文 / 道哥

兩年賣出百萬幅AI眼鏡的Meta，又一口氣推出了三款新品。

在美國加州剛剛結(jié)束的Meta Connect 2025發(fā)布會上，Meta CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）戴著AI眼鏡小跑進場，共發(fā)布了三款AI眼鏡：Ray-Ban Meta Gen 2、Oakley Meta Vanguard、Meta Ray-Ban Display。

這三款產(chǎn)品，構(gòu)成了Meta AI眼鏡矩陣的最新“全家桶”，Ray-Ban Meta Gen 2是對舊有型號的全新升級、Oakley Meta Vanguard更聚焦在運動垂直市場、而Ray-Ban Meta Gen 2，也是此次發(fā)布會的最大亮點，則瞄準了帶屏AR顯示市場。

《智百道》分析，這款售價799美元的智能眼鏡，被扎克伯格定位為通往“個人超級智能”的理想載體，意在將人工智能無縫地融入消費者的日常視覺和聽覺之中。但AI眼鏡的問題仍然存在，這些被寄予厚望的設(shè)備，究竟能否算得上可穿戴智能設(shè)備領(lǐng)域的一次真正飛躍？

01 交互新語法，解構(gòu)Meta Ray-Ban Display

作為此次發(fā)布會的核心產(chǎn)品，Meta Ray-Ban Display的重要突破在于其右側(cè)鏡片內(nèi)嵌的“單目平視顯示器”（HUD）。這塊屏幕擁有600×600像素的分辨率和20度的視場角，峰值亮度高達5000尼特，以確保使用者在戶外強光下依然清晰可見。

更重要的是，這塊屏幕并非真正的增強現(xiàn)實，它不能將數(shù)字對象如全息圖般疊加并與物理世界互動，而更像是一個在你視野中浮動的私人信息面板。其設(shè)計理念突出的重點是“隱蔽性”，當不使用時，屏幕會完全消失，且從外部幾乎無法察覺，這是Meta為提升其社會可接受性而做出的關(guān)鍵設(shè)計選擇。

在影像系統(tǒng)方面，該眼鏡配備了一顆1200萬像素的攝像頭，能夠拍攝高達3024×4032像素的照片和1440p的視頻，這均比前代產(chǎn)品有了顯著提升。Meta還預告了一項名為“對話焦點”（Conversation Focus）的功能，旨在通過AI算法在嘈雜環(huán)境中增強對話者的聲音。

為了覆蓋更廣泛的用戶群體，Meta采取了多價格段的產(chǎn)品策略，旗艦款Display售價799美元，運動款Oakley Meta Vanguard售價499美元，以及2倍于前代續(xù)航的Ray-Ban Meta Gen 2售價379美元。

如果說內(nèi)置顯示屏是Meta Ray-Ban Display的“面子”，那么隨之附贈的Meta Neural Band（神經(jīng)腕帶）則是其真正的“里子”。

Meta官方稱其為一項“真正的科學突破”，其核心技術(shù)是表面肌電圖（sEMG），該技術(shù)通過讀取用戶前臂肌肉收縮時產(chǎn)生的微弱電信號，來識別并轉(zhuǎn)換成數(shù)字指令，從而實現(xiàn)對眼鏡的控制。

這意味著用戶可以通過捏合手指、滑動拇指、轉(zhuǎn)動手腕等極其細微且不易察覺的動作，來完成選擇、滾動、縮放、調(diào)節(jié)音量等一系列操作。這種交互方式與過去智能眼鏡依賴的語音指令或觸摸鏡腿的操作形成了鮮明對比。神經(jīng)腕帶的出現(xiàn)，旨在解決長期困擾可穿戴設(shè)備的“社交尷尬”問題，有早期體驗者形容，一旦適應(yīng)了這種操作邏輯，其體驗“近乎神奇”。

《智百道》認為，這種設(shè)計背后，隱藏著Meta對過去失敗案例的深刻反思。Google Glass的失敗，很大程度上源于社會層面的排斥，佩戴者在與設(shè)備互動時顯得心不在焉，甚至被視為具有侵犯性。Meta的解決方案更為精妙，它沒有試圖讓硬件本身變得更不引人注目，而是致力于讓“使用硬件的行為”變得無形，其目標是通過消除交互行為的可見性，來換取社會層面的接受度。

除了硬件，因此在發(fā)布新眼鏡的同時，也推出了名為“可穿戴設(shè)備訪問工具包”的軟件開發(fā)工具包（SDK）。該SDK允許第三方移動應(yīng)用開發(fā)者調(diào)用眼鏡的攝像頭、麥克風和揚聲器。在初期階段，應(yīng)用程序仍將在配對的手機上運行，通過藍牙與眼鏡進行數(shù)據(jù)傳輸，這是在當前眼鏡硬件算力和續(xù)航限制下，一個務(wù)實的折衷方案。Meta已經(jīng)與一些早期合作伙伴進行了試驗，例如迪士尼正在探索利用眼鏡為游客提供公園內(nèi)的個人AI向?qū)�，微軟則將其用于“Seeing AI”視覺輔助應(yīng)用，幫助視障人士感知世界。

在公開報道中，Meta也承認目前尚未找到足以支撐這款799美元設(shè)備的“殺手級應(yīng)用”，當前的功能更多是對智能手機功能的延伸，而非革命性的新體驗。但通過開放SDK，Meta實際上是將尋找“殺手級應(yīng)用”這一高風險、高回報的任務(wù)，外包給了全球數(shù)以萬計的開發(fā)者。這不僅極大地降低了Meta自身的研發(fā)風險，并加速了應(yīng)用場景的探索過程。

《智百道》認為，這一戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，也體現(xiàn)了Meta對市場風向的敏銳捕捉。要知道，Meta對 “元宇宙”的巨額投資一直伴隨著華爾街的質(zhì)疑和消費者的困惑，Meta不再是邀請用戶躍入一個虛擬世界（VR），而是提議用AI來增強他們已有的現(xiàn)實世界，這無疑是一個更容易被大眾接受的故事。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2025年第二季度，在AR/VR頭顯和無顯示屏智能眼鏡的合并市場中，Meta的市場份額高達60.6%。位居第二的小米市場份額僅為7.7%。這種主導地位不僅體現(xiàn)在市場份額上，更體現(xiàn)在強勁的銷售勢頭上，據(jù)《華爾街日報》報道，Meta上一代無顯示屏的Ray-Ban眼鏡在2024年的銷量就已超過100萬副。

IDC預測，智能眼鏡品類在2025年的出貨量將增長247.5%，整個市場的硬件出貨量到2029年將達到4310萬臺，復合年增長率高達31.8%。另一家研究機構(gòu)MarketsandMarkets則預測，該市場規(guī)模將從2025年的約12億美元增長到2030年的超過41億美元。這些數(shù)據(jù)共同描繪了一幅圖景：Meta正站在一個即將爆發(fā)的市場的風口浪尖，并且已經(jīng)手握絕大部分的船票。

02 可穿戴影院 vs AI助手

當Meta將AI眼鏡定義為與世界交互的工具時，在國內(nèi)，另一條截然不同的技術(shù)路線正在迅速發(fā)展。

以XREAL和Rokid為代表的中國品牌，正將智能眼鏡打造為一種“可穿戴的私人影院”，其產(chǎn)品理念和市場定位與Meta截然不同。

中國主流AR眼鏡品牌的核心價值主張，并非AI助手，而是“屏幕”。它們的產(chǎn)品被明確地定位為“可穿戴顯示器”，其首要功能是為用戶提供一個便攜的、私密的、超大尺寸的虛擬屏幕，用于觀看電影、玩游戲或處理工作，它們是手機、電腦或游戲機的延伸和配件，而非替代品。

為了實現(xiàn)這一目標，這些產(chǎn)品在硬件上不遺余力。它們普遍采用索尼提供的高品質(zhì)Micro-OLED顯示屏，能實現(xiàn)雙眼1080p分辨率和高達120Hz的刷新率，投射出的虛擬屏幕在視覺上可達130英寸甚至360英寸。

這種產(chǎn)品理念的差異，直接導致了功能上的分化，國內(nèi)品牌在提升“觀影”體驗方面做出了許多創(chuàng)新，比如Rokid Max 2內(nèi)置了0到-600度的屈光度調(diào)節(jié)功能，讓近視用戶無需佩戴額外的矯正鏡片即可清晰觀看。XREAL Air 2 Pro則配備了電致變色鏡片，用戶只需按下一個按鈕，就能調(diào)節(jié)鏡片的明暗度，從而在不同光線環(huán)境下都能獲得沉浸式的觀影效果。

《智百道》認為，這種差異表明，智能眼鏡市場并非一場朝著單一終點線的賽跑，而是正在發(fā)生深刻的“市場分岔”。Meta的核心優(yōu)勢在于軟件、社交網(wǎng)絡(luò)和AI算法，其硬件是這些服務(wù)的載體。而中國科技公司的傳統(tǒng)強項在于硬件制造和供應(yīng)鏈整合，更擅長打造功能卓越的硬件外設(shè)，接入已有的安卓、Windows或游戲主機生態(tài)。

因此，雙方并非直接的零和競爭關(guān)系，而是在各自的優(yōu)勢領(lǐng)域開辟了兩個不同的細分市場——“交互設(shè)備”和“消費設(shè)備”。一個消費者完全有可能同時擁有這兩種產(chǎn)品，在長途飛行時使用XREAL觀看電影，在日常散步時則佩戴Meta記錄生活。這也標志著AI眼鏡市場足夠廣闊，足以容納多種并存且迥異的產(chǎn)品形態(tài)。

*題圖由AI生成