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2015 年，我們的東哥拍板說：未來十年只拿 1 元年薪。

當(dāng)時(shí)，網(wǎng)友一片驚呼：「有魄力！」、「這是真格的！」

再加上那一年，他和章澤天領(lǐng)證結(jié)婚，輿論瞬間把「愛情 + 事業(yè)」捆綁成了浪漫的「十年之約」。

轉(zhuǎn)眼 2025 年到了，十年期滿。

十年間，東哥確實(shí)只拿了「1 元年薪」，不過還有外加2600萬股的期權(quán)。

1 元，可以說更像是是個(gè)象征，代表「我和公司利益綁定，跟股東站在一條船上」。

這種玩法在硅谷很常見：喬布斯、馬斯克都這么干過。

表面年薪很低很低，實(shí)際上是用未來股權(quán)增值來放大財(cái)富。

「十年之約」到期意味著啥？

到期了，就兩個(gè)事：

1、不再受「1元限制」，未來薪酬可以重新設(shè)計(jì)，現(xiàn)金、獎(jiǎng)金、股權(quán)，怎么組合都行。

2、公司治理需要新故事。十年前的京東，還在拼命生存；現(xiàn)在京東已經(jīng)是零售巨頭，投資者想看的，是下一個(gè)十年，怎么講增長、怎么穩(wěn)利潤。

有人調(diào)侃：「十年內(nèi)要是離婚，奶茶妹妹只能分到五塊錢，還不夠買一杯奶茶?！?/p>

聽著有趣，但律師已經(jīng)說了：這不是婚前協(xié)議，更不是婚姻財(cái)產(chǎn)約定。

婚姻存續(xù)期間產(chǎn)生的期權(quán)增值、分紅收益，理論上都算夫妻共同財(cái)產(chǎn)。

所以，「五塊錢」只是段子，真離婚，奶茶妹妹不會虧。

到期這年，京東交出的答卷是非常漂亮的，東哥帶領(lǐng)的京東也一往無前中：2025 年二季度營收 3566.6 億元，同比 +22.4%。

這背景下，劉強(qiáng)東的新薪酬方案，也是各方面關(guān)注的焦點(diǎn)。

從人力資源視角看，這是一本活教材：高管薪酬 ≠ 工資單，真正的激勵(lì)是「把命運(yùn)捆在一起」

東哥這十年，就是用股權(quán)鎖死自己。

而薪酬設(shè)計(jì)，也要和企業(yè)階段匹配。初創(chuàng)靠故事、靠股權(quán)；成熟期要靠現(xiàn)金流 + 績效指標(biāo)。京東的薪酬體系，也該進(jìn)入新周期。

同時(shí)，HR 的角色不是只算工資，而是要把激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)成企業(yè)文化的一部分：讓管理層和基層都感受到「干得好有盼頭」。

這也是我們HR需要特別注意的地方。

祝福東哥：十年兌現(xiàn)了承諾，下一個(gè)十年，愿你繼續(xù)用智慧和魄力，把京東帶到更遠(yuǎn)的地方。

這既是東哥的「十年之約」，也是京東全體人的下一個(gè)「新十年」。

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