2025年9月8日晚間，一則小米集團(tuán)的內(nèi)部通報(bào)在科技圈掀起波瀾。

任職長(zhǎng)達(dá)九年、職級(jí)高達(dá)21級(jí)的高管，中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理兼Redmi品牌總經(jīng)理王騰，因“泄露公司機(jī)密信息”且“存在利益沖突等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為”被公司辭退。這位曾在社交媒體上活躍、因頻頻搶先爆料而被網(wǎng)友戲稱為“大帝之姿”、“小米太子”的“爆料大王”，最終因“泄密”而離開。

王騰本人在當(dāng)晚微博回應(yīng)中的“接受該有代價(jià)”、“感謝雷總與公司多年培養(yǎng)”，也為這場(chǎng)突發(fā)人事變動(dòng)定下了官方認(rèn)可的基調(diào)。

時(shí)間拉遠(yuǎn)來看，小米的高管甚至聯(lián)合創(chuàng)始人退出也并不鮮見，黎萬(wàn)強(qiáng)、周光平、林斌、周受資等等。在外界看來，似乎這些幫小米完成了找人、找錢、找供應(yīng)鏈，總的來說一手搭建起小米的重要人物們，都在奉獻(xiàn)完價(jià)值后紛紛離開了這個(gè)平臺(tái)。畢竟，“謀士”該如何自處從古至今都是一門學(xué)問。

當(dāng)然，對(duì)身居高位的人而言，如何平衡好“情義”和“規(guī)矩”之間的尺度，如何體面的實(shí)現(xiàn)賞罰并不缺人情味，也決定著外界對(duì)其容人之量的評(píng)價(jià)。

像王騰這樣，被“道德委員會(huì)”通報(bào)和辭退的案例，在任何企業(yè)中都堪稱嚴(yán)厲了?！暗赖隆币辉~在商業(yè)世界中，可輕于鴻毛、也可重于泰山，兢兢業(yè)業(yè)了幾十年的雀巢CEO最近也是因?yàn)橐欢无k公室戀情而葬送了職業(yè)生涯。阿里蔣凡當(dāng)初如果是被冠以“道德”的名義處置，后續(xù)也沒有機(jī)會(huì)上演出走海外業(yè)務(wù)、重回合伙人、重掌電商大權(quán)的戲碼了。

當(dāng)然，小米的動(dòng)作也無可指摘。近年來，小米集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)調(diào)“廉潔公正”、“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”，對(duì)違規(guī)行為“零容忍”。王騰觸碰了“泄露機(jī)密”與“利益沖突”這兩條任何科技企業(yè)都難以逾越的紅線，對(duì)于一家“最年輕”的世界500強(qiáng)企業(yè)來說，維護(hù)制度的剛性，遠(yuǎn)比保住單一將領(lǐng)的戰(zhàn)功更為重要。

就在今年八月，小米在《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上的排名大幅躍升至297位，業(yè)務(wù)范圍從智能手機(jī)到智能汽車，從白色家電到AIoT生態(tài)，其產(chǎn)品覆蓋之廣、產(chǎn)業(yè)鏈條之長(zhǎng)早已今非昔比，管理難度也指數(shù)級(jí)增加。當(dāng)行雷霆手段、殺一儆百，才能確保企業(yè)風(fēng)氣不腐壞。

雷軍曾多次強(qiáng)調(diào)，“小米的核心價(jià)值觀是我們的生命線”，小米造車后風(fēng)頭正盛，紅線也更需要被強(qiáng)化

01、功過、紅線、歷史不斷輪回

王騰在小米的九年，是一部濃縮的職場(chǎng)進(jìn)階史。從2016年以產(chǎn)品總監(jiān)身份加入，到2024年站上中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理兼Redmi品牌總經(jīng)理的高位，職級(jí)升至21級(jí)，他無疑曾是小米體系中一名極具代表性的“自己人”。

尤其在執(zhí)掌Redmi期間，Note系列和K系列持續(xù)成為銷量支柱，鞏固了小米在性價(jià)比基本盤上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。Redmi品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后的市場(chǎng)穿透力和用戶認(rèn)知度，確有王騰作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的功勞。也正因如此，他的突然離去才更令人錯(cuò)愕——一個(gè)戰(zhàn)功赫赫、深諳公司文化與產(chǎn)品脈絡(luò)的核心高管，何以走到被公開辭退這一步？

縱觀王騰在小米的生涯，其個(gè)人風(fēng)格與職業(yè)軌跡始終伴隨某種張力。早年活躍于社交媒體，樂于與網(wǎng)友互動(dòng)，不時(shí)釋放產(chǎn)品線索，被粉絲戲稱為“爆料大王”，甚至冠以“大帝之姿”的調(diào)侃稱號(hào)。這種親民且略帶冒險(xiǎn)色彩的傳播方式，在早期為Redmi博取了大量關(guān)注，但也為其日后際遇埋下伏筆。

事實(shí)上，其“泄密”行為并非首次引發(fā)內(nèi)部關(guān)注。2022年，他就曾因提前泄露新品的發(fā)布時(shí)間而受到內(nèi)部處理；2021年至2023年間，其從總部調(diào)任至河南分公司負(fù)責(zé)區(qū)域銷售，這一輪崗在業(yè)內(nèi)亦有猜測(cè)認(rèn)為或與“管控其泄密風(fēng)險(xiǎn)”有關(guān)。就連雷軍本人在一次公開直播中，都曾半開玩笑地提及王騰“除了我們滕總（王騰）動(dòng)不動(dòng)泄密被罰款以外，我的口碑還是可以的”。

這些細(xì)節(jié)串聯(lián)起來，勾勒出一條從“調(diào)侃”到“失控”的越界軌跡——早期的“爆料”或許尚在可控的營(yíng)銷邊界內(nèi)游走，甚至帶有些許被默許的意味，但長(zhǎng)期的言行慣性，可能逐漸模糊了對(duì)公司保密紅線的尺度拿捏。

從結(jié)果看，小米職業(yè)道德委員會(huì)此次的處置，堪稱雷厲風(fēng)行。通報(bào)中“泄露公司機(jī)密”與“存在利益沖突”的定性，每一條都直指商業(yè)組織最為敏感的神經(jīng)。

小米在反腐敗與信息合規(guī)方面一向立場(chǎng)鮮明，建立了包括《利益沖突管理制度》《商業(yè)秘密保護(hù)制度》在內(nèi)的一系列機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“零容忍、全覆蓋、無禁區(qū)”。2024年，國(guó)際業(yè)務(wù)部?jī)擅麊T工因舞弊遭辭退并移交司法，此前小米汽車部門三名員工也因參與外部研討會(huì)泄露商業(yè)信息被解雇并追責(zé)——無論業(yè)務(wù)板塊、無論職級(jí)高低，合規(guī)面前人人平等。

這套標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于普通員工，對(duì)功勛老臣同樣生效。

2010年4月，在北京的保福寺橋銀谷大廈，雷軍等13人一起喝了黎萬(wàn)強(qiáng)父親熬的小米粥后，踏上創(chuàng)業(yè)征程。黎萬(wàn)強(qiáng)在加入小米前已在金山工作十年，2009年應(yīng)雷軍之邀加盟，成為小米初創(chuàng)核心。

他被認(rèn)為是小米最擅營(yíng)銷的高管。他所提出的“參與感”理念，至今仍深刻影響著小米的營(yíng)銷哲學(xué)，其《參與感》也成為不少?gòu)臉I(yè)者必讀的經(jīng)典。

但2019年，正值小米沖刺5G業(yè)務(wù)、深化“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段，公司啟動(dòng)了高層架構(gòu)調(diào)整，密集完成了一些列動(dòng)作。黎萬(wàn)強(qiáng)離職，盧偉冰調(diào)任中國(guó)區(qū)總裁，周受資出任國(guó)際部總裁，一系列變動(dòng)旨在提升組織效能與管理強(qiáng)度。

作為功勛元老，黎萬(wàn)強(qiáng)在完成階段性使命后選擇轉(zhuǎn)向追求個(gè)人興趣。其離職標(biāo)志著小米初創(chuàng)時(shí)代的元老逐步完成交接，公司進(jìn)入更加規(guī)范化、體系化的發(fā)展階段。

無獨(dú)有偶，作為小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的核心成員，林斌曾長(zhǎng)期擔(dān)任總裁要職，但2019年后其職責(zé)范圍發(fā)生重要調(diào)整。先是被任命為集團(tuán)副董事長(zhǎng)，隨后將總裁職務(wù)交棒給王翔，2020年又卸任手機(jī)部總裁，轉(zhuǎn)任戰(zhàn)略委員會(huì)副主席。

2016年5月，因與三星合作中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，雷軍在與周光平長(zhǎng)達(dá)八小時(shí)的談話后，決定接管此前由周負(fù)責(zé)的手機(jī)研發(fā)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。據(jù)傳雷軍當(dāng)時(shí)甚至備好了救護(hù)車以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的意外。

正如雷軍所言：“有些人，即便能力再?gòu)?qiáng)也不能要?！痹谛∶椎闹卫磉壿嬛?，企業(yè)利益高于人情關(guān)系，無論功勛幾何，一旦觸碰底線或不再勝任，都必須離開。有些冷酷，但這也是一家企業(yè)在成長(zhǎng)中不得不做的現(xiàn)實(shí)抉擇。

回過頭來看，周光平因態(tài)度傲慢導(dǎo)致與三星關(guān)系破裂，使小米遭遇創(chuàng)立以來最嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈危機(jī)。即便雷軍親自赴韓道歉，仍直到2017年才恢復(fù)小米的AMOLED屏幕供應(yīng)，如果沒有當(dāng)日的做法，又哪來今天世界500強(qiáng)的小米呢？

從銀谷大廈十三人團(tuán)隊(duì)，到如今市值數(shù)千億的上市公司，如何選人用人雷軍顯然有著自己的心得。即使王騰事件一出，小米連上了十多條熱搜，他也依然能夠淡定的健身打卡。

02、小米繁花似錦、Redmi誰(shuí)來補(bǔ)位

有趣的是，每一次這樣的重大"調(diào)整"后，小米的業(yè)務(wù)往往都能迎來新一輪的增長(zhǎng)。

小米汽車的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，正將壓力毫無保留地傳導(dǎo)至整個(gè)汽車行業(yè)。小米YU7僅用1小時(shí)即收獲28.9萬(wàn)份大定訂單，這一成績(jī)不僅刷新行業(yè)紀(jì)錄，也讓傳統(tǒng)車企按月披露銷量的慣常動(dòng)作顯得滯后而保守。小米以一種近乎顛覆的姿態(tài)闖入市場(chǎng)，迫使同行重新接受新的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。

自SU7系列上市以來，首月訂單突破8.8萬(wàn)輛，2025年上半年累計(jì)交付達(dá)15.6萬(wàn)輛，持續(xù)領(lǐng)跑B+級(jí)純電轎車細(xì)分市場(chǎng)。

更值得注意的是，小米正逐步構(gòu)建“人車家全生態(tài)”的商業(yè)閉環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，47%的小米汽車用戶同期購(gòu)買了小米智能家居產(chǎn)品，32%主動(dòng)啟用了車家互聯(lián)功能，生態(tài)協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

截至最新統(tǒng)計(jì)，小米汽車單周交付量首次突破一萬(wàn)輛，達(dá)到11880輛。若以各車型起售價(jià)保守估算，不考慮選配加成，其當(dāng)周汽車業(yè)務(wù)營(yíng)收預(yù)計(jì)已突破35億元。

這種爆發(fā)式增長(zhǎng)促使市場(chǎng)和投資機(jī)構(gòu)重新評(píng)估小米：它正從一個(gè)手機(jī)公司蛻變?yōu)樯鷳B(tài)型科技出行企業(yè)，雷軍也從"手機(jī)發(fā)燒友"轉(zhuǎn)型為"賽車星推官"。

與此同時(shí)，小米的手機(jī)業(yè)務(wù)基本盤依然穩(wěn)固。2025年1-7月，小米以約17%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額穩(wěn)居行業(yè)前三，與華為、vivo共同領(lǐng)跑國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)。據(jù)Canalys報(bào)告，2025年第一季度小米中國(guó)區(qū)智能手機(jī)出貨量1330萬(wàn)臺(tái)，以19%市場(chǎng)占比斬獲榜首。在8月發(fā)布的集團(tuán)Q2財(cái)報(bào)中，手機(jī)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了總營(yíng)收的40%，仍是核心支柱。

正是在雙線作戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，王騰事件的發(fā)生顯得格外微妙。手機(jī)行業(yè)產(chǎn)品的高度復(fù)雜性和市場(chǎng)的高度敏感性，使得負(fù)責(zé)人的位置格外重要，如此突兀的換帥對(duì)于公司上下都是一場(chǎng)考驗(yàn)。由此引出的現(xiàn)實(shí)問題是：后王騰時(shí)代，Redmi將如何應(yīng)對(duì)？

短期來看，操盤手的缺位必然會(huì)帶來震蕩，但好在Redmi的“極致性價(jià)比”定位早已深入骨髓，這也給小米留出了慎重思考的空間。

是內(nèi)部提拔一位深諳Redmi“打法”的老將，還是從外部引入一位擁有新視野的干將，抑或是讓盧偉冰先暫時(shí)代管？無論誰(shuí)來，都必須迅速的穩(wěn)定局面，畢竟iQOO、realme等對(duì)手正虎視眈眈，一旦Redmi的產(chǎn)品節(jié)奏或營(yíng)銷策略出現(xiàn)絲毫紊亂，它們便會(huì)毫不猶豫地?fù)渖蟻硇Q食份額。

如今的低端市場(chǎng)，與幾年前已大不相同。行業(yè)增量見頂，內(nèi)卷加劇，消費(fèi)者對(duì)“性價(jià)比”的定義也愈發(fā)苛刻，不僅看參數(shù)，更要看體驗(yàn)、看設(shè)計(jì)、看品牌調(diào)性。這對(duì)新任操盤手的產(chǎn)品定義、成本控制和品牌提升能力提出了前所未有的綜合要求。

王騰被辭退，某種程度也是在一個(gè)異常復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)口，對(duì)Redmi的一次壓力測(cè)試。

03、寫在最后

人們總說，一家企業(yè)的基因藏在它的初創(chuàng)故事里。

銀谷大廈那碗小米粥熬煮的，不僅是 13 個(gè)人的創(chuàng)業(yè)熱血，還有一種帶著 “草莽氣” 的靈活。但當(dāng)一個(gè)組織從草莽走向秩序，從個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化運(yùn)作，每一顆齒輪都要么接受打磨、要么脫離系統(tǒng)。

對(duì)于小米而言，雷軍這個(gè)靈魂人物才是定海神針，其他重要人物的變動(dòng)皆是浮云，只是人非草木孰能無情，企業(yè)家亦有七情六欲，當(dāng)身邊人越來越少，有時(shí)或許也難免會(huì)高處不勝寒吧。

“當(dāng)時(shí)共我賞花人、點(diǎn)檢如今無一半”，令人唏噓。

*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)。