作者：賈樂樂 ，編輯：趙元

本地生活行業(yè)，正在經(jīng)歷從“流量”到“存量”的轉(zhuǎn)向。

當新客獲客成本飆升、補貼邊際效應(yīng)遞減，低垂的果實被摘完時，行業(yè)的競爭重心正從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向存量深耕：比起拉新，更重要的是留住老用戶；比起讓用戶來，更難的是讓用戶“常來”。

在需要圍繞用戶價值、平臺信任進行長期布局的新發(fā)展階段，讓我們看看美團會員做了什么。

3月底，美團會員進行了大幅升級，首次將多端業(yè)務(wù)整合進一套會員體系中，以“神券”（原“神會員”）作為通用權(quán)益，同步聯(lián)動美團各業(yè)務(wù)，覆蓋了吃、住、行、游、娛、購、醫(yī)等全生活場景的會員權(quán)益。升級后的美團會員主要權(quán)益包括“神券”權(quán)益、外賣權(quán)益、酒店權(quán)益、出行權(quán)益、生活權(quán)益等。

一、權(quán)益迭代，加固“美好生活”

近期，美團密集上線了多項新權(quán)益，覆蓋了用戶從日常消費到特殊體驗的多層次需求。

其中，外賣板塊上新三大權(quán)益，包括不限次數(shù)的滿百大額券、準時寶和外賣1對1急送。

"滿百大額券"8月1日上線，黑鉆會員可享受滿100減30的優(yōu)惠、黑金滿100減25、鉑金滿100減25，且不限次領(lǐng)取，這不僅是優(yōu)惠力度的提升，更是在提高客單價，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)；"準時寶"針對黑鉆、黑金、鉑金會員，將起賠時間縮短到10分鐘，賠付金額提高到4-6元，并且實現(xiàn)了“無需領(lǐng)取、超時自動賠付”；外賣1對1急送，在9.10日起全域上線，黑鉆會員可享受每月2次的“1對1急送”，專屬騎手直達配送。

針對迅速增長中的閃購業(yè)務(wù)，美團推出了“退貨免運費”權(quán)益，范圍覆蓋65%的閃購商品、90%的商家。

在用閃購購買高價值商品、非食商品時，用戶通常會考慮，萬一有質(zhì)量問題、尺碼不合適，是否能順利地退換貨，退換貨是否需要額外付出成本。

售后保障體系影響著用戶信任與復購，是即時零售發(fā)展速度的關(guān)鍵變量。退貨免運費權(quán)益正是在降低這類消費場景中的心理阻力，也是推動即時零售走向成熟和標準化的重要一步。

除了外賣和閃購業(yè)務(wù)，這一次升級，美團會員的會員中心以“價格實惠和商品精選”為核心，第一期就和多個品牌聯(lián)合推出折扣套餐，包括海底撈、巴奴等，折扣力度幾乎達到了品牌的最低。這不是簡單的促銷，而是對商家主流價格帶和核心品類的精準激活。

像近期美團會員與華熙Live·五棵松合作的包廂權(quán)益，給到了會員用戶演唱會VIP包廂票，這個“只送不賣”的權(quán)益，對用戶來說，不僅是經(jīng)濟價值，也將情緒價值拉滿。

這輪權(quán)益更新的背后，是美團會員對用戶需求的深度洞察，包括功能型、保障型、體驗型、情緒型等多層次的需求。從即時履約到售后保障、精品套餐，再到稀缺體驗，美團會員就像在構(gòu)建一個多層次、全場景的權(quán)益體系。

這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于，它能滿足不同用戶在不同場景下的需求，提高用戶的依賴度和忠誠度。與此同時，通過與不同業(yè)態(tài)的商家合作、進行供給側(cè)創(chuàng)新，也許可以構(gòu)建更加緊密的本地生活服務(wù)生態(tài)。

讓多一類商家/業(yè)態(tài)加入，讓用戶多一種需求被滿足。

二、會員經(jīng)濟驅(qū)動的增長新引擎

近期的會員權(quán)益加碼，也許與其近半年的數(shù)據(jù)表現(xiàn)相關(guān)。從用戶規(guī)模到消費行為，多個維度的數(shù)據(jù)都顯示出會員經(jīng)濟的活力與潛力。

首先，在用戶規(guī)模與活躍度方面，美團在Q2財報業(yè)績會上透露，第二季度會員凈升級的用戶超過1000萬，其中頂級黑金和黑鉆會員的比例更高。在本地生活用戶增長整體放緩的行業(yè)背景下，這一成績顯得尤為亮眼。

我們了解到，會員頁面的訪問量也有超300%的增長。從這一系列數(shù)據(jù)可以看出，用戶不是在被動接受權(quán)益，而是在主動探索和使用，會員體系正在有效激發(fā)用戶的參與感。

其次，會員體系成功勾勒出清晰的高價值用戶畫像。

根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，美團黑鉆會員的年均消費額達到普通用戶的23倍，復購率高出58%。

據(jù)了解，在即時零售領(lǐng)域，618大促期間，黑鉆會員在閃購業(yè)務(wù)的人均消費額是普通會員的3倍，下沉市場增速超過50%，這說明會員模式在不同城市層級都具備強大的滲透力。

還有一組數(shù)據(jù)值得重視，即頂級會員的跨品類消費頻次達到普通用戶的3倍。這意味著，將高頻的外賣用戶，引導至閃購、酒旅、娛樂等低頻但高價值的業(yè)務(wù)是可行的。

全場景打通戰(zhàn)略，讓業(yè)務(wù)之間擁有更強的協(xié)同效應(yīng)，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的交叉銷售和流量復用。比如，與萬豪會員互通后，合作首日萬豪旗下酒店在美團的預(yù)訂量同比激增88%，95后訂單增幅高達148%。

這不是個例，已經(jīng)有越來越多的高等級會員開始在美團下單旅游類產(chǎn)品或嘗試更多品類，尤其在五一期間，高等級會員中購買酒旅產(chǎn)品的用戶占比顯著提升。

在酒旅市場，一般認為美團在中低端市場更有優(yōu)勢，和酒旅互通帶來的增長也體現(xiàn)了美團服務(wù)高端市場的能力，以及會員體系在實現(xiàn)用戶價值最大化方面的潛力。

這些亮眼的數(shù)據(jù)背后，也許就是美團會員成長值體系在發(fā)揮作用。通過成長值體系，美團將會員分為從普通到黑鉆的六個等級，每一級都對應(yīng)真實的權(quán)益和運營策略。

一方面，會員體系成為了新的用戶消費動力，包括跨業(yè)態(tài)、跨領(lǐng)域、更高頻的消費，比如還差一杯咖啡、一晚酒店或一張機票就能升級時，相應(yīng)的推薦就更容易激發(fā)用戶。

另一方面，會員體系下，用戶不再是模糊的流量數(shù)字，而是可分層、可預(yù)測、可運營的長期伙伴。平臺可以通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式，精準識別和服務(wù)不同的用戶，同時將這些用戶引導到能滿足需求的業(yè)務(wù)場景下，最終實現(xiàn)用戶全生命周期價值的最大化。

三、商業(yè)邏輯：美團會員的“三層價值網(wǎng)”

美團經(jīng)營會員體系，不是為了做一張打折卡，而是做一個本地生活的超級接口，構(gòu)建起連接B端、C端和平臺的價值網(wǎng)絡(luò)。

對用戶而言，美團的成長型會員體系，構(gòu)建起了“成長值激勵提升消費頻次→高等級用戶獲得專屬權(quán)益→權(quán)益吸引力反哺消費意愿”循環(huán)，讓用戶每一次消費都有“積累感”，從外賣到酒店，從買菜到看演唱會，所有消費行為都能“算數(shù)”，換來更高等級、更多權(quán)益。

會員越用越省，越省越用，這種設(shè)計鎖定了用戶的消費習慣，提高了遷出成本。

對商家而言，美團會員體系有三大核心價值。

首先是高價值用戶的共享。如上文所述的萬豪會員與美團會員互認，這種跨業(yè)態(tài)的用戶流轉(zhuǎn)創(chuàng)造了新的增長機會。

其次是助力商家實現(xiàn)精細化運營。增量時代，大水漫灌式的“撒券”“補貼”簡單有效，但在獲取新客難度和成本都大幅提升的現(xiàn)在，商家需要算更細的賬，券誰領(lǐng)了、誰用了、誰復購了，哪類人群更有價值，這些都不可以是“黑盒”，而需要走向透明、可衡量、可運營。

精細化的運營需要多個維度的數(shù)據(jù)和白盒化的算法。

美團的會員體系，就是這樣一套底層基建，讓商家能夠基于時間、地點、人群等維度制定精準的營銷策略。比如說每周三的下午給某類用戶一個特別權(quán)益，也可以給一些用戶偏情感化的權(quán)益營銷，用精細化的用戶運營，提升營銷效率。

最重要的是，美團會員是在幫助商家破除低價內(nèi)卷。

在過去激烈的競爭環(huán)境中，商家往往被迫參與價格戰(zhàn)，營銷資源圍繞交易額配置，形成了“只追求規(guī)模而無暇關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量，只盯著眼下而無余力規(guī)劃長期”的不健康發(fā)展模式。而現(xiàn)在，商家可以有計劃地將營銷預(yù)算傾斜給不同需求的用戶，兼顧短期交易和長期鎖客。

對行業(yè)而言，美團會員更像在提供從"交易平臺"向"關(guān)系平臺"轉(zhuǎn)型的樣本——不再僅僅滿足于完成單次交易，而是通過構(gòu)建用戶成長體系和全域消費場景，與用戶建立長期穩(wěn)定的信任關(guān)系，成為驅(qū)動商家和自身業(yè)務(wù)增長的核心基礎(chǔ)設(shè)施。

四、 結(jié)語

美團會員體系的升級，標志著本地生活行業(yè)進入了一個新階段。競爭的重點不再只是流量和交易額，而是用戶價值和生命周期管理。也許通過深度運營用戶價值，平臺可以在存量市場中找到新的增長路徑。

當用戶習慣在一個平臺上解決從日常餐飲到高端消費的各種需求時，這個平臺就超越了純粹的交易功能，深度融入用戶的生活軌跡，平臺的差異化優(yōu)勢從單純的功能性升級為情感依賴和信任積累。