江蘇
據(jù)杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司的一份內(nèi)部文件顯示，自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項(xiàng)歷史相關(guān)遺留問題，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。
值得注意的是，通知中出現(xiàn)“不得不”措辭，體現(xiàn)了痛下決心的語意。
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的股權(quán)構(gòu)成較為復(fù)雜，國有資本（杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司）持股46%，宗馥莉女士持股29.4%，并通過職工持股會(huì)持股24.6%。國資的存在與掣肘，使得商標(biāo)使用等重大決策需要另一方的同意，操作難度較大。
尋求業(yè)務(wù)自主性與轉(zhuǎn)型：由宗馥莉女士實(shí)際控制的“宏勝系”企業(yè)，希望通過新品牌擺脫股權(quán)博弈和商標(biāo)爭議的制約，更自主地開展業(yè)務(wù)和推動(dòng)轉(zhuǎn)型。
宗家遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)已成年度大戲，“娃小宗”順勢推出即獲得關(guān)注度、知名度，加之與“娃哈哈”的相似性，市場識(shí)別度較高，也算是一筆討巧的買賣。
但“娃小宗”雖享有一定的知名度起點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈支持，面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：一是相當(dāng)與國資“公開決裂”，如果失去國資的支持將遇到不少難題；二是相當(dāng)比例的吃瓜群眾對(duì)宗馥莉“種種不喜歡”，可能會(huì)不再購買“娃小宗”產(chǎn)品；三是新品牌在市場仍需較長時(shí)間的培育，直面激烈的市場競爭、重建渠道信任都非易事。
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