羅永浩與賈國(guó)龍就西貝預(yù)制菜互懟，鬧騰了五天后，老羅突然發(fā)文表示：

決定放棄進(jìn)一步追究西貝

嘿嘿，這事就有意思了。

羅永浩為何退縮了呢？因?yàn)樗呀?jīng)隱隱地感覺(jué)到，有三頂大帽子可能馬上向他飛來(lái)。這三頂大帽子是：

唱衰中國(guó)餐飲、打擊行業(yè)信心、反對(duì)行業(yè)政策。

如果三頂大帽劈頭蓋來(lái)，老羅如何承受得起呢？

而賈國(guó)龍呢？他先是豪言壯語(yǔ)，說(shuō)什么“我們一定會(huì)起訴他！一定會(huì)起訴他?。∫欢ㄒ欢〞?huì)起訴他?。?！”

當(dāng)有高人指點(diǎn)賈國(guó)龍不要與老羅硬剛，賈總更加暴跳如雷：

即使生意不做了，也一定要爭(zhēng)個(gè)黑白！

然而，西貝存在大量預(yù)制菜卻謊稱(chēng)是現(xiàn)炒，這是一個(gè)事實(shí)，掛羊頭賣(mài)狗肉的事，賈國(guó)龍其實(shí)一直在做，卻不肯承認(rèn)。

這是他的硬傷，這是他的命根子。

隨著輿論的發(fā)酵，賈國(guó)龍很快軟了下來(lái)。

本次事件之前的賈國(guó)龍，無(wú)疑是個(gè)成功的企業(yè)家。但經(jīng)過(guò)此次“賈羅互罵”事件之后，大家都看到了賈老板的短處：

第一：不講誠(chéng)信。西貝為了節(jié)省成本，大部分菜品改為預(yù)制菜。預(yù)制菜不是不可以，但硬要把預(yù)制菜說(shuō)成是現(xiàn)炒的，這違背了起碼的誠(chéng)信原則。

第二：狂妄自大，憑動(dòng)物本能行事。老大做慣了，一聽(tīng)到別人的質(zhì)疑，腎上腺皮質(zhì)激素就分泌過(guò)度，竟把顧客的合理質(zhì)疑誤判成了挑釁。

第三：不設(shè)大勢(shì)。以往的成功，固然與賈國(guó)龍本人的能力強(qiáng)有關(guān)，但他沒(méi)有意識(shí)到，過(guò)往的成功，更多的只是機(jī)緣大勢(shì)?，F(xiàn)在大勢(shì)變了，大背景蕭條了，生意難做了，賈老板應(yīng)該知難而退，知難而變，這才是聰明的做法。

第四：土皇帝土包子心態(tài)改不了。在面臨危機(jī)時(shí)，還死鴨子嘴硬，說(shuō)出“生意寧可不做”的蠢話(huà)，不惜把自己投入數(shù)十年心血的企業(yè)，和近兩萬(wàn)名員工的工作崗位面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)兒戲。這是典型的山大王思維、是土鱉思維，是二愣子思維。

所以，在某種程度上說(shuō)，賈國(guó)龍是自己“殺死”了自己。

2025年9月16日，星期二

東吳野人沈阿瑟，左手碼文字，右手做產(chǎn)品，人稱(chēng)大國(guó)小工匠，向常人說(shuō)真話(huà)，為世人做好物。 今天我向各位讀者朋友敝公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的一款高端竹纖維襪子， 此次最新生產(chǎn)的為升級(jí)版，筒子比原來(lái)加高了3CM，穿戴更舒適。這是 真正透氣的襪子，市面上買(mǎi)不到，6雙裝，出口挪威，70％竹纖維（不是棉襪），在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上是沒(méi)有的。您也買(mǎi)一包唄 ～～

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