的過程中，領(lǐng)導要聽聽你的意見。這個時候是大膽說出自己的真實想法呢？還是客氣幾句，按領(lǐng)導的意圖去辦呢？

老付友情提醒大家一句：一定要慎重，要分析一下具體情況以及領(lǐng)導的真實意圖再說。

據(jù)我觀察，領(lǐng)導讓員工提意見有兩種情況：一種是真心的，一種是假意的。

先說真心的。比如有項工作，領(lǐng)導或者業(yè)務(wù)不熟，或者情況不清，心里沒底，不知道應該怎么決策。于是找?guī)孜挥薪?jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干開個會，聽聽大家的意見。這種情況下，你就可以大膽地說出你的見解，有理有據(jù)，不管領(lǐng)導最后是否采納了你的意見，你都已經(jīng)展示了自己的專業(yè)才能，會給領(lǐng)導留下一個好印象。

還有一種情況就是一些工作中的小事，領(lǐng)導心里沒有什么框框，怎么做都行，不如給員工一些選擇的權(quán)力。比如周末搞團建，是去北海？還是去頤和園或者八達嶺呢？這時候你也可以大膽說出自己的想法，不必有什么顧慮，誰不愿意去自己想去的地方玩呢？

再說說假意的。

有的時候其實領(lǐng)導決心已下，某個方案他已經(jīng)考慮很久了。但是由于公司決策程序中有“必須征求員工意見”這個過程，領(lǐng)導只能走個過場。這種情況下，你就別再標新立異說出自己的新想法了，說了也改變不了什么，還會讓領(lǐng)導心煩。

尤其是不要在領(lǐng)導決心已下的情況下，還堅持提出自己的另外一個方案，并指出領(lǐng)導方案的種種弊端，預言如果按領(lǐng)導的方案去做一定會搞砸，會一地雞毛。這就容易把事情搞得很僵。

還有一種情況，就是年終領(lǐng)導干部述職之后，讓員工們給領(lǐng)導提意見。該不該大膽指出領(lǐng)導的缺點呢？也要看具體情況。

如果領(lǐng)導是個光明磊落的人，誠心誠意地聽取員工的意見，你就可以實話實說，指出領(lǐng)導的不足之處，希望他在新的一年里更好地帶領(lǐng)大家前進。

如果領(lǐng)導平時就是個心眼小的人，聽不進別人的意見，那么你提意見也沒用，還會得罪領(lǐng)導，那就別費勁了。如果領(lǐng)導假惺惺非讓你提意見，不然不散會，你就說希望他以后注意休息，早睡早起身體好。（一笑）