2024財年在馬來西亞凈利潤虧損50%的松下電器，正面臨前所未有的壓力。

此前少見的松下總部高管率隊在不久前調(diào)研馬來西亞市場，拜訪重要經(jīng)銷商。

此行，松下高管試圖尋找新的解藥或一劑良方，挽救岌岌可危的松下電器。

松下電器的“癥狀”是虧損嚴重——截至 2024 年12月31日的前九個月，其收入為 6.432 億令吉，與2023年同期的 6.982 億令吉收入相比減少 5500 萬令吉。

與2023年同期的 7500 萬令吉稅后利潤相比減少 3800 萬令吉，降幅為 50%。

對于一個老牌知名企業(yè)而言，松下曾經(jīng)在馬來西亞有多受歡迎，如今就有多尷尬。

難回巔峰

1965年，松下（Panasonic Manufacturing Malaysia Berhad ）在馬來西亞雪蘭莪沙亞南建廠，生產(chǎn)包括風扇、吸塵器、電子淋浴器等產(chǎn)品，成為松下在本地的重要制造基地。

此后，松下開始在馬來西亞有長達三十多年的持續(xù)增長。尤其是1900～2000年，是松下電器的輝煌時期。

這一時期，松下以強大的品牌認知和服務網(wǎng)絡，成為很多消費者的首選，更是用戶值得信任和可靠品牌的代名詞。

進入2000年以來，韓國家電在馬來西亞快速增長，成為稀釋松下及其他日本家電的主導者。此后，隨著中國家電品牌的滲透，包括松下在內(nèi)的日本品牌進一步走弱。

難回巔峰的不止于松下電器。索尼，夏普等在馬來西亞的市場份額同樣逐年下降。

“如果說20年前日本家電失去的份額被韓國品牌搶占，如今，包括韓國品牌在內(nèi)的份額下滑，是被中國家電擠壓了空間?！币晃毁Y深家電經(jīng)銷商說。

未來三種出路

松下高管在馬來西亞調(diào)研，折射出松下電器海外市場的困境。實際上，馬來西亞只是一個縮影，在全球范圍內(nèi)松下電器業(yè)務都面臨極大壓力。

以電視業(yè)務為例，今年2月，松下電器宣布出售其電視業(yè)務，解散現(xiàn)有公司架構(gòu)，并將其業(yè)務拆分為多個獨立子公司。這種分解凸顯松下電器業(yè)務的窘境。

在馬來西亞，松下電器較為尷尬。以松下電視為例，來自南馬的經(jīng)銷商透露，比如同樣65吋的電視，松下批發(fā)價格都要超過2000馬幣，而海信和TCL的零售價格都低于2000馬幣甚至還可以更低。顯然，松下電視缺少競爭力。此外，松下空調(diào)、洗衣機、冰箱以及小家電和生活電器都面臨同樣的局面。

并非松下電器質(zhì)量不好，而是無法和中國品牌抗衡。中國家電的供應鏈、執(zhí)行速度和工作效率都已經(jīng)成為核心競爭優(yōu)勢。

一位資深經(jīng)銷商認為，松下電器未來在馬來西亞只有三條出路：

一是松下電視馬來西亞品牌授權(quán)；二是現(xiàn)有松下家電業(yè)務進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，剝離虧損嚴重的產(chǎn)品線，保留利潤高、有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品；三是如果未來幾年仍持續(xù)虧損，不排除白電業(yè)務有品牌授權(quán)的可能，通過收取品牌費用，保存松下品牌最后的體面。畢竟，松下品牌還是有一定的價值和影響力。

其實，松下電器在馬來西亞的表現(xiàn)不是個例，而是日本家電業(yè)的共性縮影。在整體業(yè)務承壓時，不是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整就可以扭轉(zhuǎn)局面的，而是面對中國家電品牌集體進入規(guī)模增長和“海外占大頭”的策略時，日本家電無力扛起增長的大旗。

風水輪流轉(zhuǎn)。

松下電器被邊緣化，是商業(yè)迭代的必然，更是中國家電全球化時，用技術(shù)、供應鏈和效率構(gòu)筑的護城河，成為日本家電難以逾越的鴻溝。

今天的松下電器無法重返往日的榮光，家電板塊何去何從，未來三年或許有大的變數(shù)。