將CBB的復(fù)用要求嵌入產(chǎn)品開發(fā)流程至關(guān)重要。華為在產(chǎn)品開發(fā)的概念和計(jì)劃階段就設(shè)立了復(fù)用評(píng)審點(diǎn)，強(qiáng)制要求新項(xiàng)目必須考慮使用現(xiàn)有的CBB，并評(píng)估其潛在復(fù)用價(jià)值。同時(shí)，強(qiáng)大的IT支撐系統(tǒng)（如PLM、知識(shí)庫）確保了CBB信息的透明化和易于獲取，降低了工程師的復(fù)用門檻。

4.組織與文化

技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)需要組織保障。華為通常設(shè)有專門的平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)或CBB委員會(huì)，負(fù)責(zé)平臺(tái)的規(guī)劃、CBB的開發(fā)和維護(hù)。在文化上，通過績(jī)效激勵(lì)（如將CBB復(fù)用率和貢獻(xiàn)度納入考核）和宣傳推廣，培育“復(fù)用優(yōu)先”而非“重復(fù)發(fā)明”的工程師文化。

5.迭代優(yōu)化

技術(shù)平臺(tái)和CBB不是靜態(tài)的。華為建立了持續(xù)迭代和優(yōu)化機(jī)制，定期根據(jù)新產(chǎn)品反饋、技術(shù)演進(jìn)和市場(chǎng)需求，對(duì)CBB進(jìn)行升級(jí)或淘汰，保持技術(shù)平臺(tái)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)初步搭建和首批核心CBB的開發(fā)設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，例如要求18個(gè)月內(nèi)將關(guān)鍵電源模塊的復(fù)用率從30%提升至70%。

03

模塊化設(shè)計(jì)方法：以華為智能組串式儲(chǔ)能為例

華為智能組串式儲(chǔ)能解決方案是模塊化設(shè)計(jì)的典范，其目標(biāo)非常明確：解決儲(chǔ)能系統(tǒng)在安全、效率、壽命和運(yùn)維方面的挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)LCOS（平準(zhǔn)化儲(chǔ)能成本）降低10%。其模塊化設(shè)計(jì)體現(xiàn)在：

1.電池系統(tǒng)模塊化

將整個(gè)電池系統(tǒng)分解為多個(gè)獨(dú)立的電池模組單元。每個(gè)模組都集成有華為首創(chuàng)的電池模組級(jí)能量?jī)?yōu)化器。

這種“一包一優(yōu)化”設(shè)計(jì)，可以有效解決電池模組間的串聯(lián)失配問題，最大程度減少木桶效應(yīng)，將充放電量提升6%。當(dāng)一個(gè)模組出現(xiàn)故障時(shí)，可以單獨(dú)切離，完全不影響簇內(nèi)其他模組的正常工作。這直接提升了系統(tǒng)的可用度（達(dá)99.9%）和可靠性，并大幅降低了運(yùn)維復(fù)雜度。

2.PCS（功率轉(zhuǎn)換系統(tǒng)）模塊化

采用分布式架構(gòu)，多個(gè)模塊化的PCS單元替代傳統(tǒng)的大型集中式PCS。

支持靈活部署和平滑擴(kuò)容。用戶可以根據(jù)項(xiàng)目初期需求配置功率，后期隨需求增長(zhǎng) simply 增加PCS模塊即可，無需更換整個(gè)系統(tǒng)，降低了初始投資和擴(kuò)容成本 。多模塊并行工作也提供了天然的冗余，提高了系統(tǒng)的可靠性。

3.智能化與熱管理模塊化

將數(shù)字智能化管理和分布式溫控作為核心模塊。系統(tǒng)通過AI算法搭建模型，提前預(yù)測(cè)電池健康度（SOH），應(yīng)用智能溫控策略。

實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)安全走向主動(dòng)安全。AI內(nèi)短路檢測(cè)技術(shù)能100%識(shí)別突發(fā)型內(nèi)短路，預(yù)警衍生型內(nèi)短路，降低相關(guān)火災(zāi)概率90%以上。分布式溫控保證了電池包間的溫差極小，延緩衰減，一致性強(qiáng)，這直接貢獻(xiàn)了壽命提升和LCOS降低的可衡量目標(biāo)。

4.全系統(tǒng)模塊化集成

所有這些模塊通過標(biāo)準(zhǔn)化的電氣和通信接口進(jìn)行連接，集成為一個(gè)完整的系統(tǒng)。華為為此項(xiàng)目設(shè)定了明確的開發(fā)周期，并在全球多個(gè)大型儲(chǔ)能項(xiàng)目中得到成功部署和應(yīng)用，用實(shí)際案例證明了其模塊化設(shè)計(jì)的可行性和價(jià)值。

04

復(fù)用機(jī)制設(shè)計(jì)：讓技術(shù)資產(chǎn)流動(dòng)起來

構(gòu)建了CBB庫只是第一步，讓工程師們?cè)敢庥?、能夠用才是關(guān)鍵。華為設(shè)計(jì)了一套組合機(jī)制來促進(jìn)技術(shù)資產(chǎn)的流動(dòng)和復(fù)用。

1.流程機(jī)制嵌入

在產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）的關(guān)鍵決策點(diǎn)（如概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審），設(shè)立強(qiáng)制性的復(fù)用評(píng)審。要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)說明本次設(shè)計(jì)中有多少比例采用了現(xiàn)有CBB，以及為何不能復(fù)用某些看似相關(guān)的CBB。

這是一個(gè)具體的流程控制點(diǎn)。其可衡量的指標(biāo)是“本項(xiàng)目CBB復(fù)用率”。通過流程強(qiáng)制，這是可實(shí)現(xiàn)的。它直接相關(guān)于減少重復(fù)勞動(dòng)和降低成本的目標(biāo)。

2.激勵(lì)與績(jī)效機(jī)制

將CBB復(fù)用率和CBB貢獻(xiàn)度納入部門和技術(shù)人員的績(jī)效考核。對(duì)于主動(dòng)復(fù)用并驗(yàn)證CBB的項(xiàng)目，給予一定的資源獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于貢獻(xiàn)出高質(zhì)量、高復(fù)用率CBB的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

3.IT工具與知識(shí)管理

建設(shè)易用、友好的CBB管理平臺(tái)，如同一個(gè)“技術(shù)天貓”，工程師可以輕松地檢索、查看、評(píng)估和申請(qǐng)使用CBB。每個(gè)CBB都有詳細(xì)的“說明書”（設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告、應(yīng)用案例）。

具體的行動(dòng)是開發(fā)和推廣IT平臺(tái)。其成功可衡量于平臺(tái)的活躍用戶數(shù)、CBB下載應(yīng)用次數(shù)。它直接相關(guān)于降低復(fù)用門檻，提升效率。

4.持續(xù)優(yōu)化機(jī)制：保持技術(shù)平臺(tái)活力

IPD平臺(tái)化開發(fā)的真正價(jià)值不僅在于初始構(gòu)建，更在于其持續(xù)的進(jìn)化能力。華為通過建立系統(tǒng)化的持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，確保技術(shù)平臺(tái)和CBB庫能夠適應(yīng)技術(shù)演進(jìn)和市場(chǎng)需求，避免成為僵化的“化石資產(chǎn)”。

05

從“平臺(tái)搭建”到“生態(tài)運(yùn)營”

華為的實(shí)踐證明，IPD平臺(tái)化開發(fā)遠(yuǎn)不止是一套流程或一個(gè)項(xiàng)目，而是一種研發(fā)理念的根本性變革。它將研發(fā)的重心從無數(shù)次的“重復(fù)發(fā)明輪子”轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量的“首次發(fā)明”和高效的“組合創(chuàng)新”。

這套體系使得華為能夠?qū)⒓夹g(shù)能力沉淀為可復(fù)用的平臺(tái)資產(chǎn)，將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧轉(zhuǎn)化為組織的集體智商。

擁抱IPD平臺(tái)化思想，構(gòu)建屬于自己的技術(shù)生態(tài)，或許是應(yīng)對(duì)未來激烈技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的最優(yōu)解。