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事情是這樣的。

9月，隨著《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋（二）》正式實(shí)施，我們想問(wèn)下在職的HR，目前的狀況如何。

在采訪HR前，我們也剛好看到一個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)：2024年，全國(guó)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議案件高達(dá)425.7萬(wàn)件，比2023年的385萬(wàn)件又多了40多萬(wàn)，同比增加10.6%。

要知道，2008年《勞動(dòng)合同法》剛實(shí)施那會(huì)兒，全年只有96.4萬(wàn)件。短短十六年，案件數(shù)量翻了四倍多。

為此，我們專門上方到了上海一家上市公司HRD凌總，他的原話是：「每天仲裁庭像個(gè)菜市場(chǎng)，門口擠滿了人?！?/strong>

9月開頭不到半個(gè)月，他已經(jīng)跑了七次仲裁庭。

這不是個(gè)案。

隨著《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋（二）》正式實(shí)施，案件量正在肉眼可見地暴漲。

有人調(diào)侃說(shuō)：「現(xiàn)在的仲裁員都快成流水線工人了?！?/p>

但對(duì)HR來(lái)說(shuō)，這不是笑話，而是沉甸甸的現(xiàn)實(shí)。

為什么會(huì)井噴？

一方面，新司法解釋徹底打破了過(guò)去的一些模糊地帶。

比如，承包關(guān)系下勞動(dòng)者可以直接追索報(bào)酬和工傷待遇；掛靠車輛司機(jī)找不到老板，直接告掛靠公司；競(jìng)業(yè)限制條款濫簽濫用，現(xiàn)在員工敢于挑戰(zhàn)無(wú)效；甚至超齡勞動(dòng)者，也有了主張勞動(dòng)報(bào)酬和工傷權(quán)益的渠道... ...

對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，這是維權(quán)武器庫(kù)全面升級(jí)；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是多了無(wú)數(shù)顆「雷」。

另一方面，社會(huì)環(huán)境的擠壓也讓案件更容易爆發(fā)。

疫情三年，經(jīng)濟(jì)下行，很多企業(yè)降薪裁員，過(guò)去靠「人情」和「默契」壓著的矛盾，遇到現(xiàn)金流危機(jī)就炸開了。

凌總說(shuō)：「以前員工忍一忍，想著找下一份工作?，F(xiàn)在不一樣，網(wǎng)上維權(quán)案例一搜一堆，微信群里動(dòng)員幾句，員工就集體申請(qǐng)仲裁?！?/p>

法律的邏輯很簡(jiǎn)單：明確邊界，保護(hù)弱者。

比如司法解釋（二）第11條規(guī)定，勞動(dòng)合同期滿后，勞動(dòng)者仍在崗位上超過(guò)一個(gè)月，公司沒異議，就視為續(xù)簽。

以前企業(yè)還能玩拖字訣，現(xiàn)在一個(gè)月就是生死線；再比如第19條，社保繳納是絕對(duì)義務(wù)，不管員工當(dāng)初有沒有簽了承諾書，公司一旦漏繳，員工就能以此解除合同并要求補(bǔ)償。

這些條款表面是技術(shù)調(diào)整，實(shí)質(zhì)上大幅提高了用工的違法成本。

結(jié)果就是，仲裁庭里坐著的，不再是個(gè)別「刺頭員工」，而是大規(guī)模的普通勞動(dòng)者。

案件的性質(zhì)也在發(fā)生變化，從「?jìng)€(gè)人維權(quán)」轉(zhuǎn)向「集體訴求」。甚至在一些行業(yè)，仲裁庭已經(jīng)成了變相的「談判桌」。

對(duì)HR來(lái)說(shuō)，這意味著什么？

凌總苦笑著說(shuō)：「以前我們是調(diào)和人和人的矛盾，現(xiàn)在是調(diào)和人和法律的矛盾?！?/p>

站在企業(yè)一側(cè)，最大的挑戰(zhàn)在于：一是合規(guī)成本直線上升，社保、加班、競(jìng)業(yè)、超齡勞動(dòng)者，這些過(guò)去模糊處理的，都得硬碰硬解決；二是用工方式被迫正規(guī)化，承包、掛靠、外包、關(guān)聯(lián)公司之間的混同用工，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)可能被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系，責(zé)任不可甩鍋；三是風(fēng)險(xiǎn)外溢，任何一個(gè)操作不慎，都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。

站在勞動(dòng)者一側(cè)，這是法律正義的進(jìn)步。

工傷不再因行業(yè)限制被拒，超齡勞動(dòng)者不再「維權(quán)無(wú)門」，競(jìng)業(yè)限制不再被隨意濫用，這些都是制度進(jìn)步的體現(xiàn)。仲裁案件數(shù)量井噴，看似是矛盾激化，本質(zhì)是沉疴釋放。

哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)有一句常見的提醒：當(dāng)規(guī)則改變時(shí)，贏家不是抱怨的人，而是最快適應(yīng)的人。

仲裁井噴，并不是「壞消息」，而是合規(guī)用工的倒逼。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的對(duì)策不是臨時(shí)抱佛腳，而是提前體檢，把用工模式、合同文本、社保繳納、競(jìng)業(yè)條款等一一過(guò)篩，做到心里有數(shù)。

9月的仲裁庭外，人潮洶涌，個(gè)個(gè)臉上寫著焦慮。

但在法槌落下的那一刻，社會(huì)正在完成一場(chǎng)深層次的調(diào)整。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，這是一堂必修課：誰(shuí)能在「訴訟洪峰」中挺住，誰(shuí)才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的規(guī)則下活下來(lái)。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

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