梯媒資源過度集中，暗藏風(fēng)險(xiǎn)；AI技術(shù)——能否助力行業(yè)多元化健康發(fā)展？

2025年，中國廣告市場在壓力中韌性成長，廣告主預(yù)算分配更趨理性。電梯媒體憑借其精準(zhǔn)觸達(dá)和高頻曝光的特性，依然是品牌方高度重視的線下場景。然而，一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)是：分眾傳媒在收購新潮之后將形成一家“獨(dú)大”的格局，在重新定義行業(yè)競爭生態(tài)的同時(shí)，也從多個(gè)維度深刻影響著市場健康的走向。

高度集中的市場結(jié)構(gòu)，表面是頭部企業(yè)的“規(guī)模勝利”，實(shí)則暗藏隱患，其負(fù)面影響已滲透至廣告主、用戶體驗(yàn)與行業(yè)健康發(fā)展等多個(gè)維度。它不僅限制了廣告主的議價(jià)能力，被迫接受過高的廣告定價(jià)，壓縮其他營銷預(yù)算，從而影響投放實(shí)效，使其難以精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群。

同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的靜態(tài)框架以及重復(fù)式的短視頻，讓廣告形式趨于模板化，也讓用戶陷入重復(fù)單一、缺乏創(chuàng)意的廣告包圍中，逐漸產(chǎn)生審美疲勞與心理抵觸。可以說，無論是品牌方還是消費(fèi)者，體驗(yàn)的革新都已刻不容緩。

而從行業(yè)層面看，資源的高度集中雖然不會(huì)阻礙技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，但市場的確期待更開放、更顛覆性的創(chuàng)新。當(dāng)前，準(zhǔn)入門檻高、競爭動(dòng)力不足，一定程度上延緩了整個(gè)行業(yè)數(shù)字化和智能化的步伐。

切廣告主的現(xiàn)實(shí)困境，

新勢力如何引領(lǐng)梯媒迭代破局？

在梯媒市場高度集中的格局下，頭部企業(yè)憑借資源優(yōu)勢持續(xù)強(qiáng)化市場控制力，表面穩(wěn)固的格局背后，實(shí)則暗藏諸多結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。尤其對(duì)廣告主而言——其中預(yù)算有限、資源捉襟見肘的中小品牌更為明顯——它們正面臨著殘酷的市場擠壓。

隨著核心商圈點(diǎn)位價(jià)格持續(xù)走高，優(yōu)質(zhì)資源日益緊張且多與普通點(diǎn)位捆綁銷售，許多區(qū)域性品牌或新興企業(yè)不得不逐漸退出高價(jià)值流量戰(zhàn)場，難以有效觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)人群。這不僅僅是一場資源的爭奪，更成為一場關(guān)于生存空間的博弈。

更深刻的問題在于，傳統(tǒng)梯媒形式高度標(biāo)準(zhǔn)化，短視頻和靜態(tài)框架嚴(yán)重限制了創(chuàng)意表達(dá)。品牌難以通過差異化內(nèi)容與用戶建立情感連接，長敘事、互動(dòng)化、情境化的傳播策略幾乎無法實(shí)施。

面對(duì)這些困境，廣告主是否只能被動(dòng)接受？新勢力又該如何破局？

市場正在自發(fā)形成突破力量。北京多家物業(yè)公司組成聯(lián)盟，自建廣告平臺(tái)并要求分潤比例從15%提升至40%；車企如特斯拉、蔚來嘗試將屏幕延伸至車載梯媒場景。

不過，想要拿到更大的話語權(quán)，核心在于以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)突破——這不僅是產(chǎn)品升級(jí)的關(guān)鍵，更是撬動(dòng)用戶心智，提升品牌好感度的核心引擎。創(chuàng)維旗下企業(yè)創(chuàng)視科技以“硬件+AI”模式切入市場，一方面，通過百寸智能巨幕和折角屏等打破視覺邊界，另一方面，依托自研AI芯片實(shí)現(xiàn)內(nèi)容實(shí)時(shí)美化。以技術(shù)創(chuàng)意解決用戶“視覺體驗(yàn)與內(nèi)容質(zhì)感不匹配”的痛點(diǎn)，讓用戶直觀感受到品牌主的產(chǎn)品實(shí)力，直接為其好感度的積累奠定基礎(chǔ)。

更值得關(guān)注的是，創(chuàng)視科技在品牌傳播層面同樣注入創(chuàng)意：將電梯強(qiáng)效曝光和家庭場景OTT聯(lián)動(dòng)組合，打造跨場景的傳播策略，打破梯媒“單一場景、短時(shí)觸達(dá)”的局限，實(shí)現(xiàn)雙場景的疊加曝光，讓用戶在場景關(guān)聯(lián)中加深對(duì)品牌的記憶點(diǎn)。

可見，不論產(chǎn)品端技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)意，還是傳播端模式創(chuàng)新、策略創(chuàng)意，本質(zhì)上都在圍繞用戶價(jià)值做突破。創(chuàng)視科技正通過一系列的創(chuàng)新動(dòng)作，既實(shí)現(xiàn)了更具影響力的廣告效果，提升品牌主影響力，更關(guān)鍵的是，讓用戶從“被動(dòng)接受”，到“主動(dòng)認(rèn)可”，最終提升品牌的市場好感度。

某新能源汽車通過“寫字樓電梯屏+商圈大屏+社區(qū)燈箱”的“三屏聯(lián)動(dòng)”，以同主題覆蓋使試駕預(yù)約量提升280%；某咖啡品牌在寫字樓電梯屏投放“早間拿鐵/午后冷萃”分時(shí)廣告，掃碼率提升至11.7%；某滑雪裝備商設(shè)置“溫度＜5℃”的投放條件，使獲客成本降至32元/人。技術(shù)革新正推動(dòng)梯媒從“飽和攻擊”走向“精細(xì)運(yùn)營”。

從同質(zhì)化到交互體驗(yàn)，

如何打造更智能、更有趣的電梯場景？

長久以來，電梯屏幕的價(jià)值被嚴(yán)重低估——它不應(yīng)只是循環(huán)播放廣告的“公告板”，而可以成為連接用戶、場景與情感的智能媒介。

如今，借助AI與硬件創(chuàng)新，傳統(tǒng)梯媒的內(nèi)容同質(zhì)化問題正在逐漸得到解決，屏幕正在變得“更聰明、更會(huì)溝通”。比如，百寸智能巨幕、折角屏等新型硬件，通過裸眼3D、多面視覺整合，將傳統(tǒng)的梯廳空間轉(zhuǎn)化為沉浸式品牌體驗(yàn)區(qū)。它們不僅提升視覺沖擊力，更通過合理布局融入用戶動(dòng)線，成為寫字樓中的“視覺焦點(diǎn)”。

在這輪創(chuàng)新中，創(chuàng)視科技依托創(chuàng)維40年的硬件積淀與酷開科技的AI能力，推出了一系列軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品方案。其自研AI芯片支持實(shí)時(shí)內(nèi)容美化，折角屏更可精準(zhǔn)部署于打卡機(jī)入口、電梯等候區(qū)等高流量位置，實(shí)現(xiàn)“海報(bào)+視頻”組合播放與三維創(chuàng)意效果，重新定義電梯場景的傳播可能。

更進(jìn)一步，AI正在重塑梯媒的交互體驗(yàn)，讓廣告從“被看”變?yōu)椤氨煌妗薄?chuàng)視科技依托AI語音識(shí)別、AR技術(shù)與移動(dòng)端聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建了融合語音、動(dòng)作、大小屏互聯(lián)的多模態(tài)交互系統(tǒng)。用戶只需一句口令即可喚醒AI品牌助手，獲取產(chǎn)品信息與優(yōu)惠；通過AR參與美膚試妝、三維產(chǎn)品瀏覽、搶紅包等互動(dòng)，讓廣告曝光變得有趣、體驗(yàn)更加游戲化。

例如彩妝行業(yè)，某品牌的“AR試妝”顯著提高了用戶停留時(shí)間與消費(fèi)轉(zhuǎn)化率；AIGC技術(shù)拓展了“導(dǎo)購”場景，使AI與線下商業(yè)實(shí)體的結(jié)合越發(fā)真實(shí)可感。商場也在引入全息投影、VR設(shè)備、智能機(jī)器人等科技裝置，打造沉浸式消費(fèi)體驗(yàn)。

同時(shí)，AIGC技術(shù)進(jìn)一步降低了創(chuàng)意門檻。廣告素材的制作時(shí)間從過去的一兩周縮短至數(shù)小時(shí)，大幅壓縮了時(shí)間和人力成本。行業(yè)有望進(jìn)入品牌內(nèi)容量產(chǎn)的新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的個(gè)性化生產(chǎn)。技術(shù)不僅提升了內(nèi)容多樣性，更使長視頻敘事、情境化表達(dá)成為可能，徹底改變了梯媒內(nèi)容生態(tài)。

AI正將電梯空間從“廣告展示區(qū)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放企w驗(yàn)場”，使用戶從被動(dòng)觀看轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與，大幅提升品牌傳播效果。

AI驅(qū)動(dòng)不可逆，多元競爭或才是梯媒未來？

盡管市場高度集中，但行業(yè)也并未停止演進(jìn)。當(dāng)前，三股力量正推動(dòng)梯媒進(jìn)入新一輪競爭階段：

資源型巨頭以分眾為代表，優(yōu)勢在于規(guī)模效應(yīng)和點(diǎn)位控制，覆蓋國內(nèi)Top100城市核心樓宇。但其也面臨物業(yè)成本上漲及整合挑戰(zhàn)。

技術(shù)跨界者如創(chuàng)視科技、字節(jié)跳動(dòng)旗下的巨量引擎線下屏，正以“AI+硬件+生態(tài)”能力破局。創(chuàng)視依托創(chuàng)維的顯示制造積累與酷開AI基座，實(shí)現(xiàn)家庭至電梯的跨場景數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)；巨量引擎則憑借線上數(shù)據(jù)賦能線下屏幕，依托推薦算法提升投放精準(zhǔn)度。此類企業(yè)優(yōu)勢在于技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)更高的“單點(diǎn)價(jià)值”。

垂直場景專家如專注醫(yī)院梯媒的“健康傳媒”、聚焦高校的“校園之家”、針對(duì)購物中心的“聯(lián)屏傳媒”，雖規(guī)模有限但場景理解深刻，以靈活分潤與區(qū)域化服務(wù)滿足中小廣告主需求。

多元競爭格局最終惠及廣告主。技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新入局者帶來更靈活的價(jià)格方案與更透明的效果衡量，打破原有價(jià)格壁壘。對(duì)于廣告主普遍擔(dān)憂的“曝光黑箱”問題，如何對(duì)未聯(lián)網(wǎng)的線下廣告終端進(jìn)行有效地監(jiān)測和審核？如何追蹤實(shí)時(shí)曝光數(shù)據(jù)？創(chuàng)視科技等企業(yè)提供的全網(wǎng)聯(lián)屏、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測服務(wù)，使廣告主清晰追蹤曝光進(jìn)程，真正實(shí)現(xiàn)“屏幕可見，在線監(jiān)播”。

結(jié)語

技術(shù)正在重塑行業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)——從廣告制作、投放、測量到優(yōu)化，AI的滲透使行業(yè)門檻從資源控制轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新。

廣告主正在用預(yù)算投票，選擇更智能、更開放、更重效果的系統(tǒng)。這促使整個(gè)行業(yè)加速技術(shù)升級(jí)：傳統(tǒng)媒體公司投入AI研發(fā)，科技公司加快線下布局，物業(yè)公司提升數(shù)字化能力。多方博弈下，行業(yè)正走向更加健康、多生態(tài)共存的格局。

AI正在將梯媒從資源密集型行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)驅(qū)動(dòng)型行業(yè)。未來，我們或?qū)⒃谔菝綀鼍爸幸娮C全息投影、元宇宙交互、腦機(jī)接口等新技術(shù)的應(yīng)用，線下廣告的想象空間才剛剛打開。屏幕依然在那里，但屏幕背后的邏輯已徹底改變。從“集中”到“開放”，從“資源”到“技術(shù)”，從“飽和攻擊”到“精準(zhǔn)對(duì)話”，梯媒行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的變革。唯有真正理解技術(shù)、擁抱創(chuàng)新、以客戶價(jià)值為中心的企業(yè)，才能贏得未來。

（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者消研所，編輯謝璇）

｜萬店時(shí)代｜品牌全球化｜｜戶外｜｜｜｜｜｜｜丨無｜｜丨｜丨｜｜｜ ｜｜｜｜｜｜

【消費(fèi)品牌洞察】