“產(chǎn)業(yè)智庫”

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近日，全國工商聯(lián)發(fā)布“2025中國民營企業(yè)500強(qiáng)”系列榜單。榜單企業(yè)研發(fā)投入總額增長超20%、研發(fā)強(qiáng)度提升至2.45%，新能源、AI、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)排名顯著上升……從區(qū)域表現(xiàn)來看，浙江民營經(jīng)濟(jì)延續(xù)強(qiáng)勢領(lǐng)跑格局，再度包攬“2025中國民營企業(yè)500強(qiáng)”“2025中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)”“2025中國服務(wù)業(yè)民營企業(yè)100強(qiáng)”三張核心榜單的上榜數(shù)量全國第一。

在這一系列數(shù)字背后，是中國民營企業(yè)正在發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變革。此前，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系主任、博士生導(dǎo)師郭斌接受睿華創(chuàng)新管理研究院的采訪，【產(chǎn)業(yè)智庫】系列專題第二期，看郭斌教授如何解讀榜單背后的創(chuàng)新邏輯、區(qū)域優(yōu)勢與全球化挑戰(zhàn)。

學(xué)者簡介

郭斌

浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系主任、博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域：創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)追趕與競爭優(yōu)勢，數(shù)字化戰(zhàn)略。

Q1

榜單顯示民企500強(qiáng)研發(fā)投入總額增長超20%，這種“創(chuàng)新內(nèi)卷”現(xiàn)象背后的驅(qū)動因素是什么？

郭斌

這是短期反內(nèi)卷需求與中長期轉(zhuǎn)型升級兩大因素疊加的結(jié)果。

當(dāng)前越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，純粹依靠降本增效和模仿已難以支撐持續(xù)增長。其他手段的模仿速度非?？?，唯有技術(shù)創(chuàng)新才能帶來真正的差異化。

從中長期來看，中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變是必然趨勢。這種轉(zhuǎn)型升級必然要求企業(yè)增加創(chuàng)新投入，技術(shù)創(chuàng)新成為差異競爭的核心手段，否則無法支撐這種中長期的轉(zhuǎn)換。中國企業(yè)強(qiáng)大的模仿能力反而加速了這一轉(zhuǎn)變——因為任何非技術(shù)性的差異化都極易被快速復(fù)制。

圖片來源：千庫網(wǎng)

盡管研發(fā)投入整體呈穩(wěn)步上升趨勢，但短期可能存在波動。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化具有一定不確定性，若市場回報不及預(yù)期，部分企業(yè)可能暫時調(diào)整投入策略。

針對不同規(guī)模的企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)性差異同樣明顯：龍頭企業(yè)與創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)加大投入，趨勢穩(wěn)定；而大量中小企業(yè)則可能因資源和能力限制，可能會表現(xiàn)出更劇烈的波動。

Q2

上榜企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)減少，新能源、AI、生物醫(yī)藥企業(yè)增多，這種結(jié)構(gòu)性變遷的“臨界點”是否已經(jīng)到來？對中國未來的產(chǎn)業(yè)政策有何啟示？

郭斌

新興產(chǎn)業(yè)主體增多，傳統(tǒng)行業(yè)占比下降，這一變化源于兩方面因素。

一方面，新興行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會更多，能夠通過創(chuàng)新努力獲得更多業(yè)務(wù)增長機(jī)會，企業(yè)更容易脫穎而出。不像傳統(tǒng)行業(yè)，增量增長的機(jī)會相對較少。

另一方面，中國企業(yè)對熱點領(lǐng)域具備快速跟進(jìn)能力，容易形成集群效應(yīng)。在這些熱點領(lǐng)域，投資、產(chǎn)品推出、參與企業(yè)的數(shù)量都會在短期內(nèi)持續(xù)增加。

與此同時，這種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變也伴隨潛在風(fēng)險，政策的角色應(yīng)是雙重的：既要引導(dǎo)企業(yè)向新興領(lǐng)域加大投入，引導(dǎo)AI等技術(shù)更好與傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合，也要防止短期資本過度涌入某一賽道，避免過度內(nèi)卷所帶來的負(fù)面影響。

圖片來源：千庫網(wǎng)

Q3

浙江入圍企業(yè)數(shù)量第27年蟬聯(lián)第一，浙江為何能連續(xù)領(lǐng)跑？

郭斌

浙江優(yōu)勢可以總結(jié)為三個層面。

市場機(jī)制的主導(dǎo)作用是首要因素。市場主導(dǎo)的機(jī)制有利于將資源（包括創(chuàng)新資源）更有效地配置到高增長機(jī)會中。民營企業(yè)對增長的追逐幾乎是其本能。

政策設(shè)計的賦能作用同樣關(guān)鍵。浙江各級政府做了很多努力來設(shè)計政策引導(dǎo)和支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這幾年已經(jīng)慢慢看到成效釋放。

深厚的企業(yè)家精神則是浙江的獨特優(yōu)勢。我們可以看到，一方面，已有的優(yōu)秀民企不斷自我更新，很多制造企業(yè)已不能用傳統(tǒng)標(biāo)簽定義，例如?？低曇褟陌卜罃U(kuò)展至物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、AI等多個領(lǐng)域；另一方面，新興企業(yè)借助產(chǎn)業(yè)趨勢快速成長，共同構(gòu)成良性增長生態(tài)。

圖片來源：千庫網(wǎng)

Q4

浙江的傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭與新興科技公司在榜單上并存,它們之間形成了怎樣的互動關(guān)系？

郭斌

面對傳統(tǒng)巨頭與科技新銳同在榜單的局面，可以用“雙向奔赴”來定義二者理想關(guān)系。

圖片來源：千庫網(wǎng)

對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，需要堅定不移地持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。要么沿著產(chǎn)業(yè)鏈向核心環(huán)節(jié)走，要么向中高端市場走，要么探索新的機(jī)會。

對新興產(chǎn)業(yè)而言，則需要深度理解傳統(tǒng)場景和構(gòu)建可嵌入的生態(tài)能力。很多新技術(shù)理論上可用，但必須找到性價比最優(yōu)、技術(shù)最成熟的場景才能真正發(fā)揮價值。

新興產(chǎn)業(yè)需要形成有活力的原生態(tài)。每個產(chǎn)業(yè)都有特定需求，產(chǎn)業(yè)鏈上下游也有特定需求，很難由少數(shù)技術(shù)服務(wù)提供者滿足多樣化需求，必須以生態(tài)去匹配。

Q5

在全球化格局重構(gòu)的背景下，浙江企業(yè)的“出海”模式正在發(fā)生哪些變化？面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

郭斌

浙江企業(yè)的“出?！泵媾R三大挑戰(zhàn)。

第一，本地化運營的深度挑戰(zhàn)。不僅僅是把產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N售，而是從產(chǎn)品生產(chǎn)到整個生命周期的服務(wù)都需要本地化運營。

第二，全球業(yè)務(wù)的協(xié)同挑戰(zhàn)。進(jìn)行全球化布局后，如何讓這些全球業(yè)務(wù)、資源、運營形成一個完整系統(tǒng)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并不容易。

第三，全球品牌的影響力挑戰(zhàn)。如何建立強(qiáng)大的全球品牌影響力，并轉(zhuǎn)換成溢價能力，挑戰(zhàn)很大。即便國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，在全球品牌建設(shè)上仍有很長的路要走。

Q6

企業(yè)出海與創(chuàng)新升級皆離不開人才支撐，您認(rèn)為高校應(yīng)如何更好地與浙江的民營經(jīng)濟(jì)生態(tài)互動，為解決企業(yè)面臨的“高端人才渴求”提供助力？

郭斌

當(dāng)前最緊缺的是具備全球思維、理解海外市場與文化的人才。

要理解全球市場運營規(guī)則，能夠理解海外業(yè)務(wù)運營的差異，這種人才確實比較短缺。浙大管理學(xué)院正在通過多種方式應(yīng)對這一需求，包括與海外大學(xué)合作開辦全球EMBA項目、設(shè)計全球領(lǐng)導(dǎo)力項目等。

與此同時，對“人才”的開放性理解非常重要：除了中國本土的國際化人才培養(yǎng)，還應(yīng)包含“在中國培養(yǎng)的外國人才”。在全球競爭中，他們本身是理解當(dāng)?shù)厥袌龊臀幕?，在中國的培養(yǎng)項目中又理解了中國，可以起到很好的橋梁作用。

Q7

展望未來的榜單，您預(yù)測在人工智能浪潮的席卷下，浙江的產(chǎn)業(yè)格局會出現(xiàn)哪些新的趨勢？跑出哪些新的世界級企業(yè)？

郭斌

對于浙江未來能否涌現(xiàn)更多世界級企業(yè)，我認(rèn)為可以從兩條主線出發(fā)去觀察，這兩條主線都可能會跑出更多未來的領(lǐng)袖企業(yè)。

一是與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能緊密結(jié)合的領(lǐng)域。如低空經(jīng)濟(jì)、自動駕駛等。浙江在這些領(lǐng)域有前期的生態(tài)基礎(chǔ)，現(xiàn)在賽道具有了可擴(kuò)展性。

二是通過新技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所誕生的新機(jī)會。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，通過賦能，從中產(chǎn)生新的增長機(jī)會，也有很大可能性。

圖片來源：千庫網(wǎng)

從研發(fā)內(nèi)卷到生態(tài)出海，從成本優(yōu)勢到技術(shù)定義，中國民營企業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的變革。浙江樣本表明，在市場機(jī)制、政策賦能和企業(yè)家精神的三重驅(qū)動下，中國企業(yè)完全有能力在逆全球化浪潮中走出一條韌性發(fā)展之路。 正如郭斌教授所言：“創(chuàng)新已從‘可選投入’變?yōu)椤剡x項’。”這條路徑，恰恰正是浙江民企持續(xù)領(lǐng)跑的根本所在，也是中國民營企業(yè)面對未來挑戰(zhàn)的最大底氣。

浙江大學(xué)管理學(xué)院始終浙大管院一直關(guān)注中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和全球化布局，通過理論研究與產(chǎn)業(yè)實踐的深度融合，為民營企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和生態(tài)出海提供智力支持與人才支撐?！井a(chǎn)業(yè)智庫】系列專題，持續(xù)更新中！

信息來源：睿華創(chuàng)新管理研究院

編輯排版：伍梁永

審核：佟慶、郭斌