最近收到一個(gè)網(wǎng)友求助：

“我跳槽后，前老板開(kāi)價(jià)15000求我回去”：但看完網(wǎng)友的留言，我驚出了一身冷汗……

想先問(wèn)下，如果是你的話(huà)，這事兒你會(huì)怎么選？

網(wǎng)友的選擇是：拒絕。

你是不是想老板都給漲工資了，趕緊回去??？但你要仔細(xì)想一想：老板開(kāi)價(jià)翻三倍求你回去，是為什么？

到底要不要回去？這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的選擇題，而是一場(chǎng)職場(chǎng)博弈。

比薪資倒掛更可怕的，是老板的“回頭草”：你值多少錢(qián)，從來(lái)不是由后悔的老板決定的。

如果不知道怎么選擇，可以先看清這3個(gè)職場(chǎng)真相！

薪資倒掛，不是職場(chǎng)新鮮事

某互聯(lián)網(wǎng)大廠就曾爆出“應(yīng)屆生倒掛五年老員工”的鬧劇，最終引發(fā)核心團(tuán)隊(duì)集體出走的事件。

這種“飲鴆止渴”的用人策略并不是企業(yè)非要用，而是多種原因形成的。

一方面，新員工之所以能獲得更高的薪酬，并不是他們能力出色，相反他們好多剛走出象牙塔，工作能力上跟老員工甚至無(wú)法用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。

而他們的薪酬是由于整個(gè)行業(yè)的薪酬水平普遍提升，老員工的薪資制定是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的和外部市場(chǎng)的變動(dòng)無(wú)法同步。

另一方面，很多企業(yè)也會(huì)對(duì)老員工有刻板印象，認(rèn)為老員工不會(huì)輕易離職，因此也不需要用高薪維系他們。

而為了讓企業(yè)注入新鮮血液，在招聘新員工時(shí)不得不貼合市場(chǎng)定價(jià)提供有競(jìng)爭(zhēng)的薪酬，甚至一些企業(yè)的福利待遇都成為了吸睛的點(diǎn)。

正是這樣才導(dǎo)致薪資倒掛的問(wèn)題出現(xiàn)。

因此，這個(gè)問(wèn)題是長(zhǎng)久存在的，不是一時(shí)的。這看似峰回路轉(zhuǎn)的‘喜劇’，背后可能是一個(gè)更大的‘坑’。”

是否要返回，還要看職場(chǎng)價(jià)值

開(kāi)頭提到的網(wǎng)友求助的問(wèn)題，因工資低于新人憤怒辭職，應(yīng)聘新公司獲得了翻倍的薪資待遇，這已經(jīng)被動(dòng)完成了一次市場(chǎng)定價(jià)。翻倍的薪資瞬間擊碎了前東家的薪酬謊言。

這也印證了管理大師彼得·德魯克的論斷：“員工離職時(shí)，才是企業(yè)為他真實(shí)付薪的時(shí)刻”。

后來(lái)老板翻三倍求返回也并非良心發(fā)現(xiàn)，而不過(guò)是在招聘成本與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的加持下的權(quán)宜之計(jì)。

就像某車(chē)企技術(shù)總監(jiān)跳槽后，原公司開(kāi)三倍薪資跪求他返崗，原以為是企業(yè)發(fā)現(xiàn)了他的不可替代性，回去公司也會(huì)更重視他一點(diǎn)，福利待遇自然也會(huì)更好一些。

沒(méi)成想三個(gè)月后直接空降一位有同樣技術(shù)的人取而代之了。

個(gè)人與公司畢竟存在信息差，誰(shuí)也不確定公司怎么規(guī)劃的，作為個(gè)人，你是要賭一把還是想穩(wěn)妥，都得想清楚咯！

職場(chǎng)去留決策，三思而后行

真正聰明的職場(chǎng)人，懂得用"薪資錨點(diǎn)-成長(zhǎng)曲線-信任成本"三維模型決策。

薪資要放在行業(yè)75分位對(duì)標(biāo)，成長(zhǎng)要看能否接觸戰(zhàn)略項(xiàng)目或獲得關(guān)鍵賦能，而老板的"看重"必須經(jīng)得起壓力測(cè)試。

所以，當(dāng)遇到類(lèi)似題主這類(lèi)情況時(shí)，一定要再三思考：

1. 遇事冷靜，告別“情緒化離職”：

   在遇到薪資不公的問(wèn)題時(shí)，一定要讓自己情緒穩(wěn)定，先嘗試內(nèi)部溝通談判，了解原因，把“一氣之下”轉(zhuǎn)變成“有謀而動(dòng)”，才能更好的掌握主動(dòng)權(quán)。

2. 建立“職場(chǎng)公允價(jià)值”體系：

   任何一位職場(chǎng)人，請(qǐng)記得定期更新簡(jiǎn)歷、關(guān)注市場(chǎng)行情、積累可遷移的技能和人脈。要時(shí)刻清楚自己在市場(chǎng)上的“價(jià)簽”，隨時(shí)知道應(yīng)該談判多少價(jià)碼。

3. 跳槽，要為“成長(zhǎng)”而跳，不為“賭氣”而跳：

   衡量新機(jī)會(huì)的關(guān)鍵是平臺(tái)、發(fā)展空間和直屬上級(jí)，而不僅僅是薪資漲幅。

4. 面對(duì)“回頭草”，問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：

   如果真的迎來(lái)了回頭草，記得問(wèn)問(wèn)自己：

   • 當(dāng)初導(dǎo)致我離開(kāi)的根本問(wèn)題（如管理混亂、文化不佳）解決了嗎？

   • 這15000，能覆蓋我回去可能面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)嗎？

   • 我現(xiàn)在的平臺(tái)和未來(lái)的發(fā)展路徑，是否比回去更有想象力？

在職場(chǎng)上，站在職業(yè)發(fā)展的十字路口躊躇不前時(shí)，比眼下薪資多少更重要的是要學(xué)會(huì)看清職場(chǎng)規(guī)則，真正值得回歸的公司，會(huì)為了你重新構(gòu)建薪酬體系，放手給你核心業(yè)務(wù)，并希望能用更多的福利、股權(quán)等鎖住你。

而不是像某些企業(yè)把員工當(dāng)兼職補(bǔ)丁，這樣的企業(yè)即使當(dāng)前開(kāi)出天價(jià)薪資，也不過(guò)是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，會(huì)讓人陷入一個(gè)溫水煮青蛙的陷阱。

因此，要不要回去，一定要理性分析，切不可盲目選擇！最后，祝每個(gè)職場(chǎng)人都能遇到自己的好單位、好領(lǐng)導(dǎo)！