他曾是手握800萬“白條”白手起家的空調(diào)傳奇，巔峰時(shí)期敢向董明珠發(fā)起挑戰(zhàn)，揚(yáng)言要打造“全球最頂尖的空調(diào)”。

如今卻因累計(jì)虧損14億元、背負(fù)4000萬元債務(wù)而被列入失信名單。

這位空調(diào)大亨是如何一步步走向衰敗的？如今又過得如何？

從維修鋪老板到挑戰(zhàn)女王

誰能想到一個(gè)修理空調(diào)的個(gè)體戶，二十年后會(huì)成為敢與董明珠正面對決的人。

李興浩因家境貧寒早早輟學(xué)，做過冰棍生意、開過布料廠，還經(jīng)營五金店，逐漸培養(yǎng)出敏銳的商業(yè)嗅覺。

而他命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)來自他所開酒樓中頻繁出故障的空調(diào)。

每次維修都要花上數(shù)千元，這比酒樓賺的錢還多！

于是1989年，他創(chuàng)立了“興隆制冷設(shè)備維修中心”，正式進(jìn)入空調(diào)行業(yè)。

靠著“技術(shù)比格力維修師傅更精湛”的口碑，維修店在兩年內(nèi)擴(kuò)張至280名員工，業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)廣東地區(qū)。

在維修過程中，他發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)空調(diào)質(zhì)量遠(yuǎn)不及進(jìn)口產(chǎn)品，尤其是壓縮機(jī)利潤空間巨大。

于是他開始思考：為何不引進(jìn)國外技術(shù)，自己生產(chǎn)空調(diào)呢？

說干就干，1993年10月，李興浩與一位臺(tái)灣投資者考察后，各自出資600萬元在豐崗村合資建廠。

李興浩持有51%股份，這就是志高空調(diào)的前身。

然而志高剛起步就遭遇了科龍掀起的價(jià)格戰(zhàn)，李興浩只能采取“2980元清庫存、終身免費(fèi)維修”的策略來維持運(yùn)營。

但合作的臺(tái)商并不認(rèn)可他的經(jīng)營方式，最終選擇撤資。

臺(tái)商不僅迅速撤資，還帶走了技術(shù)和營銷骨干，連公司賬戶都被凍結(jié)。

眼看志高即將倒閉，李興浩在清遠(yuǎn)召開供應(yīng)商會(huì)議，憑借多年積累的良好人脈，硬是“借”來了800萬元“白條”。

從此，他帶著這800萬元親自下鄉(xiāng)推銷自家空調(diào)。

更依靠低廉的價(jià)格和終身免費(fèi)維修的服務(wù)，贏得大量消費(fèi)者的青睞。

次年志高空調(diào)廠正式命名，2009年，志高成功在港交所上市。

敲鐘儀式上，李興浩對著鏡頭豪言：“志高要做全球最好的空調(diào)，讓格力看看誰才是真正的行業(yè)龍頭！”

李興浩的自信并非毫無根據(jù)。

2010年志高營收突破百億，市場份額達(dá)到11%，與海爾、格力、美的并列為“四大空調(diào)巨頭”。

但鮮少有人注意到，志高研發(fā)投入常年不足3%，壓縮機(jī)也一直依賴外部采購。

由于李興浩本身是銷售出身，他認(rèn)為研發(fā)不如營銷投入產(chǎn)出比高。

這導(dǎo)致志高車間的測試設(shè)備仍是十年前的老款，而資金大多用于表面工程。

然而營收增長確實(shí)可觀，這讓李興浩更加堅(jiān)信自己的判斷，愈發(fā)自信。

他從格力挖來高管，還斥巨資請來格力前代言人成龍，明顯就是沖著格力而來。

最轟動(dòng)的莫過于2014年那場行業(yè)峰會(huì)，李興浩當(dāng)著董明珠的面放話：“志高的空調(diào)比格力強(qiáng)三倍！”

董明珠冷靜回應(yīng)：“空調(diào)質(zhì)量好不好，壓縮機(jī)說了算，不是靠嗓門大?！?/p>

結(jié)果一語成讖，志高當(dāng)年就出了問題。

2015年國家質(zhì)檢總局抽查中，志高空調(diào)故障率高達(dá)12%，是行業(yè)平均水平的三倍。

這些冰冷的數(shù)據(jù)一旦落地，志高才真正體會(huì)到什么叫“現(xiàn)實(shí)的殘酷”。

從自燃空調(diào)到法院傳票

2020年，佛山龍女士藥店中的志高空調(diào)在關(guān)機(jī)狀態(tài)下突然起火，不僅機(jī)身燒毀，價(jià)值上萬元的藥品也化為灰燼。

售后推諉兩個(gè)多月，最后輕描淡寫地歸咎于“安裝外包的責(zé)任”。

可消費(fèi)者并不傻，這已是當(dāng)年第五起志高空調(diào)自燃事件，網(wǎng)友調(diào)侃：“志高不僅制冷，還能自加熱。”

禍不單行，更大的危機(jī)藏在財(cái)務(wù)報(bào)表中。

2015年志高一改多年盈利局面，首年虧損就達(dá)6.9億元，2018年再虧4.8億元。

到2019年更是爆出14億元巨額虧損，創(chuàng)下行業(yè)最差紀(jì)錄。

為了填補(bǔ)資金缺口，李興浩開始瘋狂變賣資產(chǎn)。

4.5億元賣掉佛山辦公樓，12億元轉(zhuǎn)讓工業(yè)用地，甚至將子公司40%的股權(quán)打包出售。

諷刺的是，他一邊靠賣地?fù)Q回6億元現(xiàn)金，一邊卻拖欠金龍精密銅管公司3960萬元貨款未還，最終被起訴。

2020年9月，重慶二中院下達(dá)限制消費(fèi)令：不得購房購車，

不得乘坐飛機(jī)高鐵，連子女也不能就讀私立學(xué)校。

這時(shí)人們才意識到，這位“空調(diào)大王”早已將公司掏空。

實(shí)際控制人股權(quán)質(zhì)押率達(dá)100%，公司賬戶被凍結(jié)，員工工資甚至拖欠三個(gè)月。

更有傳聞稱李興浩涉嫌挪用深圳公司的資金，案件編號為“刑”字頭，可見問題嚴(yán)重。

不過案件尚未公開，具體細(xì)節(jié)仍不清楚。

但可以肯定的是，屬于李興浩的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。

李興浩退居幕后，志高交由技術(shù)負(fù)責(zé)人肖鳳麟全面接管。

但消費(fèi)者的信任早已崩塌，無論換多少管理層都無濟(jì)于事。

2022年4月，志高空調(diào)從港交所退市。

結(jié)語

回顧李興浩的創(chuàng)業(yè)歷程，是一部“靠噱頭吹出來的神話”。

從維修空調(diào)時(shí)的小聰明，到靠低價(jià)策略實(shí)現(xiàn)短暫輝煌。

他始終沒弄明白：空調(diào)行業(yè)的核心競爭力不是靠喊口號，而是壓縮機(jī)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量。

董明珠曾說過：“核心技術(shù)買不來、討不來，只能靠自主研發(fā)。”

這句話李興浩當(dāng)年嗤之以鼻，如今卻成了他從巔峰跌落的真實(shí)寫照。

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