技術(shù)立業(yè)：做別人不敢做的事發(fā)現(xiàn)需求：自我革新的動力與子同袍：和最優(yōu)秀的伙伴同行本分：專注真誠的力量

2024年年末，武漢光谷，天馬微電子迎來一場特別的慶功儀式。

兩個(gè)月前，OPPO Find X8系列上市大賣。OPPO拉了一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，從研發(fā)到供應(yīng)鏈到質(zhì)檢，一起到武漢慶祝。天馬專門定制了可樂，上面寫著“Find X8大賣成功”，“天馬OPPO加油”等祝愿，大家都很高興。

OPPO和天馬慶祝的不只是銷量，還有共同跨過技術(shù)門檻——Find X8實(shí)現(xiàn)了僅1.45mm的極窄邊框。作為中小型面板全球主力廠商，天馬與OPPO緊密協(xié)作完成了一系列技術(shù)突破。

熟悉OPPO的產(chǎn)業(yè)伙伴都知道，OPPO從來不是“拿來主義”廠商，它習(xí)慣于挑戰(zhàn)各種技術(shù)界限，拋出近乎苛刻的要求，把問題拆成細(xì)小顆粒度，和產(chǎn)業(yè)鏈上下游逐一攻堅(jiān)。

正是這種對技術(shù)的執(zhí)著追求，帶著OPPO一次又一次穿越舊戰(zhàn)場，坐在了新牌桌前。

近日，OPPO Find X9系列曝光。全新一代影像旗艦將重新定義手機(jī)影像標(biāo)準(zhǔn)，為用戶帶來專業(yè)級相機(jī)質(zhì)感的影像效果。Find X9系列也是OPPO對自身技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴一次動員式提煉：包括行業(yè)首個(gè)具備瞬時(shí)三曝光技術(shù)的大底主攝、2億像素超清長焦，以及Ultra級的丹霞色彩還原鏡頭等。OPPO和眾多伙伴攜手深入手機(jī)科技邊界。

劉作虎在微博預(yù)熱OPPO Find X9

2025年的手機(jī)市場，各大品牌在相距不過1%差距的市占率里貼身肉搏，各展身法。還在桌上的幸存者們早早意識到，真正的突破早已不在于份額的微小波動，而是在靜水深流之下的技術(shù)布局。

三十年間中國手機(jī)行業(yè)表層競爭風(fēng)云變幻，無數(shù)產(chǎn)品如流水遠(yuǎn)逝。在更深層面，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)冀K會記住，是哪些臺前品牌在幕后攜手，與它們并肩走過技術(shù)無人區(qū)。

2010年秋天科幻電影《盜夢空間》大火，不久后影片主角“小李子”萊昂納多代言了OPPO第一款智能手機(jī)X903。

接下這個(gè)代言前，有導(dǎo)演問萊昂納多有沒有聽過OPPO，萊昂納多本說沒聽過，馬上又想起，自己家的藍(lán)光DVD就是OPPO[1]。

美國專業(yè)測評網(wǎng)站Audioholics為OPPO給出全滿分評價(jià)

萊昂納多的反應(yīng)很有意思，也很具代表性：談起技術(shù)，大家不會首先想到OPPO。但每次用腳投票下意識走向OPPO產(chǎn)品的時(shí)刻，技術(shù)從未缺席。

天馬以“質(zhì)量是自尊心”著稱，從天馬廈門TM18工廠出去的屏幕要?dú)v經(jīng)482個(gè)檢驗(yàn)站點(diǎn)、超1137項(xiàng)質(zhì)控節(jié)點(diǎn)。這樣一位天生強(qiáng)迫癥的供應(yīng)商，形容老戰(zhàn)友OPPO對技術(shù)的態(tài)度時(shí)，選的詞是“極致苛求”。

有產(chǎn)品出現(xiàn)3個(gè)像素點(diǎn)暗斑異常，OPPO SQE團(tuán)隊(duì)技術(shù)和天馬一起調(diào)動全部資源，狠抓技術(shù)細(xì)節(jié)；低亮度畫面畫質(zhì)良率和預(yù)期相差5%，OPPO和工廠聯(lián)合攻堅(jiān)，7*24小時(shí)工作嘗試十多種優(yōu)化方案。

這樣的小故事天馬能講無數(shù)個(gè)。OPPO有大量基于參數(shù)和規(guī)格的單點(diǎn)突破，經(jīng)過多年沉淀，逐漸變成了一種體系化的創(chuàng)新能力，一次又一次進(jìn)入技術(shù)的無人之境。

全新Find X8系列面世前，OPPO為天馬帶來了一個(gè)前所未有棘手的難題：挑戰(zhàn)行業(yè)極限，做全球最窄的四等邊框屏幕。

邊框?qū)挾葍H1.25毫米、四邊等寬的屏幕無疑能極大提升視覺沉浸感，但問題也隨之而來：玻璃太窄，強(qiáng)度下降，裂紋風(fēng)險(xiǎn)陡增；封裝區(qū)域被壓縮，工藝兼容性驟降。讓最窄屏幕變成沒人敢輕易下嘴的硬骨頭。

OPPO與天馬開了評估會，把實(shí)驗(yàn)因子拆解了一遍，結(jié)論風(fēng)輕云淡：沒有違背物理學(xué)規(guī)律，值得一試。一場研發(fā)攻堅(jiān)從OPPO研發(fā)部席卷到了天馬產(chǎn)線。

裂紋問題先被拿下。OPPO和天馬聯(lián)合開發(fā)了數(shù)字化仿真建模系統(tǒng)，找到玻璃在彎折時(shí)最優(yōu)受力軌跡，并配備高精度裂紋檢查機(jī)，做到100%監(jiān)測。

彎折解決了，輪到封裝膠水。OPPO首次將芯片的封裝技術(shù)帶到了屏幕的生產(chǎn)中。這項(xiàng)技術(shù)的靈感來源自琥珀，高分子材料在低壓低溫下流進(jìn)模具，為屏幕底下的排線區(qū)創(chuàng)造包裹緩沖，從而極大縮窄邊框。

LIPO封裝技術(shù)的變化，圖片來源：浙商證券[6]

但BPL膠水和LIPO封裝膠水會在接觸處發(fā)生反應(yīng)，導(dǎo)致屏幕界面分離。OPPO和天馬一起把兩個(gè)材料廠的專家喊過來四方會診。短短一個(gè)半月后，問題解決了。

市場上對OPPO的技術(shù)感知力向來不算強(qiáng)，這和公司風(fēng)格有關(guān)系。OPPO啃下技術(shù)難題后，習(xí)慣于把它們?nèi)M(jìn)消費(fèi)者能直接買到的成熟產(chǎn)品中，而非單拎出來宣傳。

回看過去的國產(chǎn)手機(jī)市場，會發(fā)現(xiàn)OPPO已經(jīng)做了許多別人不敢做的事。

2012年上市的OPPO Find 5是當(dāng)時(shí)市面上最薄智能機(jī)，也是第一款量產(chǎn)的5英寸1080P高清屏手機(jī)，第一個(gè)把前置攝像頭從約定俗成的30萬像素一下拉到了近200萬。

同時(shí)，OPPO也是國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)第一個(gè)做美顏?zhàn)耘?、第一個(gè)做旋轉(zhuǎn)鏡頭，第一個(gè)把長焦夜拍玩到極致、第一個(gè)將IP69滿級防水帶入千元機(jī)。

有些客戶會因?yàn)閹状袌龇答伈焕硐攵{(diào)整方向，或者在選擇技術(shù)路線時(shí)徘徊于激進(jìn)與保守之間。在同為OPPO老戰(zhàn)友的聲學(xué)部件巨頭瑞聲科技看來，OPPO是少數(shù)能堅(jiān)持自己調(diào)性，知道自己在做什么的成熟客戶。

如，手機(jī)音質(zhì)是一個(gè)很難倒退的使用維度，體驗(yàn)過杜比全景環(huán)繞，就很難回到炸麥單聲道。合作多年來OPPO 對性能和體驗(yàn)的要求始終很高。從磁性性能、磁間隙、線圈、音膜材質(zhì)，到算法補(bǔ)償，OPPO與瑞聲科技合作，在物理和化學(xué)層面不斷逼近移動終端音效極限。

從萊昂納多家的藍(lán)光DVD，到安卓陣營首個(gè)極窄屏幕，技術(shù)對OPPO從來不是錦上添花的噱頭，而是品牌長青的壓艙石。OPPO推著產(chǎn)業(yè)伙伴，一次次用技術(shù)創(chuàng)新穿越時(shí)代周期。

三星是OPPO的影像供應(yīng)商，其中國區(qū)S.LSI負(fù)責(zé)人Henry Kim還記得，某天和OPPO工程師交流書籍，對方在看一本關(guān)于眼睛結(jié)構(gòu)的科學(xué)讀物。里面講昆蟲與人眼有何結(jié)構(gòu)差異、視覺信息如何形成。

這讓Henry Kim印象深刻。

對基礎(chǔ)概念的關(guān)注貫穿了整個(gè)合作歷程。三星發(fā)現(xiàn)OPPO工程師不僅懂具體工程學(xué)問題，而且非常了解光學(xué)、感光和成像的生物學(xué)原理。

這不是純粹的學(xué)術(shù)興趣。OPPO工程師們真正想知道的是，哪些成像效果能被消費(fèi)者感知，怎樣設(shè)計(jì)圖像呈現(xiàn)方式，才清晰自然有質(zhì)感。

喬布斯有句話被廣泛重復(fù)：“設(shè)計(jì)不僅僅是一個(gè)東西看起來和感覺如何，設(shè)計(jì)是這個(gè)東西如何運(yùn)作（Design is How it Works）?！?/p>

這句話指出了消費(fèi)電子的核心難題。真正的挑戰(zhàn)不是功能堆砌，而是發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求，并將需求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的技術(shù)語言。

在智能手機(jī)面世前，市場普遍認(rèn)知是“更多功能=更多按鍵”。所以微軟前CEO鮑爾默能說出“iPhone沒有實(shí)體鍵盤不適合商務(wù)用戶”。但事實(shí)上，人們想要一臺直覺操作就能滿足多樣功能的設(shè)備，iPhone的全觸控屏把按鍵掃進(jìn)了故紙堆。

影像的特點(diǎn)是研發(fā)上限很高，因?yàn)槭袌鰧η逦群兔栏械囊笥罒o止境。今天你1080P，明天我4K超清，能折騰的東西太多了。很多時(shí)候缺乏方向非常致命。

合作多年，Henry Kim直言自己的中文都是跟著OPPO學(xué)的。他一直覺得OPPO非常“大膽”，敢用差異化技術(shù)。有些東西可能只是研發(fā)部門PPT里一句抽象的話，OPPO真把它做出來了，而且很受歡迎。

孤膽并非愚勇，而是捕捉到了最基本、最真實(shí)的人類需要，并把它們指向可攻克的技術(shù)目標(biāo)。這是一種高度理解用戶與技術(shù)前沿的寶貴能力。

2016年OPPO R9發(fā)布，以四合一像素合并技術(shù)，帶動整個(gè)中國手機(jī)圖像傳感器市場邁上新臺階。后續(xù)業(yè)內(nèi)多攝像頭設(shè)計(jì)、夜景模式等，都與此技術(shù)密切相關(guān)。

所謂四合一，是將圖像傳感器相鄰四個(gè)像素合并為一個(gè)“大像素”，在低光環(huán)境下顯著增加吸光量、提高信噪比；在光線充足時(shí)，像素又可獨(dú)立工作。

這本質(zhì)上借鑒了生物視覺系統(tǒng)的自適應(yīng)原理：視桿細(xì)胞在低光環(huán)境下會協(xié)同整合光信號，感受暗光；視錐細(xì)胞在足光環(huán)境下會獨(dú)立工作，保證高分辨率和色彩感知。

四合一像素合并技術(shù)

無獨(dú)有偶。三星第一次在手機(jī)做PDAF（相位檢測自動對焦），就放在OPPO 3M2（產(chǎn)品代號）上；Tele Camera（長焦鏡頭）剛興起，大家都放一顆鏡頭。OPPO跟三星說，我們放兩顆。

有時(shí)候，技術(shù)自我革新不僅要發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的需求，還要發(fā)現(xiàn)那些被忽視的需求。

近二三十年來，人類生活方式被屏幕徹底改變。視覺健康全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室陳蔚教授團(tuán)隊(duì)長期致力于干眼和視疲勞相關(guān)研究，創(chuàng)新性地系統(tǒng)探索了屏幕使用過程中的異常眨眼模式與數(shù)字眼疲勞的關(guān)系。

這本來是很晦澀的醫(yī)學(xué)前沿探索，但2024年OPPO找上門來，和視覺健康全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室陳蔚教授團(tuán)隊(duì)合作了科研項(xiàng)目，共同培養(yǎng)人才，定期開會交流，把研究成果應(yīng)用到OPPO屏幕護(hù)眼參數(shù)和眨眼算法優(yōu)化中。

坦白說，大部分現(xiàn)代人還沒意識到每天8小時(shí)面對屏幕，對眼睛意味著什么。OPPO產(chǎn)品已經(jīng)把護(hù)眼功能落地了。

OPPO在護(hù)眼功能設(shè)計(jì)中提出的技術(shù)方案

初入智能機(jī)領(lǐng)域時(shí)，OPPO請IBM進(jìn)行從研發(fā)流程開始的組織架構(gòu)變革，以更好地適應(yīng)智能機(jī)時(shí)代的產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)。

團(tuán)隊(duì)匯報(bào)新機(jī)型成本可能超標(biāo)，OPPO創(chuàng)始人兼CEO陳明永打斷說不用講成本，“那種很精彩的感覺有沒有做到？如果沒有做到那你就繼續(xù)去做。”

陳明永從不給團(tuán)隊(duì)定出貨目標(biāo)，拒絕成本導(dǎo)向的研發(fā)思路，他只強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)[2]：

• 一是要做讓消費(fèi)者驚喜的產(chǎn)品；

• 二是要做偉大的產(chǎn)品。

要做驚喜的產(chǎn)品，而不是滿意的產(chǎn)品，因?yàn)楹笳咧皇沁_(dá)到已有的及格線，前者是超越未竟的想象力。

對OPPO來說，自我革新動力有如恒定的月球潮汐，三十年來始終如一。這種寶貴的技術(shù)定力，讓OPPO能在大浪淘沙后依然擁有位置。

當(dāng)然，這個(gè)過程OPPO從來不是單打獨(dú)斗。

2018年，馬斯克意外發(fā)現(xiàn)一輛Model S玩具車模的車底被壓鑄成了一整塊金屬，甚至還有一套懸掛系統(tǒng)。馬斯克覺得特斯拉也需這么做，但只有一家名叫意德拉的公司接受了挑戰(zhàn)。

意德拉提供的Giga Press將傳統(tǒng)車架中需要焊接1000至1500次的復(fù)雜過程，變成一次簡單加工，焊接兩小時(shí)變成壓鑄兩分鐘，為Model Y省下20%生產(chǎn)成本[3]。

相比Model3，Model Y一體化生產(chǎn)程度提高了一大步

特斯拉的故事映照了消費(fèi)電子行業(yè)一條鐵律：產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新始終需要終端品牌牽引。

作為終端品牌，OPPO很早就意識到這一點(diǎn)。OPPO供應(yīng)鏈合作部門有一個(gè)理念叫求責(zé)于己。今天供應(yīng)商表現(xiàn)不好，體現(xiàn)的是兩三年前OPPO的供應(yīng)商管理做得不好。

過去這些年，OPPO在產(chǎn)業(yè)鏈升級中扮演一個(gè)更主動、開放的角色，凝聚起一個(gè)廣闊的產(chǎn)業(yè)“朋友圈”，革新不再局限于產(chǎn)品與技術(shù)，而是與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共振。為此OPPO主要做了兩件事。

第一是將專利和系統(tǒng)能力開放給其他企業(yè)伙伴與開發(fā)者，推動產(chǎn)業(yè)鏈整體進(jìn)步。

2023年，一個(gè)OPPO供應(yīng)商在和OPPO制造相關(guān)負(fù)責(zé)人交流過程中大吐苦水，問“行情這么差，你們是怎么做的”。

其實(shí)從2020年開始，OPPO就在自己內(nèi)部開始引入和推行精益生產(chǎn)體系，用現(xiàn)代化管理手段優(yōu)化生產(chǎn)效率、去除冗余浪費(fèi)。

看見合作伙伴遇到困難，OPPO決定把自己的精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)對外開放。

去年秋天，一個(gè)名為“精益聯(lián)盟”的實(shí)驗(yàn)性組織成立。OPPO挑出9家企業(yè)供應(yīng)商企業(yè)，派專家一對一駐場做生產(chǎn)提效優(yōu)化。此外每月固定兩期精益生產(chǎn)培訓(xùn)，所有供應(yīng)商均可報(bào)名。截至目前，他們已經(jīng)完成1000多人次培訓(xùn)。

OPPO分享和專家駐場都是無償?shù)模?yīng)商企業(yè)獲得的收益卻是實(shí)實(shí)在在的。一家做手機(jī)觸控玻璃蓋板的安徽企業(yè)金龍浩，半年間節(jié)省了數(shù)以千萬計(jì)的成本。

Reno 14上半年頻頻斷貨，面對補(bǔ)貨的需求，受益于精益生產(chǎn)體系的供應(yīng)商們，把物料出庫時(shí)間極大縮短，實(shí)現(xiàn)了更便捷、柔性的交付效率。

OPPO做的第二件事，是基于終端品牌定位，和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共同形成新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在特斯拉之前，沒有廠家會主動啃一體化鑄造這塊硬骨頭，而今意德拉的Giga Press技術(shù)已是電車輕量化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)答案。在消費(fèi)電子行業(yè)，被產(chǎn)業(yè)鏈所認(rèn)可的先進(jìn)技術(shù)成果，會逐漸成為心照不宣的“標(biāo)準(zhǔn)”。

對先發(fā)企業(yè)來說，這本身就是技術(shù)護(hù)城河的重要組成部分。如今提及手機(jī)快充，OPPO首創(chuàng)的VOOC快充標(biāo)準(zhǔn)肯定繞不過，可以說它徹底重新定義了手機(jī)快充的主流技術(shù)路徑。

OPPO閃充技術(shù)報(bào)告中對VOOC閃充功能的解讀

其實(shí)OPPO通過首發(fā)技術(shù)建立的新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不止這一個(gè)。

在OPPO Find N3之前，行業(yè)普遍以20-40萬次作為屏幕折疊壽命門檻，而N3把屏幕折疊次數(shù)提升至百萬級，可以說重新把折疊屏的測試體系都往上抬了一抬。

傳統(tǒng)移動影像中，色彩需經(jīng)過傳感器采集、算法處理、屏幕顯示等多個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一會導(dǎo)致色彩失真。

面對困擾行業(yè)已久的圖像信息偏失問題，OPPO和與國內(nèi)15所高校共建 ColorOS色彩標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，在此基礎(chǔ)上推出OPPO全鏈路色彩管理系統(tǒng)，是安卓陣營首個(gè)。

一個(gè)不可避開的事實(shí)，手機(jī)品牌們的差距已經(jīng)進(jìn)入1%區(qū)間。幸存廠商即便拼盡全力，已經(jīng)很難在市場份額上石破驚天。

反而是少數(shù)敢于把技術(shù)打出來，把標(biāo)準(zhǔn)抬上去的企業(yè)，能在行業(yè)中留下堅(jiān)實(shí)遺產(chǎn)。從產(chǎn)業(yè)鏈整體進(jìn)步的角度來說，這比某個(gè)零部件單純的參數(shù)突破要意義深遠(yuǎn)許多。

無論是與產(chǎn)業(yè)伙伴深度結(jié)合共創(chuàng)全新的生產(chǎn)管理體系，還是聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研共建一系列新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都不是OPPO一時(shí)的噱頭。

把隱性需求抽象成清晰目標(biāo)，把技術(shù)可能變成行業(yè)必然，這些時(shí)刻將讓OPPO的努力被產(chǎn)業(yè)鏈長久記住。

跟隨OPPO二十多年的供應(yīng)商回憶過一個(gè)細(xì)節(jié)：2004-2005年，OPPO將本分提升為核心價(jià)值觀。隨后OPPO的企業(yè)口號幾經(jīng)變化，每次本分都是排在最前面。

中國手機(jī)市場水大魚大，消費(fèi)電子公司能穿越三十年周期，內(nèi)核絕對不只輕飄飄一句“能出貨”。

高科技可能是壁壘貶值最快的產(chǎn)業(yè)，城池轉(zhuǎn)眼間就能被顛覆性技術(shù)摧毀。OPPO是為數(shù)不多跨越MP3-功能機(jī)再到智能機(jī)，依然留在場上的品牌。僅靠市場嗅覺，顯然撐不過三十年間行業(yè)反復(fù)出清。

真正能讓OPPO留在場上的，是更深層、更堅(jiān)固的東西。

陳明永曾說過[4]，科技創(chuàng)新如果沒有自我約束機(jī)制，沒有更高的理念做支撐，很可能成為一種負(fù)擔(dān)。對OPPO來說，這個(gè)自我約束機(jī)制就是“本分”。

本分是隔離外力，在平常心態(tài)下，把握住應(yīng)該做的合理方向。供應(yīng)鏈愿意把最難的工藝放到OPPO去試，產(chǎn)業(yè)鏈愿意陪著 OPPO一起冒險(xiǎn)，本質(zhì)上都源于這種樸素的信義感。它和對技術(shù)極致的追求，一起構(gòu)成了 OPPO底色。

OPPO是一個(gè)現(xiàn)代又傳統(tǒng)的企業(yè)。現(xiàn)代是技術(shù)：快充、折疊、影像，總在帶著行業(yè)伙伴推陳出新；

傳統(tǒng)是價(jià)值觀：本分從上到下一說就是三十年，陳明永說經(jīng)商不要靠“兇狠詐猛”，而是要靠傳統(tǒng)樸素的“善”。

正因?yàn)橛羞@樣一個(gè)穩(wěn)固的內(nèi)核，OPPO每一次自我革新、每一次技術(shù)突破，都不是跟風(fēng)逐利，這種長期主義構(gòu)筑起OPPO無比的專注力。

在這個(gè)時(shí)代，全社會都在反思內(nèi)卷、追問無限增長的意義。站在臺前的OPPO能一次次成為幕后英雄，正因其提供了一個(gè)獨(dú)特樣本：巨浪翻涌面前，真正能穿越周期的不是追逐與投機(jī)，而是始終的真誠與對技術(shù)不變的執(zhí)著。

全文完，感謝您的耐心閱讀。

參考資料

[1]OPPO藍(lán)光DVD再度蟬聯(lián)美國消費(fèi)者報(bào)告最高評價(jià)，驅(qū)動中國

[2]OPPO：軟時(shí)代的硬漢子，創(chuàng)業(yè)家雜志

[3]物理學(xué)沒說不可以：馬斯克如何改寫人類航天史，遠(yuǎn)川研究所

[4]對話陳明永：本分讓我們避免錯(cuò)誤的選擇，態(tài)℃

[5]手機(jī)新兵OPPO，中國企業(yè)家

[6]LIPO深度報(bào)告：LIPO封裝技術(shù)滲透率有望快速提升，隆利科技、德邦科技將受益，浙商證券

作者：任彤瑤

編輯：李墨天

責(zé)任編輯：李墨天