司馬南與聯(lián)想事件殷鑒不遠(yuǎn)，西貝會不會成為下一個聯(lián)想？這讓賈國龍的內(nèi)心充滿恐懼。

這種恐懼不是羅永浩給的，是環(huán)境給的。這種恐懼也不是賈國龍一個人的，很多民營企業(yè)家都有。

2025年很多民營企業(yè)家發(fā)生了意外，包括廣東靚家居創(chuàng)始人曾育周，居然之家董事長兼CEO汪林朋，杭州西子電梯科技有限公司董事長兼總經(jīng)理劉文超，2025年發(fā)生意外的這些企業(yè)家，他們內(nèi)心都有。

賈國龍回應(yīng)羅永浩說：不要寒了企業(yè)家的心。這話聽來或者含著卑微，可憐可憐我們企業(yè)家，我們太不容易了，羅永浩欺負(fù)我，幫幫我；或者透著傲慢：我們企業(yè)家為社會做了這么大的貢獻(xiàn)，你們?yōu)楹尾唤o我鼓掌，羅永浩欺負(fù)我，你們該幫我捶他。

網(wǎng)民和媒體沒有可憐他，也沒有幫他錘人，更沒有表揚(yáng)他，而是吃瓜看熱鬧。賈國龍“寒心”了。

什么人會被可憐？被人可憐的對象往往是那些面臨非自身過錯導(dǎo)致的困境、缺乏自我保護(hù)能力、或承受超出普通認(rèn)知的不幸的人，核心是“困境的無辜性”與“個體的脆弱性”。賈國龍都不是。

什么人會被贊美？踐行美德與責(zé)任的人，推動社會進(jìn)步的人，面對困境展現(xiàn)正能量的人，這些人的行為不僅讓他人直接受益，更傳遞了“善”與“向上”的信號，成為社會認(rèn)可的榜樣。賈國龍勉強(qiáng)算。

為何勉強(qiáng)算？為社會提供就業(yè)，依法納稅，算是踐行責(zé)任，西貝這點算。

但拿這點東西，讓全社會為你站隊，為你鼓掌，那只能說你太矯情了。為社會提供就業(yè)，依法納稅，這就是每個企業(yè)都應(yīng)該做的，為什么單單表揚(yáng)你，為你站隊？政府發(fā)個獎狀裱墻上差不多。

沒人夸，反而被人罵，就寒了企業(yè)家的心？你賺你的錢，他罵他的，各得其所，怎么就寒了你的心？在一個正常的商業(yè)社會，這句話很無厘頭。

關(guān)于賈國龍為何硬懟羅永浩，媒體們看不明白。有人說“主公親征”是公關(guān)大忌，有人說硬懟自己的消費者犯了與愛康國賓創(chuàng)始人張黎剛犯了一樣的錯誤……

媒體支招的更多，比如“三招幫你搞定羅永浩”“吵不過羅永浩沒關(guān)系，我們給賈國龍支了兩招”……。也有幫忙找原因挖根源的，比如“公關(guān)是表，管理是根”“這樣的回應(yīng)反映了恰好賈國龍的性格”……

哈珀?李的《殺死一只知更鳥》中有一句經(jīng)典臺詞：“除非你穿上一個人的鞋子，像他一樣走來走去，否則你永遠(yuǎn)無法真正了解一個人?！焙芏嗳瞬焕斫赓Z國龍的回應(yīng)，是因為不在其位，不了解賈國龍內(nèi)心的恐懼。

賈國龍著急硬懟羅永浩，是因為恐懼帶來的應(yīng)激反應(yīng)。如果內(nèi)心沒有恐懼，完全可以置之不理，就當(dāng)鳥人鳥語，雞鳴狗吠。下面舉一些例子，看看一個企業(yè)家在安全的狀態(tài)如何回應(yīng)外界的質(zhì)疑。

比爾·蓋茨早年確實并不像后期那樣熱心公益，并且曾因缺乏慈善行為而受到美國民眾的批評。1995年，他登頂世界首富，個人身家達(dá)129億美元，社會上要求蓋茨捐贈金錢、回饋社會。

1997年，美國有線新聞網(wǎng)的特德·特納向聯(lián)合國捐款10億美元，媒體指責(zé)身為世界首富的蓋茨一毛不拔的鐵公雞。比爾蓋茨后來開始捐助，不是因為媒體的報道，而是因為與妻子梅琳達(dá)在非洲剛果（金）看到了當(dāng)?shù)厝嗣竦呢毨睢?/p>

比爾·蓋茨不鳥媒體的原因很簡單，捐不捐錢個人的選擇，不違法，按章納稅，做一個本分的商人就行。

《史蒂夫·喬布斯傳》中也提到喬布斯是個極度冷漠無情的人，對員工苛刻至極，常常大發(fā)雷霆。美國《紐約時報》的喬·諾塞拉曾指出喬布斯在會議中可能表現(xiàn)得非常殘酷，會因為員工“愚蠢的主意”而毫不留情地拿他們開刀。

如果跟比爾蓋茨和喬布斯換一個環(huán)境，想想他會怎么樣？還記得全網(wǎng)聲討996，全民對“資本家”喊打喊殺的日子吧？也就幾百天以前的事情。

還有兩個二貨，特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克和甲骨文的創(chuàng)始人拉利·埃里森。聽過一個故事，某政府領(lǐng)導(dǎo)安排了跟拉利·埃里森見面，距見面還有兩小時，在景區(qū)拉利·埃里森說不見領(lǐng)導(dǎo)了，繼續(xù)看風(fēng)景。

為什么換一個環(huán)境就不行了？不同的環(huán)境對企業(yè)家的要求不一樣，比爾·蓋茨、喬布斯的環(huán)境對企業(yè)家的要求是做一個“本分的商人”，在另外的環(huán)境里，做一個本分的商人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，本分之外還有很多事情要做。

我們可以將這樣的企業(yè)家生存環(huán)境叫“不本分的環(huán)境”，在“不本分的環(huán)境”里，本分之外還有什么事情呢？主要是社會期望和責(zé)任。

這樣的環(huán)境要求企業(yè)家立足愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任、國際視野等維度。企業(yè)家不僅要辦好企業(yè)，還要將企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合，這對企業(yè)家要求很高。

這種要求平時很“假大空”，關(guān)鍵時候卻很要命，想想全網(wǎng)罵鐘睒睒“精日”，喊著打倒“資本家”的情形。大多數(shù)時候江湖很遠(yuǎn)，廟堂很高，但兩者同時向個體擠壓，個體無論是個人，還是企業(yè)都會被淹沒、被碾壓。

在一個不本分的環(huán)境里，做本分的人不夠，得做完人、圣人，否則就會被淹沒，被碾壓。世界上哪有圣人、完人。當(dāng)然也有，比如像海瑞，但海瑞這等“無縫的雞蛋”，歷史上不過寥寥，大多數(shù)雞蛋都經(jīng)不起蒼蠅反復(fù)來叮。

在一個不本分的環(huán)境里，更大的風(fēng)險來自企業(yè)成長的過程當(dāng)中，來自成長過程中的應(yīng)酬和打點。

在一個本分的商業(yè)環(huán)境里，技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、渠道、市場、融資，這些是企業(yè)家關(guān)心的；在一個不本分的環(huán)境里，做好這些不夠，還有各種打點和應(yīng)酬，這些打點和應(yīng)酬更重要，他能決定一家企業(yè)能否獲得核心資源，甚至生死。

不本分的環(huán)境是一個系統(tǒng)，決定了每一個個體的思想與行為，在這個系統(tǒng)里，本分的個體會被淘汰，被驅(qū)逐。為了活下來，為了活得更好，他們選擇了“不本分”。

這是劣幣驅(qū)逐良幣，也是不本分驅(qū)逐本分。本分的系統(tǒng)里，個體是淡定的，是不恐懼的；不本分的系統(tǒng)里，個體是身不由己的，害怕的，恐懼的?；蛘哌@是理解賈國龍硬懟羅永浩的原因。

賈國龍說：“生意寧可不做是非必須得辯”“寧可企業(yè)不做了，也要把是非對錯說清楚”。哪有是非，哪有對錯，還不是因為你賈國龍擔(dān)心招來更大的災(zāi)出更大的事。

司馬南與聯(lián)想的事情殷鑒不遠(yuǎn)，誰知道羅永浩刮的風(fēng)會帶來什么樣的雨，會不會成為第二個司馬南？

網(wǎng)上流傳一個段子，乾隆殺了杭州知府王亶望，乾隆問監(jiān)斬官和珅，老百姓作何反應(yīng)？和珅答：老百姓很高興，只要殺官大的人，殺有錢的人，老百姓都會很高興。接著指了指旁邊紀(jì)曉嵐：您要殺了紀(jì)大煙袋，老百姓更高興。

當(dāng)王亶望的人頭落地，圍觀百姓的歡呼聲直沖云霄。百姓的歡呼從來無關(guān)正義，只是對權(quán)力坍塌的本能興奮，技術(shù)進(jìn)步了，百姓成了網(wǎng)民，輿情的風(fēng)浪更大更猛了，企業(yè)家也更害怕更恐懼了。