宗馥莉從一開(kāi)始就面臨一個(gè)證明自己能力的問(wèn)題。

在父親宗慶后去世后，宗馥莉的接班之路并不容易，從“辭職”到回歸的背后，不知有多少不為人知的波折。

但如果宗馥莉沒(méi)有犯大的錯(cuò)誤，她的接班就是符合道義和公眾期待的，所以在“娃哈哈的聲明”中有這樣一句話(huà)，“為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)”。

或許背后有過(guò)博弈，但最終是股東妥協(xié)了，而宗馥莉也不是真的想丟掉權(quán)杖，于是她回來(lái)執(zhí)掌大權(quán)，快速推動(dòng)變革。

回頭來(lái)看，“各股東”除了杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)、宗馥莉和職工持股會(huì)之外，還有誰(shuí)呢？除了宗馥莉之外，其他股東迄今為止都沒(méi)有公開(kāi)發(fā)聲。

如果以“娃小宗”替代“娃哈哈”，那就是宗馥莉犯大錯(cuò)了。

要是隨便注冊(cè)個(gè)商標(biāo)就能把品牌做起來(lái)，那做品牌也太容易了一些。宗家的人也有過(guò)嘗試，事實(shí)證明消費(fèi)者、市場(chǎng)只認(rèn)娃哈哈，不管帶不帶一個(gè)“宗”字。

上面的聲明說(shuō)得很明白，宗馥莉繼續(xù)履行管理權(quán)的目的在于娃哈哈的平穩(wěn)健康發(fā)展，離開(kāi)這個(gè)前提，那她的權(quán)柄就失去了基礎(chǔ)。

一年多時(shí)間，宗馥莉都在忙什么？

關(guān)娃哈哈旗下的工廠(chǎng)，娃哈哈旗下公司更名，跟員工打官司，整頓經(jīng)銷(xiāo)商，被同父異母的弟弟妹妹告上法庭……

這樣的表現(xiàn)難免讓股東質(zhì)疑，何況還有嘗試轉(zhuǎn)走“娃哈哈”商標(biāo)的做法，盡管你有理由，但股東也有理由啊。

如果一切都按照宗馥莉的想法，那娃哈哈就完全跟被她的宏勝飲料集團(tuán)“收購(gòu)”一樣。那時(shí)候，股東的利益、權(quán)益如何保障？

“娃小宗”替代不了“娃哈哈”，如果宗馥莉一意孤行，那其實(shí)等于背叛了父親的期望和品牌道義，失去了“正統(tǒng)性”，無(wú)法說(shuō)服消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商體系認(rèn)同你。

娃哈哈離不開(kāi)宗馥莉？不見(jiàn)得，但凡能繼續(xù)，宗馥莉就不會(huì)再次甩手不干

我看網(wǎng)上有人力挺宗馥莉，說(shuō)什么反正有錢(qián)，幾輩子都花不完，何不置之不理，讓娃哈哈自生自滅，到時(shí)候大家就知道宗馥莉是不可或缺了。

十足的昏招。中國(guó)最不缺的就是人才，有企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能的人比比皆是。沒(méi)了張屠夫，難道還要吃帶毛豬不成。

宗馥莉不干或干不好，那爭(zhēng)著想干好的人會(huì)有不少，就是宗慶后的弟弟、宗馥莉的叔叔，都可能愿意“伸一把手，出一份力”。

從某種意義上，不是娃哈哈離不開(kāi)宗馥莉，而是宗馥莉離不開(kāi)娃哈哈。

無(wú)論宗慶后還是宗馥莉，都很難把娃哈哈完全變成自己的企業(yè)。當(dāng)然，只要有可能繼續(xù)，宗馥莉也不至于甩手不干，她是強(qiáng)勢(shì)不假，但她不傻。

沒(méi)有了娃哈哈，宏勝飲料集團(tuán)用多少時(shí)間能夠打造成功新的品牌？

按照一些人的邏輯，宗馥莉可以傲嬌一些：等別人把企業(yè)做失敗了，終究還要請(qǐng)她回來(lái)，否則公司衰落，員工的工資、就業(yè)和股東的分紅哪里來(lái)？

公司失敗了，股份就一文不值了，到時(shí)候宗馥莉稍微出點(diǎn)錢(qián)就能買(mǎi)回來(lái)。

所以無(wú)論是股東還是老員工都應(yīng)該向宗馥莉妥協(xié)才對(duì)，而這種想法是建立在公司成敗維系在宗馥莉身上的基礎(chǔ)上。

如果換成宗慶后還差不多，而要是宗馥莉，目前來(lái)看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

國(guó)企股東看重的就是企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，宗馥莉的舉動(dòng)無(wú)疑是沒(méi)有在股東這里贏(yíng)得信任票。

問(wèn)題不能再拖了，要么是股東再次妥協(xié)，要么是宗馥莉妥協(xié)，要么就是宗馥莉以合適的價(jià)格收購(gòu)其他股東的股份，要么就要是接受股東的監(jiān)督和制約。

大家都離不開(kāi)娃哈哈，做新品牌沒(méi)有那么容易，沒(méi)有娃哈哈的依托和加持，宏勝飲料集團(tuán)就很難把新品牌做起來(lái)。

娃哈哈可以變，但只能是變好而不能是變差。

宗馥莉曾見(jiàn)過(guò)父親和自己的不同，在她看來(lái)，父親是憑借他的“家文化”，成就了一個(gè)娃哈哈，而她覺(jué)得兩代人有兩代人的差異，“我可以在精神上學(xué)習(xí)，但在管理上要自立，我要以自己的方式再造一個(gè)不一樣的飲料帝國(guó)……父親對(duì)我所做的一切，也漸漸從不放心、不理解，轉(zhuǎn)變成不干預(yù)、不反對(duì)?！?/p>

這或許說(shuō)明了宗馥莉的能力。

“扎根中國(guó)食品飲料行業(yè)，讓中國(guó)食源文化走向世界，以創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)發(fā)展”，“經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要的是保持一件事有價(jià)值地持續(xù)做下去，如果把目光放到未來(lái)三年，同臺(tái)競(jìng)技的人有很多；但如果把目光放到未來(lái)十年、二十年，那么競(jìng)爭(zhēng)者就所剩不多。視野越長(zhǎng)遠(yuǎn)，步伐越堅(jiān)定?！?/p>

言猶在耳，人們也要聽(tīng)其言觀(guān)其行。

現(xiàn)在的宗馥莉說(shuō)知道自己要去做什么了，她有自己的人生道路和軌跡，有些事嘗試過(guò)才知道不假，但有些事也確實(shí)不能越雷池一步。

宗慶后給了宗馥莉一個(gè)很高的起點(diǎn)，宗馥莉不能浪費(fèi)掉，也不應(yīng)該浪費(fèi)掉。