“跟著國足學(xué)地理”的風(fēng)，終于刮到了酒店圈。

這兩天，圈里圈外都在談，“只要沒聽說過哪個小城，找尚客優(yōu)的人問一問就知道了。跟著尚客優(yōu)學(xué)地理?！?/p>

原因是這個品牌是全國小城市場第一的酒店品牌，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋全國1541個區(qū)縣，并計劃到2030年要實現(xiàn)全國小城100%覆蓋。

合著同樣是學(xué)地理，國足是因為成績太差，尚客優(yōu)則是在小城太強勢了。

都說酒店要開到人多、錢多的地兒，尚客優(yōu)為啥死磕小城呢？

“小城市場第一”的含金量有多

尚客優(yōu)“小鎮(zhèn)之王”的稱號，終于蓋上了紅戳。

老沙了解到，截至2025年8月，尚客優(yōu)門店總數(shù)達3858家（含籌建），覆蓋全國1541個區(qū)縣。

據(jù)弗若斯特沙利文對中國內(nèi)地小城連鎖酒店市場的研究（數(shù)據(jù)截至2025年6月），尚客優(yōu)門店數(shù)量居內(nèi)地經(jīng)濟型酒店第二、小城市場第一。

同時，該品牌計劃到2030年再新增2000家門店，實現(xiàn)全國小城100%覆蓋。

大家應(yīng)該都清楚，經(jīng)濟型酒店依然是我國酒店行業(yè)的基本盤。并且，我國頭部酒店集團，基本上都有強勢的經(jīng)濟型酒店品牌。

比如錦江酒店的錦江之星，成立于1996年；華住集團的漢庭酒店，成立于2005年；首旅酒店的如家，成立于2002年。

尚客優(yōu)作為成立于2010年的品牌，在輩分上已經(jīng)屬于后來者。但在群狼環(huán)伺的環(huán)境中，該品牌依然斬獲上述榮譽，看來的確有幾把刷子。

在老沙看來，能夠成為“小城市場第一”，源自于該品牌長期以來的“小城連鎖酒店”精準(zhǔn)定位。

據(jù)說，尚客優(yōu)的開業(yè)門店，最北已經(jīng)開到了黑龍江齊齊哈爾市，最南在海南省三亞市落地。最東邊落戶黑龍江佳木斯市，最西邊在新疆喀什市開花結(jié)果。

老沙作為一個常年在華北活動的酒店人，真有一種“跟著尚客優(yōu)學(xué)地理”的感覺。

公開信息顯示，該品牌在嘉魚縣、巴彥縣、阿壩縣等全國755個區(qū)縣落地了首家門店。

單說巴彥、阿壩這種名字，聽著感覺應(yīng)該是邊疆周邊的地區(qū)，但“嘉魚縣”這個名字，老沙真是第一次聽。

在高德地圖檢索了一下才知道，這是湖北咸寧下面的一個地區(qū)。而前面那倆縣城，一個在東北，一個在四川。

真不是老沙見識少。

粗略統(tǒng)計，中國大概有300個地級市、2000個縣城、40000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。每個人能夠隨口喊出的縣區(qū)，不會超過30個。而尚客優(yōu)現(xiàn)已開在了1541個區(qū)縣，足可看出該品牌的覆蓋率和普及程度。

其實，酒店是服務(wù)于商貿(mào)和出游，自然會在目的地城市和經(jīng)濟發(fā)達的城市形成集聚。因此，高線城市是很多酒店品牌競奪的首要陣地。

但是，尚客優(yōu)的眼光夠準(zhǔn)，戰(zhàn)略夠穩(wěn)，始終深耕三線及以下市場，保證了市場分配的先發(fā)優(yōu)勢。在時間的復(fù)利下，尚客優(yōu)的覆蓋率及普及度，讓“小城市場第一”成為順其自然的結(jié)果。

那么，問題來了，經(jīng)濟型酒店品牌千千萬，為何是尚客優(yōu)成為了小城市場第一？

老沙關(guān)注到一組數(shù)據(jù)：在尚客優(yōu)的用戶群體中，95后00后住客占比高達42%，鉆卡等級會員復(fù)購率超62.23%。

這是因為尚客優(yōu)更懂消費者。

如果沒有記錯的話，尚客優(yōu)應(yīng)該已經(jīng)連續(xù)3年發(fā)布《小城活力報告》，把小城酒店結(jié)構(gòu)和分布、小城用戶畫像摸了個門清。

剛剛發(fā)布的《暑期全國小城活力報告》顯示：

“零壓房”備受商旅人士青睞，“月光沉睡房”成為年輕家庭首選，“景觀房”吸引銀發(fā)一族，“影音房”受年輕情侶喜愛，“重返校園房”則成為90后懷舊打卡的熱門選項。

與此同時，年輕用戶對于住宿的需求，早已從最初的“干凈+便宜”，迭代成“高顏值、高性價比，還挺智能”等。

而尚客優(yōu)的策略恰好是“高顏值+全智能+超預(yù)期的服務(wù)”。

尚客優(yōu)U6s的設(shè)計獲2023年美國MUSE設(shè)計獎金獎；支持最快10秒入住、1秒開鎖、0秒退房；同時親子房、巨幕影音房等百變房型及智能馬桶、深睡枕等超預(yù)期服務(wù)，將酒店升級成為了“城市會客廳”。

老沙在這里說一個細節(jié)。

尚客優(yōu)U6s門店大堂沙發(fā)的高度是400-420mm。之所以定這個數(shù)據(jù)，是因為用戶在這個高度上，蹺二郎腿姿勢久坐不會腿麻，還能非常松弛的流水式躺下。

然后，它們吧臺高度是1100mm，并在850mm高度設(shè)置金屬板。用戶可以在拿證件時，隨意放置手提包等一些隨手的物品，再也不用“舉高高”放置手提包。辦理入住時還能挺直身板刷臉。

這些魔鬼細節(jié)，說明尚客優(yōu)品牌在研究消費者的維度，做到了極致

第二，尚客優(yōu)更懂投資人。

更加準(zhǔn)確地說，尚客優(yōu)更加熟悉小城市場的酒店投資邏輯。

小城市場的商業(yè)邏輯，推崇“投資門檻低、回報周期快、生意還得可持續(xù)”。

結(jié)合用戶需求，尚客優(yōu)U6s單房最新造價僅5.38萬元，40間房即可起投，把投資門檻下探很大空間。并且用“減法設(shè)計”剔除冗余功能，在成本與體驗間找到平衡。

老沙有注意到這樣幾個數(shù)據(jù)，尚客優(yōu)的單店投資在300萬左右，房價在200元左右，入住率在八九成?；旧峡梢詫崿F(xiàn)在3年內(nèi)回本。

這與那些動輒千萬、回本周期已經(jīng)拉長至5-6年的投資項目，尚客優(yōu)的吸引力顯而易見。

而在客源方面，中央渠道客源貢獻率達60.82%，可為線下門店輸送諸多穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)的客戶。

最為重要的是，小城市場的活力才是生意的基本盤。

最新發(fā)布的《暑期全國小城活力報告》顯示，今年暑期旅游消費者不再扎堆熱門大城市，而是更傾向于選擇慢節(jié)奏、深體驗、高性價比的小城市旅行。

山西忻州、山西柳林、江蘇盱眙等小城躋身尚客優(yōu)暑期入住率TOP5榜單。

同時，西藏那曲、內(nèi)蒙古赤峰克什克騰、四川阿壩、新疆伊犁伊寧入圍平均房價（ADR）最高的小城前五。

此外，直到今天，中國仍有十億尚未坐過飛機的人群，他們是縣域經(jīng)濟崛起釋放的消費潛能。

如此種種，都是小城市場的核心增長動能。

第三，尚客優(yōu)背靠尚美數(shù)智，更懂得酒店集團該做什么事。

為啥要提到這一塊？老沙始終認(rèn)為，作為一個走輕資產(chǎn)模式的酒店集團，必須得在供應(yīng)鏈上重資產(chǎn)投入。

尚客優(yōu)更懂消費者，并且最終得以在設(shè)計、服務(wù)等方面成功落地；其客房造價保持競爭優(yōu)勢、線下門店保持高入住率——背后都是酒店集團的供應(yīng)鏈體系在做支撐。

馬英堯在去年3月份曾撰文提到他們的供應(yīng)鏈，“極具成本優(yōu)勢的供應(yīng)鏈一直是我們優(yōu)勢。我們從家具板材、工藝、加工尺寸等很多細節(jié)去優(yōu)化，最后拆分價格對比發(fā)現(xiàn)，整體做到了比同行低3%～10%；我們還跟供應(yīng)商合作開發(fā)了專屬的靜音門、智能馬桶，獲得專利認(rèn)證，力求又便宜又好用。

尚美數(shù)智的朋友對老沙說，在投資成本上，投資人最易感受到的是單房最新造價僅5.38萬元。其實背后還有其他多項數(shù)據(jù)：模塊化供應(yīng)鏈壓縮工期30%、節(jié)省成本10%；區(qū)域倉配中心將物資配送時效提升5-10天，100%按計劃交付。

因為尚客優(yōu)深耕小城戰(zhàn)略，其門店覆蓋范圍之廣遠超其他酒店集團。因此，尚客優(yōu)堅持“陣地戰(zhàn)”策略，以青島、上海、武漢、成都和西安為核心構(gòu)建地區(qū)總部，推動屬地化、規(guī)?；l(fā)展。

這也是尚客優(yōu)能夠快速決策、并做到極致效率的組織架構(gòu)支撐。

帶來哪些啟發(fā)

如果細看這兩年國內(nèi)酒店集團的排名，尚美數(shù)智始終保持在穩(wěn)定的位置，并且大有逐步向前的趨勢。而尚客優(yōu)品牌就為行業(yè)地位貢獻較大的力量。

在這三五年，老沙同行業(yè)發(fā)展一樣，主要精力都聚焦到中高端酒店產(chǎn)品上，對于經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品或多或少有一定的忽視。

但是，正是這個已過黃金發(fā)展十年的酒店產(chǎn)品，在當(dāng)下的市場環(huán)境下依然迸發(fā)出足夠的成長姿態(tài)。

尚客優(yōu)的成長，給予我們很多啟發(fā)。

第一是做好戰(zhàn)略定位和細分市場之后，要保持足夠的戰(zhàn)略定力。

說實話，2010年問世的尚客優(yōu)，其實已經(jīng)錯過了經(jīng)濟型產(chǎn)品黃金發(fā)展期的大半時間。但其依然找到更加細分的市場定位——專注小城市場。并且，這一戰(zhàn)略一堅持就是15年。

這種細分市場決策的準(zhǔn)確性以及長期主義戰(zhàn)略，讓尚客優(yōu)吃到了時間和品牌的復(fù)利。

第二是要打造三贏的酒店投資模型。

很多時候，消費者、投資人和酒店品牌的訴求并不一致。在部分階段，三者甚至存在一定的矛盾。大部分消費者是“既要又要”，投資人則是追求投資回報。酒店品牌則更加看重門店數(shù)量和實際經(jīng)營數(shù)據(jù)。如何平衡三者之間的關(guān)系，考驗著酒管集團的智慧。

想必大家都清楚，有些酒店品牌為了滿足消費者的需求，將服務(wù)和運營成本強加到投資人身上，使得市場上出現(xiàn)酒店品牌好評很高，但是投資人不賺錢的局面。

還有酒店品牌為了跑量和占領(lǐng)區(qū)域市場，選擇性地忽視部分投資人的利益，而維護酒店品牌和酒店集團的利益最大化。

至少在現(xiàn)階段，尚客優(yōu)以及背后的尚美數(shù)智，幾乎平衡了三者之間的關(guān)系，既迎合了消費者，又保證了投資人的收益，并且還保持了自身品牌的長期競爭力。

據(jù)說，尚客優(yōu)的愿景是成為年輕商旅市占率第一的酒店品牌。到2030年，計劃新增2000家門店，實現(xiàn)全國小城100%覆蓋，成為中國酒店業(yè)第一品牌。同時，它還在進軍海外市場，進行全球化布局。

如果其圍繞上述戰(zhàn)略和核心理念，實現(xiàn)這一目標(biāo)大概率是只是時間問題。未來，我們“跟著尚客優(yōu)學(xué)地理”的范圍，可能要跳到全球的維度上去了。