羅永浩又把自己送上熱搜了，連同西貝和賈國龍一起。

羅永浩這邊，從用餐好評到直呼“惡心”，再到懸賞10萬找證據(jù)；賈國龍則憤憤不平要起訴，還推出羅永浩同款菜單讓大家體驗。

雙方劍拔弩張。

這場大戲，早已超越了對菜品本身的爭論，成為一場精彩的商業(yè)博弈。

01

教師節(jié)，羅永浩一行人去西貝吃了一頓，用餐后給出“挺好”的評價，且累積了會員積分。

幾個小時后畫風(fēng)突變，羅永浩說西貝的菜是預(yù)制菜，價格高。

對此，賈國龍回應(yīng)稱，西貝沒有一道預(yù)制菜；承諾開放過去五年的賬本；還說西貝部分菜品是有“預(yù)加工”工藝的“門店現(xiàn)做菜”，和預(yù)制菜有本質(zhì)區(qū)別。

解釋完之后，決定起訴羅永浩，并連用幾個“一定”以示態(tài)度之堅決。

越戰(zhàn)越勇的羅永浩怎會就此善罷甘休？

他說菜品有隔夜的味道，除了兩個湯之外，沒有一個菜是滾燙的，用以證明預(yù)制菜之嫌疑。

看到對方要起訴，羅永浩根本沒在怕的，表示做好準(zhǔn)備了。

還懸賞10萬元，搜集西貝預(yù)制菜的證據(jù)。

這真叫一個熱鬧。

羅永浩用自己公眾人物的影響力站在群眾一邊，發(fā)動群眾，行“江湖正義”。

商人賈國龍，則是亮數(shù)據(jù)、擺成本，事實說話。

雙方都覺得自己沒錯，但普通人看到的是一場關(guān)于“信任”的羅生門之戰(zhàn)。

02

賈國龍是懂營銷的。

前腳說要起訴，緊接著就推出了“羅永浩菜單”，歡迎大家親自辨別是不是預(yù)制菜，到底好不好吃，并承諾“不好吃不要錢”。

這波操作，簡直贏麻了。

大部分人對西貝的印象還停留在“莜面”“西北菜”上，現(xiàn)在“羅永浩菜單”一出，瞬間激起了大家“想去試試”的熱情。

話說回來，哪怕只是去驗證一下“不好吃真能退款么？”又何妨？

而原來沒聽過西貝的人，這下應(yīng)該也有所耳聞了。

羅永浩扔給賈國龍一個燙手山芋，哪成想，賈國龍轉(zhuǎn)手就變成一波流量，借助羅永浩的IP給西貝結(jié)結(jié)實實地打了一波廣告。

這要是花廣告費，得老多錢呢。

現(xiàn)在，只因羅永浩幾句話，這事兒就成了。

這么說來，賈國龍是不是還應(yīng)該感謝羅老師呢？

借力打力，助品牌發(fā)展一臂之力。

當(dāng)然，事情都有兩面。

如果有人去嘗了“羅永浩菜單”，發(fā)現(xiàn)沒問題，還則罷了；如果大部分人都覺得不好吃，要退款，估計西貝就虧大了。

不過，賈國龍能出這一招，心里也不會一點兒譜沒有。

一來說明他對自家菜品品質(zhì)有自信，二來對大眾口味也有自信。

至于到底好不好吃、是不是預(yù)制菜、貴不貴，小伙伴們?nèi)ビH自體驗一下吧。

03

再看羅永浩，一直以來都以“較真”“敢為消費者說話”著稱。

這次炮轟西貝，其固有的人設(shè)再次得到鞏固。

不管此次西貝有沒有預(yù)制菜，價格貴不貴，羅永浩“行業(yè)冥燈”“維權(quán)斗士”的公眾印象都被強化了，讓粉絲們覺得他在為自己說話，忠誠度不降反升。

此外，這也應(yīng)該符合羅永浩對自己的期待。

從老師到手機品牌創(chuàng)始人再到后來上演的“真還傳”，一路走來，羅永浩的每一次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)行，哪怕是負債再還債，他都習(xí)慣于昭告天下。

互聯(lián)網(wǎng)對他而言，或許是陣地，也是舒適圈，他在這里掀起一次又一次的波瀾。

而這場大戰(zhàn)對于普通消費者而言，最大的意義在于消費意識的覺醒——我們在被提醒，注意預(yù)制菜，要有知情權(quán)。

我身邊已經(jīng)有小伙伴在查有關(guān)預(yù)制菜的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和種類了。

下次去餐廳，或許我們會多問一句，“是現(xiàn)炒的么？”

而這些都將推動整個行業(yè)的成熟和進步。

至此，這出大戲的重點，早已不在那桌子菜是不是預(yù)制的。

西貝用最短的時間、最低的成本，收獲了最多的流量；羅永浩再次在互聯(lián)網(wǎng)上“興風(fēng)作浪”鞏固了人設(shè)；消費者的“心眼”也更多了。

而互聯(lián)網(wǎng)上的看客，付出了口水，賺足了樂子，吃瓜吃得也很開心。